【正文】 此項工作，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，6月10日在板巖分院舉行了掛牌儀式，半年來，按照實施方案規(guī)定的動作，抽調(diào)內(nèi)、外、婦、兒、眼科等科專業(yè)技術(shù)骨干利用集日進行了義診和講課，開展健康知識咨詢和接診1800余人次，分別安排了質(zhì)控、護理、院感、藥劑、財務(wù)等管理骨干開展管理培訓(xùn)，協(xié)助衛(wèi)生院對藥房、診室、注射室等進行了現(xiàn)場檢查整改和落實，受到群眾和職工的好評和歡迎。5月份，按照市上安排，檢查組來我院對管理年8個方面的工作開展情況進行了檢查和評估。對中醫(yī)?？七M修人員的進修費報銷比例和發(fā)放績效工資方面給以照顧。二、重視了中醫(yī)藥特色建設(shè)，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。為了方便病員辦理農(nóng)合外傷、特殊材料、大額費用和特殊藥品審批等手續(xù)，減少了部分中間環(huán)節(jié)，受到群眾的普遍好評。全年接收合療住院醫(yī)療7400多人次，我們按照“三合理”規(guī)定，評判領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組積極開展工作，每月對住院病歷進行一次抽查評判，指出存在問題，表揚優(yōu)良作法，按月進行獎懲兌現(xiàn)，極大的降低了農(nóng)合病人醫(yī)藥費用。同時加強了考核工作，把考核延伸到基層科室，每月由科長與質(zhì)控辦對基層科室主任進行考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。在平時工作中，以加強救護車安全行車入手，定期對救護車進行檢修、維修，校驗醫(yī)療設(shè)備，保障正常使用，以應(yīng)緊急需要。按照責(zé)任分工，由主管院長和職能科長負責(zé)，做到管好自己的人，看好自己的門，屬于誰管的科室，由責(zé)任人負責(zé)處理并給投訴著滿意答復(fù)。今年4月份，為和國家及省中醫(yī)局的中醫(yī)病歷書寫規(guī)范接軌，投資20多萬元對電子病歷進行了系統(tǒng)化的升級，把中醫(yī)規(guī)范的診斷病名術(shù)語加入了電子病歷中去，此舉對醫(yī)學(xué)西醫(yī)院校畢業(yè)生更進一步的學(xué)習(xí)與了解祖國醫(yī)學(xué)理論與辯證施治方法有了很大的幫助。通過加強管理，落實核心制度，強化行政與業(yè)務(wù)查房等方式，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到進一步加強，我們以轉(zhuǎn)診、會診、危重病人和重大手術(shù)病例討論制度落實為突破口，強化醫(yī)療安全，提高診斷準確率、治愈率和搶救成功率。第一篇：山陽縣中醫(yī)醫(yī)院2011年工作總結(jié)山中醫(yī)發(fā)?2011?92號 簽發(fā)人：劉忠良山陽縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于報送《2011年工作總結(jié)》的報告縣衛(wèi)生局：現(xiàn)將我院2011年工作總結(jié)報來，請閱示。一是加強了醫(yī)療質(zhì)量管理，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行為動力，對醫(yī)療核心制度的落實情況進行周檢查月通報，每個醫(yī)療科室的8大本記錄必須按時按規(guī)定完成，否則將根據(jù)落實情況下降質(zhì)控系數(shù)，并與績效工資掛鉤。二是強化了行政監(jiān)督，利用每周一的行政和業(yè)務(wù)查房對醫(yī)療活動進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理和糾正，無論是醫(yī)療護理藥劑質(zhì)量，還是環(huán)境衛(wèi)生，服務(wù)態(tài)度、工作紀律，都會列入監(jiān)督的范疇。四是堅持對上班彈性較大的行政后勤科室工作人員實行簽到簽退制度，每月一統(tǒng)計一公布，并對違紀者進行嚴肅處理，收到良好效果，對遲到月內(nèi)出現(xiàn)2次的進行誡勉談話，3次以上者下降10%當月績效工資。年內(nèi)出車1669車次，接救傷病員1259人次，在應(yīng)對多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件和縣人大、政協(xié)、教育、人社等部門大型活動醫(yī)療保健中，為政府和社會交上了滿意答卷。從6月份起，在原醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作紀律、工作態(tài)度、工作任務(wù)等項目的基礎(chǔ)上增加了控?zé)?、“三好一滿意”、中醫(yī)藥特色建設(shè)的量化指標。全年開展三合理檢查10場次，抽查600份病歷，檢查后先后處罰醫(yī)生200余人次，罰款金額達7萬多元。十是加強了設(shè)備建設(shè)，通過政府招標采購總投入近200萬元的醫(yī)療設(shè)備投入使用。中醫(yī)醫(yī)院之所以有別于綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，就是利用祖國醫(yī)學(xué)的理法方藥治病療傷，為了體現(xiàn)特色，我院通過?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)、“三基三嚴三高”訓(xùn)練、?？七M修、利用政策引導(dǎo)等方式，在職醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥服務(wù)水平不斷提高。二是提高中醫(yī)藥使用率，積極推廣使用中藥顆粒劑，并對各臨床科室使用中醫(yī)藥比例進行了指標硬性規(guī)定，達不標準的要進行處罰。檢查組對我院中醫(yī)藥特色發(fā)揮方面所作的工作給予了充分肯定，同時也指出了存在問題，檢查結(jié)束后我們對存在問題召開專門會議研究進行了整改，制定了整改方案，目前正在積極的整改和落實。二是在基本藥物管理中，我們以抗菌藥物合理應(yīng)用為突破口，通過多次院長辦公會、院務(wù)會議和藥事委員會會議進行研究討論，從6月1日開始，按照部門規(guī)定對我院在用的100多種抗菌素進行了歸類梳理排隊，按照國家政策規(guī)定標準對質(zhì)量可靠、價格適中、療效確切的抗菌藥物篩選了35種抗菌藥物做為我院應(yīng)備品種，同時實行了分級分類管理，按照藥物的作用、價格和療效將抗菌藥物分為非限制使用、限制使用和特殊使用三類，按照醫(yī)生的職稱、職務(wù)和工作年限進行了分級，將藥品和醫(yī)生對應(yīng)進入了各自的使用權(quán)限位置。通過臨床路徑管理我們發(fā)現(xiàn)，這種方法先進科學(xué)，但由于處于試點階段，醫(yī)生過去治病療傷的隨意性成了習(xí)慣，一時難以適應(yīng)，我們將在今后的醫(yī)療活動中，全力推進這項工作。