【正文】 全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；工地監(jiān)理例會前期每周召開一次，后期視通知一周或兩周一次召開監(jiān)理例會，會議時間定于每周日下午7點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。參加單位：建設(shè)單位：保定正昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：保定一發(fā)工程項目管理有限公司施工單位：定州市龍苑建筑工程有限公司整理日期： 2011年11月2日第三篇：第一次工地會議紀要(開工前準(zhǔn)備工作)第一次工地會議會議紀要會議時間：2014年月日9：00 會議地點：工程現(xiàn)場會議室 參加單位及人員：詳見會議簽到單 會議主持： 會議主要內(nèi)容：會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。工程工期安排緊湊，任務(wù)繁重，需要參建各方統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力確保工程按期保質(zhì)完成。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同對總監(jiān)授權(quán)。六、總監(jiān)理工程師發(fā)言：嚴格按照監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范要求配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理人員，設(shè)置常駐工地現(xiàn)場監(jiān)理項目部，根據(jù)施工進度及時安排相關(guān)監(jiān)理人員到位。七、建設(shè)單位進行總結(jié)發(fā)言：與會各方均具有相關(guān)專業(yè)知識，有豐富的經(jīng)驗，各自應(yīng)發(fā)揮專長，積極獻言獻策，為實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)而努力，力創(chuàng)優(yōu)良工程。2016年6月5日第五篇：開工前準(zhǔn)備工作開工前準(zhǔn)備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。7．工程承包合同。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。一個總監(jiān)負責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。⑶．分包單位主要負責(zé)人。⑵．建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關(guān)各方。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。⑵．分包單位主要負責(zé)人。⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑷．工程項目控制目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。⑹．合同管理措施。⑻．安全管理措施。⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。⑿．監(jiān)理工作制度。工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，