在xxx服務(wù)企業(yè)用工座談會上的發(fā)言-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 不適用，而企業(yè)又招不到所需要的實用人才的尷尬局面。能否吸引和留住勞動力，除了企業(yè)的工資福利及工作、生活條件外，社會環(huán)境也是一個重要因素。三、解決企業(yè)“用工難”的對策建議解決企業(yè)“用工難”問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程，解決“用工難”問題，企業(yè)要努力，政府也責無旁貸，XXXX，針對企業(yè)反映強烈的“用工難”問題，著力打造用工服務(wù)新品牌，聯(lián)合相關(guān)職能部門開展服務(wù)企業(yè)用工活動，推動企業(yè)與相關(guān)院校建立企業(yè)用工培訓基地。一是少數(shù)企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”，即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假，部分企業(yè)存在勞動強度大，勞動條件差，勞動者的生活得不到基本保障等，從而出現(xiàn)企業(yè)從一開始能招到人，到最后留不住人的情況。近幾年來，我區(qū)物價消費總體水平大幅上升，而我區(qū)用工企業(yè)薪酬長期徘徊在較低水平，加上勞動強度大，個別企業(yè)吃、住、娛樂等生活環(huán)境略顯不足，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。長期以來，農(nóng)村勞務(wù)輸出一直是農(nóng)民增收的主要渠道之一，大量有一技之長的農(nóng)村青壯年勞動力到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)就業(yè)，在家務(wù)農(nóng)的勞動力大部分年齡偏大。二、當前企業(yè)用工存在的問題當前我區(qū)企業(yè)“用工難”（主要包括招工難和留人難），既有勞動力供求失調(diào)造成部分企業(yè)缺工的客觀因素，也有企業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內(nèi)在因素，主要有幾個方面：（一）勞動力素質(zhì)不高，用工結(jié)構(gòu)性矛盾突出。“招工難”其實并非無人可招，而是具備一定素質(zhì)和技能的工人難招。三是每年大中專畢業(yè)生及本地的職（技）校畢業(yè)生大多傾向于到外地就業(yè)，導致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動力資源供給嚴重不足，使我區(qū)企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。二是企業(yè)文化建設(shè)滯后。二是缺乏人性化管理。為此建議：一是要進一步完善平臺，疏通農(nóng)民工流動渠道。要讓農(nóng)民工感到家的溫暖，僅僅依靠企業(yè)自身是難以辦到的，因為人們的工作、生活是不能夠局限在某個小天地里，必然與整個社會緊密相連。另外，政府需引導企業(yè)人力資源部門在搞好企業(yè)自身現(xiàn)有員工人才儲備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展情況，制定人才培訓目標，有計劃、有步驟、有重點地開展培訓，建立企業(yè)人力資源儲備庫。第二篇：在企業(yè)用工座談會上的講話企業(yè)用工座談會講話同志們：為有效解決縣內(nèi)企業(yè)用工短缺問題，春節(jié)前后，縣“兩辦”、宣傳部、經(jīng)信委、人社局等部門的同志，還有相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志，放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進鄉(xiāng)入戶交流、集中設(shè)臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業(yè)工人。節(jié)前，經(jīng)信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下，開展了摸底排查，既掌握了企業(yè)缺工情況，也摸清了縣內(nèi)勞動力家底；新年伊始，有關(guān)人員就迅速行動，到交通節(jié)點和村組農(nóng)戶中去發(fā)放宣傳資料，先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份；無論是勞動大廳還是其他招聘場所，都熱情主動服務(wù)，為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)的交流平臺?？梢哉f，此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現(xiàn)出了飽滿的工作熱情和較強的組織協(xié)調(diào)能力，縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。在剛剛過去的金融危機中，很多企業(yè)因為有一支忠誠、穩(wěn)固的職工隊伍，在市場回暖之時，迅速恢復產(chǎn)能，鞏固并擴大市場份額，最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關(guān)保險，繳納有關(guān)費用；要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境，積極解決生產(chǎn)車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設(shè)、建好職工宿舍等生活設(shè)施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關(guān)懷融入到企業(yè)的管理要素中去，全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌，我們必須迅速構(gòu)建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系，以縣為整體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎(chǔ)，全面發(fā)動、過細梳理、聯(lián)結(jié)各方、協(xié)同推進。不光要招得進，還要留得住、用得好，要摸清外來務(wù)工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學、權(quán)益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會，到**籍務(wù)工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流，與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經(jīng)濟賬，把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側(cè)重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一批企業(yè)身上。首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導，為我們提供這樣一個相互學習與交流的平臺。一是秉持用戶價值最大化的
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