后勤服務(wù)中心最終版-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 質(zhì)量，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。（5）理順運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項(xiàng)目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時(shí)回收用車款，回收率達(dá)100%。（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動(dòng)分配制度。（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級(jí)英語統(tǒng)考工作。（2）強(qiáng)化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。（6）在主校區(qū)綜合館電房（10電房）投入使用后，將對(duì)東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時(shí)有的偏低。（2）配合有關(guān)部門對(duì)主校區(qū)中心電房和2電房的擴(kuò)容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。（四）按時(shí)完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)1做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強(qiáng)（簽名）（簽名）二○○九年二月二十七日第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)根據(jù)學(xué)校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：一、總體目標(biāo)：緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實(shí)施和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。做好相關(guān)證照及貸款卡的年檢工作。負(fù)責(zé)一卡通系統(tǒng)校園卡工本費(fèi)收入、押金收入及充值收入的管理和消費(fèi)資金的劃撥，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、完整。五、校園卡服務(wù)部工作做好2009屆畢業(yè)生的畢業(yè)離校、銷戶以及退款工作。正確計(jì)算應(yīng)繳稅費(fèi)，及時(shí)依法繳納各種稅費(fèi)。二、資金管理根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和后勤工作需要，負(fù)責(zé)中心資金的籌集、借貸和與學(xué)校的結(jié)算。2009年，后勤服務(wù)中心必須堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，把服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研與師生生活放在首位；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。為確保完成學(xué)校下達(dá)給后勤服務(wù)中心的總體工作目標(biāo)與年度任務(wù)，中心決定對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)采供部采供計(jì)劃做好日常采購中的資金控制，提高后勤有限資金的使用效率。每季度對(duì)中心的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一次分析，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做好2009級(jí)新生校園卡的制作與開戶工作。負(fù)責(zé)校園卡使用功能的咨詢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。七、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。二、具體目標(biāo)：（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)記錄。（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。（4）按三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)新植或重點(diǎn)區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)；按四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)。（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。交通運(yùn)輸服務(wù)方面：（1）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。推行單車營運(yùn)全成本核算，實(shí)行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運(yùn)輸安全年的成果，真正實(shí)現(xiàn)長效管理。幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。針對(duì)服務(wù)中心的工作實(shí)際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。按照該體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門都充實(shí)完善了部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并堅(jiān)持每周檢查和考核，保證各項(xiàng)制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴(yán)格按照is
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