【正文】 在安全思想，管理理念上還有哪些不利于班組安全生產(chǎn)的思想和觀念，找一找本班、隊在安全意識、安全行為方面還有哪些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發(fā)展觀，想一想是否積極踐行“生命至上、安全為天”的理念，問一問是否落實了“五個到位”安全管理措施。作為我們生產(chǎn)一線的工作者，尤其是管理者，要時刻保持清醒的頭腦，要認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)，盡快排除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。白國周，一名普通的煤礦班組長。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。對煤礦安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心。只有抱著“干煤礦是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧！剖析白國周班組安全管理法的核心就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。通過全面對照查找，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，使每位職工安全理念成為行為規(guī)則和追求目標(biāo)，內(nèi)化于心、外化于形，用牢固的安全思想構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固堡壘。嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)還體現(xiàn)在嚴(yán)明紀(jì)律、鐵面無私上，對不安全行為堅決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴(yán)管理、保障安全上升為對員工生命安全負(fù)責(zé)這一高度，時時刻刻把安全生產(chǎn)放在首位，這是學(xué)習(xí)推廣白國周班組安全管理的關(guān)鍵所在。我們應(yīng)從白國周身上學(xué)什么呢？說到底很簡單，就是學(xué)他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子絕不違章的決心。這許許多多的經(jīng)驗告訴我們，安全工作是一項長期的、永久的、無硝煙的戰(zhàn)爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責(zé)任，也有義務(wù)打贏這場戰(zhàn)爭，因為這是一場與死神較量的戰(zhàn)爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?榜樣的力量是無窮的看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發(fā)，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。這就說明了我還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識還不強(qiáng)，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴(yán)厲的做出處理，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，沒有使當(dāng)事人受到教育，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。“三勤”：勤動腦面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。在推進(jìn)工作上求實效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強(qiáng)區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，爭做安全先進(jìn)的文明區(qū)隊。安全實實在在的牽動著大家的神經(jīng)，一句口號“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導(dǎo)作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實施、實現(xiàn)的操作步驟，堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊。另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司