【正文】 沒有時(shí)間幫庫管入庫。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動(dòng)。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。”我是這樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。薛廠聽完后說：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。被我阻止。第二個(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。這會(huì)給工廠造成多大的損失。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長(zhǎng)面前告狀。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。這是規(guī)章。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。我們要做到上善若水嘛?！蔽揖蜁?huì)說：“16*80”。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。你又得從頭辦手續(xù)?！奔词故沁@樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。耐心是必備的。就給維修工拿工具。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會(huì)得心應(yīng)手的。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。當(dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過一次。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果工具包漏了，就給換新的。對(duì)于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。通過三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在即將過去的2013年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在以后的工作中，我仍將不斷完善自身的不足，將工作做得更好，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。社會(huì)在飛速發(fā)展，不進(jìn)則退是亙古不變的規(guī)律，因此，我也注意平時(shí)自己的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的價(jià)值。在公司開展大型營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)候，每天領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名庫管，我除了在活動(dòng)前保證足夠的貨源，顏色充足外，在活動(dòng)中更大氣十二分精神，保證手機(jī)及其他物料的安全，決不能忙中出錯(cuò)，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。對(duì)庫房?jī)?nèi)的實(shí)物，我針對(duì)到貨（手機(jī)、禮品、其他采購材料），嚴(yán)格檢查實(shí)物，有破損并影響二次銷售的商品堅(jiān)決不入庫；數(shù)量不清，配件不齊的也堅(jiān)決不入庫；不能使用的商品同樣堅(jiān)決不入庫。同事，我也認(rèn)識(shí)到，庫房的安全是重中之重，所以我平時(shí)特別注意庫房的安全工作，保證庫房衛(wèi)生整潔，對(duì)方整齊，確保無安全隱患。只有為前線銷售人員解決了后顧之憂，才能讓銷售人員全身心的放在手機(jī)銷售工作上面，更好地完成我們的銷售任務(wù)。作為一名庫管，在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律制度，做好了自己的本職工作，以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間都抓牢，從我做起，從小事做起，努力做到最好。如果說導(dǎo)購員是前線作戰(zhàn)的“將士”，那庫管就是負(fù)責(zé)“糧草”的“糧草督運(yùn)”。因此，我感到自己身上的擔(dān)子很重，所以也不斷提醒自己一定要做好。平時(shí)我也注意與前線銷售人員溝通，了解各品牌個(gè)型號(hào)的手機(jī)的銷售情況，以便做好備貨工作。出庫方面，我嚴(yán)格把控手機(jī)、禮品等的出庫，必須要做到確認(rèn)簽字后方可出庫。我明白有效的團(tuán)隊(duì)工作也可以提高工作效率。經(jīng)過一年時(shí)間，我不斷充實(shí)豐富學(xué)習(xí)，我也經(jīng)常不斷地總結(jié)思考，也獲得了許多心得與體會(huì)。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做庫管，本身就是做一些日常性的瑣碎事務(wù)，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵(lì)。在對(duì)你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！我是2012年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫管也有各自不同的要求。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。講出來大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對(duì)于庫房絕對(duì)不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來借工具了。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管，就必須要“三心二意”。其它一些事上也要細(xì)心。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫房被盜了。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。舉個(gè)例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。如果他說大破定板用，我就會(huì)給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓?！?至于恒心嘛，不想說什么了。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來支領(lǐng)割嘴。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。我給你批個(gè)條吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道?；I建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個(gè)方案好時(shí)，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。我說出了理由：“二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。我還沒有真正做到。第三篇：庫管述職報(bào)告庫管述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠渌S的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個(gè)庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。至于6s對(duì)庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。工人可以從庫房借用工具。借出好工具，還回來的時(shí)候難免有損壞的。沒有工具他寧可不干。只不過是多受些累。有些人不僅會(huì)問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時(shí)由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來了，說：“太短了。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。我也天天碰到這種事情。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。因?yàn)槎x廠來過八個(gè)庫管了，都沒有干長(zhǎng)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。我要求他以舊換新。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。”我說：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到。我看完兩份計(jì)劃沒有說什么。事不關(guān)己高高掛起，明知不對(duì)少說為佳?！蔽抑缓谜f出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。這種螺栓有24套。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。劉主任去開車買吧。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。同時(shí)也希望在2014年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門一如既往的支持。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：一、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫交接單和出庫會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。五、保證庫房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作：一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。有特殊情況要及時(shí)通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請(qǐng)教、多總結(jié)、多積累，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。對(duì)生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動(dòng)。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購人員，人少工作量大，根本沒有時(shí)間幫庫管入庫。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。總之集團(tuán)對(duì)庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級(jí)單位對(duì)本單位的庫管也有各自不同的要求。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會(huì)換的。講出來大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對(duì)于庫房絕對(duì)不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來借工具了。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管，