【正文】 專項方案進行現(xiàn)場防護，尤其是臨近村道時高空墜物的防護，同時安排專人值守。針對施工現(xiàn)場安全防護，駐地辦積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護措施要求項目經(jīng)理部進一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。三、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理始終堅持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善項目經(jīng)理部的安全責任體系，確定管理責任，從項目到部門，從部門到現(xiàn)場管理人員，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；要求項目經(jīng)理部進一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象。將文件及方案交底到各管理人員、班組。三是會議宣傳。一是現(xiàn)場宣傳。2014年項目部時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，認識到安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保了創(chuàng)建“平安工地”活動的開展順利、取得實效。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對本標段施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進行應(yīng)急救援演練。項目部按照有關(guān)要求編制安全生產(chǎn)專項方案，報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，用來指導(dǎo)各專項工程安全施工。項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，針對施工現(xiàn)場實際情況，項目部主要抓樁基施工、鋼筋加工、小橋涵施工、路基施工、梁場、拌和站等施工現(xiàn)場安全管理工作；重點加強泥漿池、樁基坑、橋涵基坑安全防護管理；加強鋼筋籠運輸、起重吊裝作業(yè)安全管理，現(xiàn)場作業(yè)時派專人進行現(xiàn)場指揮；加強跨交叉道口樁基施工安全管理，跨六五河大堤施工時，安排專職安全管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，確保跨大堤樁基施工安全；加強橋涵高空作業(yè)安全管理，重點檢查高空作業(yè)踏板、爬梯、防護欄安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；確?，F(xiàn)場施工過程安全有序可控。一、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任項目進場以來制定安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)責任體系，責任到班組個人；項目部與下屬施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。為提高全職安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了積極有效的促進作用，為促進全項目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，達到了預(yù)期效果。通過宣傳，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識，為創(chuàng)建“平安工地”打下了堅固的基礎(chǔ)。利用《安全生產(chǎn)手冊》、《安全生產(chǎn)小知識》等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。為提高管理層對此次活動的重視，在安全例會上組織施工隊的主要負責人、施工人員、專職安全員發(fā)動主題為“創(chuàng)建平安工地”的專題會議。第一篇：創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié) 根據(jù)上級部門下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建 “平安工地”活動的通知》，結(jié)合我項目部實際情況，組織開展了創(chuàng)建“平安工地”活動，我項目部對本次活動進行了具體安排。二、開展形式多樣的宣傳教育活動。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。三、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動，并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患施工段的隱患整改檢查活動，相關(guān)職能部室深入重點部位進行全面服務(wù)，及時指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。永吉高速公路第1合同段2013年8月28日第二篇：創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)德州至夏津（魯冀界）高速公路SG5合同創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)青島公路建設(shè)集團有限公司創(chuàng)建“平安工地”活動總結(jié)2013年10月創(chuàng)建“平安工地”活動以來，我項目部把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感；把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主相關(guān)要求，制定各種安全生產(chǎn)管理制度，進一步細化安全管理各項規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)管理目標，行成安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系；編制各種施工設(shè)備安全操作規(guī)程，并報監(jiān)理相關(guān)部門審批存檔、下發(fā)執(zhí)行。施工現(xiàn)場安全檢查整改工作，項目部每月組織創(chuàng)建“平安工地”安全大檢查一次，安全環(huán)保部門每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，重點檢查施工用電、泥漿池、橋涵基坑安全防護等重要危險部位；要求施工隊定人、定措施、定時間徹底整改的重要部位，安全部門對整改情況進行了復(fù)查驗證。項目部加強特種設(shè)備管理；嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定使用特種設(shè)備，2014年共標定特種設(shè)備龍門吊2臺；項目部加強特種作業(yè)人員管理，嚴格要求從事特種作業(yè)人員持證上崗，將下屬施工隊特種專業(yè)人員登記，建立特種作業(yè)人員管理臺帳。二、嚴格執(zhí)行專項施工方案項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定安全文明施工、臨時用電、橋梁等專項安全施工方案，來指導(dǎo)各專項工程安全施工，并報駐地監(jiān)理和總監(jiān)辦審批備案，按照批復(fù)的安全專項施工方案組織施工。