六是積極落實了人才培養(yǎng)工作，在業(yè)務(wù)緊張人力不足的情況下，我們克服困難，派出了7名醫(yī)療專業(yè)技術(shù)骨干到省級醫(yī)院進修深造。按照衛(wèi)生部要求，在3月份前的政策教育活動結(jié)束后，于4月中旬開始積極組織職工開展“三好一滿意”活動。在醫(yī)院管理中，一是始終執(zhí)行院務(wù)公開工作，接受社會、病人和職工監(jiān)督，按照規(guī)定向社會和病人公示的內(nèi)容，積極進行落實。三是建立了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德考核檔案，對受獎和違紀人員及時進行記錄，對全院230多名職工進行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，并將考核結(jié)果進行了公示，充分肯定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良的職工，使正氣正風(fēng)得到表揚和鼓勵。按照上級黨委安排在全院黨員干部中開展了形勢政策宣傳教育和群眾觀點群眾立場主題教育。八是嚴肅紀律，對職工遲到、串崗和科室出現(xiàn)醫(yī)療差錯糾紛等違紀行為嚴肅查處，有8人次和3個科室被通報批評和給予經(jīng)濟處罰，下降了一定數(shù)額的績效工資，并對在出車中出現(xiàn)差錯和醫(yī)療糾紛中出現(xiàn)經(jīng)濟損失的當事人進行了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，承擔了部分費用。農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院項目和艾滋病中藥治療項目積極開展,有933名農(nóng)村產(chǎn)婦受益,。六、存在問題仍困擾著我們的思維和發(fā)展?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。全年業(yè)務(wù)收入有新的突破。積極開展了“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作。為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，開展管理年活動。認真搞好“新農(nóng)合”工作。在醫(yī)療質(zhì)量相當?shù)那闆r下，需要的是比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，由點及面，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，微笑服務(wù)走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。同時今年11月份又申報了中藥房建設(shè)項目和急診急救能力建設(shè)項目，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作長抓不懈。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)繁重，在開展好臨床工作的同時，抽調(diào)專人負責(zé)搞好健康檔案建立的查缺補漏工作，健康教育工作形式多樣，在娛樂廣場開展了宣傳教育活動，每月12版宣傳欄，發(fā)放傳染病防治知識等各種健康教育資料一千余冊，慢性病管理建檔百余份。主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何解決目前房屋設(shè)施嚴重不足的問題。中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)第三篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結(jié)把握機遇，克難奮進，著力推進醫(yī)院管理和建設(shè)一年來，在縣委、縣政府和省市縣衛(wèi)生廳局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神和落實科學(xué)發(fā)展觀，以扎實開展“三好一滿意”活動為平臺，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動為推手，以“醫(yī)院管理年”活動為主線，堅持思想教育常抓不懈，學(xué)習(xí)培訓(xùn)持之以恒，牢固樹立先進的文化導(dǎo)向，全面提高人員素質(zhì)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)院核心競爭力，不斷改進服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，大力提升服務(wù)能力；嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項管理制度，全面推進治庸問責(zé)工作實施方案，六項一票否決制工作實現(xiàn)零控制目標；加緊惠民住院樓裝飾裝修建設(shè)工程，改善醫(yī)院環(huán)境，使醫(yī)院各項工作再上新臺階。為醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。積極落實人才培養(yǎng)計劃，選送業(yè)務(wù)骨干到武漢、黃岡、黃石等地上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)10人次。該工程設(shè)備設(shè)施完善，選材優(yōu)良，功能齊全，配置高檔，安裝全進口變頻中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧系統(tǒng)，中心呼叫系統(tǒng)，中心負壓系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)及冷熱水系統(tǒng)，能較好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，力爭1020年不落后，已投資近1000萬元，預(yù)計總投資1500萬元。重點崗位或重點科室及會議室先行添置了空調(diào)12套，共計金額4萬余元。醫(yī)院中藥配方顆粒（小包裝）業(yè)務(wù)開展以來，逐漸被廣大臨床醫(yī)師和患者認識和接受，業(yè)務(wù)量不斷增大，臨床效果得到進一步認可，極大地方便了醫(yī)患雙方用藥和調(diào)劑，拓展了中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)途徑，對提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢具有促進作用；在煎藥室原有基礎(chǔ)上，再添置了3缸電子煎藥機一臺，滿足了不斷增大的服務(wù)需求。四、惠民醫(yī)療、醫(yī)保及新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展，惠民政策深入人心 醫(yī)院惠民醫(yī)療、醫(yī)保及新農(nóng)合工作規(guī)范有序，、減免政策