【正文】 規(guī)定。,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位 100%檢查驗(yàn)收。:工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重 要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設(shè)備 均為甲供,因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。: 、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》 ,對(duì)容易出現(xiàn) 投訴的質(zhì)量問(wèn)題,要編制有效預(yù)防措施。、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理,工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng) 目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工 作, 并分別抄送各相關(guān)部門等, 以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和 工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化, 否則一般不對(duì)項(xiàng)目 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月 度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。承包人 應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施,報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。前一日未完成, 后一日補(bǔ)上, 前一周未完成, 后一周補(bǔ)上, 前一月未完成, 后一月補(bǔ)上, 連續(xù)兩個(gè)月未完成, 依據(jù)合同條例處理。檢查時(shí)間:初擬每月 26~30日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中, 項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管 理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的 25日前申報(bào)(含本季度計(jì)劃 執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制流程 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制 定。 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃。 完成情況必須真實(shí)、有效。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生 的各種影響反復(fù)論證, 盡量減少設(shè)計(jì)變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo),巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標(biāo)化工地。寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn) 收簽證的, 不得進(jìn)行下道工序施工, 并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位 工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。第一篇：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容.土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作,學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反 映,請(qǐng)示解決。關(guān)鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn) 行上報(bào)歸檔。認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表,提出處理意見(jiàn)。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級(jí)地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避 免出現(xiàn)安全事故。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作,對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì),為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補(bǔ)。管理工作制度工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī) 構(gòu),是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工,便于規(guī)范管理。進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 本月(季、年完成情況: 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進(jìn)度報(bào)表。 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖。 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段,承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申 報(bào)總體、年度、季度、月計(jì)劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃,具 體時(shí)間要求如下: 總體計(jì)劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報(bào)。 月計(jì)劃在每月的 25日前申報(bào)(含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月 計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào) 表進(jìn)行審查。駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,從中了解施 工過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題, 同時(shí)獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況,并及時(shí)采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐 地辦、承包人相關(guān)人員。月度計(jì)劃未能完成,只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程。發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求,結(jié)合全線總體施 工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排,對(duì)承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì) 劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整, 承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行,承包人應(yīng)理解并無(wú)條件接受。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。若需要進(jìn)行調(diào)整, 也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng) 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職 能部門完成的工作列出時(shí)間清單, 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工 作。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 ,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。對(duì)于乙供材料, 必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng) 的質(zhì)量保證表格上,項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。在移交給物業(yè)公司時(shí),針對(duì) 各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為, 按合同罰 則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。 題,要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。,做好對(duì)違反合同 的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。,會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小 檢查、每月大檢查,及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查,及竣工工程初步驗(yàn)收。特別是涉及設(shè)計(jì),施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng),必須作出詳細(xì)記錄。, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 管理。、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn),解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。、各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理。在工程開(kāi)工前,仔細(xì)研究圖紙,并組織圖紙會(huì)審,將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決,對(duì)工程圖紙 不齊全的部分,需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料,由項(xiàng)目部第一 經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。,作為今后結(jié)算的 依據(jù)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成 的返工不予認(rèn)可,因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。第二篇：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 本月（季、年）沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表