確保了項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅、開辟宣傳欄，并對宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴格要求。駐地辦針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個協(xié)作隊伍，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。駐地辦積極強化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。針對高空作業(yè)安全施工、現(xiàn)場安全隱患、平交路口管理、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。加大平交路口管理力度。在施工過程設(shè)置隔離區(qū)域，禁止任何人員入內(nèi)。因此，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。第四篇：創(chuàng)建“平安工地”活動工作總結(jié)創(chuàng)建“平安工地”活動工作總結(jié)根據(jù)上級部門關(guān)于認真貫徹落實“平安工地”建設(shè)的部署和要求，我項目部引起高度重視，及時組織部署了~~標“平安工地”建設(shè)相關(guān)工作。二、活動目標通過開展“平安工地”活動，用“安全發(fā)展”的科學理念統(tǒng)領(lǐng)施工安全管理工作，不斷完善項目安全生產(chǎn)管理體系，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理工作，有效防范和遏制重大事故發(fā)生，全面落實項目各級安全施工責任，促進項目施工安全生產(chǎn)有序進行。通過廣泛宣傳，使廣大員工對本次活動的重要性和必要性有了充分了解，全面提高了安全生產(chǎn)意識，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造出了濃厚的活動氛圍，為防范各類生產(chǎn)安全事故奠定了堅實的基礎(chǔ)。 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。 嚴格特種作業(yè)人員持證上崗和特種設(shè)備管理制度，建立特種人員臺帳；對人員操作證書、塔機、架橋機、龍門吊檢測報告復(fù)印件進行存檔；協(xié)助設(shè)備部管理特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢測； 各分項工程開工前，召開安全技術(shù)交底會，交底與工程實際同步進行，交底到個人，并履行簽字手續(xù)。外業(yè)方面 為達到“平安工地”的要求，對整個施工現(xiàn)場重新進行布置和規(guī)劃。 橋梁下部構(gòu)造規(guī)范施工。設(shè)置足夠的安全標語標牌，包括安全警示標志、安全操作規(guī)程牌等；針對預(yù)制場旁邊的高邊坡，項目部邀請專業(yè)施工隊進行防護施工，保證制架梁生產(chǎn)有序進行。（三）觀摩、學習、考核為了提高項目施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平，項目部組織所屬各施工隊互相參觀，交流學習，取長補短，提高各個工區(qū)的安全管理和安全防護。現(xiàn)場安全防護水平得到了大發(fā)展，工人安全意識不斷增強，有力地促進了安全工作的開展。有效督促本合同段各施工隊施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量，創(chuàng)建“零傷亡、零事故、零隱患容忍”的目標，全面提升我標段安全管理水平。四、項目經(jīng)理部“平安工地”創(chuàng)建組織機構(gòu)成立“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強活動組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)活動順利開展。建立、健全和完善14項公路水運施工單位安全生產(chǎn)管理基本制度：建立項目部、部門（施工隊）、作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理體系，并根據(jù)工程施工進展及人員變動情況，及時進行調(diào)整和完善，繪制體系框圖。（二）、完畢危險性較大工程專項方案的編制、審查和報批手續(xù)，并在施工過程中進行督查、落實。在方案實施過程中，由項目部專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督落實。嚴格按照項目辦、總監(jiān)辦要求進行落實，一線工人個人簽認。實行“一人一卡、統(tǒng)一編號、考核上崗”，凡未經(jīng)考核或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（四）、實施“三階段安全風險分析與預(yù)防”管理，及時排查、治理安全隱患。項目部專職安全員每天對各施工現(xiàn)場進行安全巡查，并將巡視情況記錄在《施工安全日志》上。以重點部位和薄弱環(huán)節(jié)專項整治為主體，全面開展隱患排查治理活動。認真開展重大危險源安全預(yù)警工作，建立重大危險源預(yù)警機制。并對整改措施落實到位、安全隱患已經(jīng)消除的，及時進行復(fù)查驗收、閉合。落實消防安全責任制。落實施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的臨邊安全防護措施，對高邊坡、深基坑臨邊設(shè)臵硬質(zhì)防護欄桿，噴涂安全標色?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員，按規(guī)定使用、穿戴個人勞動防護用品。編制安全經(jīng)費使用計劃，保證安全生產(chǎn)投入有效實施。為確保項目工程施工生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)費用投入必須滿足現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的實際需要。名單如下：總 指 揮：孫凱 副總指揮：韓尤直、張欣指揮中心成員：羅繼偉、馬飛、王凱、呂振偉、杜莎莎、李豪、指揮中心下設(shè)辦公室和5個應(yīng)急響應(yīng)行動小組。應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標：⑴、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，堅持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負責”的原則；⑵、適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；⑶、保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；⑷、指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急響應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；⑸、有效地避免、降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。并采用綜合演練、專項演練、桌面演練的形式，完成預(yù)案演練的全過程。危險因素分析⑴、根據(jù)施工工藝、機械要求分析：大于2米的高空（包括基坑深挖、水上施工等）高處作業(yè)；建筑構(gòu)配件吊裝、拼裝工程；大型模板、龍門吊安裝與拆除；攪拌站作業(yè)；鋼筋籠加工吊裝；樁基口防護、混凝土澆注交叉作業(yè)；梁板現(xiàn)澆與架設(shè)；水上作業(yè)等；⑵、根據(jù)施工環(huán)境分析：易燃、