【正文】 四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理人員介紹。第一篇：第一次工地會議紀(jì)要(開工前準(zhǔn)備工作)第一次工地會議會議紀(jì)要會議時間：2014年 09 月 29日9：00 會議地點：工程現(xiàn)場會議室 參加單位及人員：詳見會議簽到單 會議主持：孫昭信 記錄人：安明利 會議主要內(nèi)容：會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。安明利為總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作。施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；工地監(jiān)理例會每兩周召開一次，會議時間定于上午9點，地點 在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由白榮昌負(fù)責(zé)，現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位；樁基計劃30天完成，主體計劃150天完成，裝飾50天完成。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：本工程由*****公司監(jiān)理，施工單位由*****工程公司施工，******公司設(shè)計；工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。前期準(zhǔn)備工作已基本到位，施工中可能遇到的問題將由專人積極跟進(jìn)。施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，做到安全文明施工；工序驗收、隱蔽工程驗收是事中控制的重點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求、流程做好驗收工作，前一道工序未驗收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。2．相關(guān)省地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進(jìn)行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認(rèn)，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑺．信息管理措施。⑾．監(jiān)理工作程序。施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)等，由專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行編制并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標(biāo)值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標(biāo)值?！こ舔灳€（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設(shè)計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）。土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機(jī)具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標(biāo)高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點材質(zhì)控制：計量設(shè)備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標(biāo)號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）