【正文】 組”，評(píng)定以項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)范圍表中規(guī)定的最高級(jí)別為準(zhǔn)，上一級(jí)有權(quán)對(duì)下一級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。、試驗(yàn)手段，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制管理為了防止不合格的工序流入到施工過程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規(guī)定本程序，施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的施工工序流轉(zhuǎn)和投入。資源保證：為貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)目部致力于科技進(jìn)步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)更新改造，確保各類資源能夠滿足工程建設(shè)需要，同時(shí)在工程建設(shè)中，始終把用戶的信任和期望放在第一位，為用戶提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點(diǎn)來滿足施工需求：，提高員工質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)有三級(jí)管理職能，第一級(jí)為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來滿足工程的需求。二、工程質(zhì)量管理情況：工程質(zhì)量指標(biāo)一次驗(yàn)收合格率為100%，檢驗(yàn)批合格率100%； 分項(xiàng)工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。8垂直拉緊裝置安裝完。（二）安裝工程： 1帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完，葉輪給煤機(jī)安裝完40%。10驅(qū)動(dòng)間上部結(jié)構(gòu)施工完，封閉完。推煤機(jī)庫、氣化風(fēng)機(jī)房、輸煤綜合樓已完成砌筑工程，裝修完成90%。一、工程進(jìn)展情況：截止到12月20日，輸煤系統(tǒng)土建14個(gè)單位工程已開工13個(gè)（汽車衡未開工，因通往灰場(chǎng)用變壓器拉線影響），其它項(xiàng)目均在正常施工，其中：（一）土建工程：汽車卸煤溝上部結(jié)構(gòu)已全部完成，風(fēng)道已澆筑完成；土方回填完成，粗地面完成。第一篇：輸煤2006年度工作總結(jié)岱海電廠二期工程2006年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)岱海電廠二期2600MW機(jī)組擴(kuò)建輸煤、除灰系統(tǒng)建筑、安裝工程由我公司負(fù)責(zé)承建，范圍包括：翻車機(jī)室、翻車機(jī)控制室、除塵配電樓、汽車卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機(jī)庫、碎煤機(jī)室、煤廠工程、1～6轉(zhuǎn)運(yùn)站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10皮帶驅(qū)動(dòng)間、6帶式輸送機(jī)尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；除灰系統(tǒng)包括：灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車機(jī)、卸煤機(jī)、碎煤機(jī)、C1～C11帶式輸送機(jī)等設(shè)備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動(dòng)噴水系統(tǒng)安裝等。輸煤廊道～7已全部完成。翻車機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。煤場(chǎng)雨水調(diào)節(jié)池已施工完成。2帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完。室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。第二級(jí)為管理層，由項(xiàng)目部各職能部室組成，主要負(fù)責(zé)決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令、決定的貫徹與實(shí)施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時(shí)反饋施工過程中的信息，掌握動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的保證。，使廣大員工運(yùn)用科學(xué)的管理方法和施工手段來消除盲目施工行為，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。（1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項(xiàng)目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，在確認(rèn)各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)符合要求的情況下方可按檢驗(yàn)級(jí)別，申請(qǐng)檢驗(yàn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。(3)分項(xiàng)工程施工完，在自檢合格的情況下，按規(guī)定的檢驗(yàn)級(jí)別填寫工 程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)送相關(guān)部門，部門在接到報(bào)驗(yàn)單核查自檢記錄和相應(yīng)的施工技術(shù)記錄，符合要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)并評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。(7)專職檢驗(yàn)人員要定期的檢查班組、工地的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性。9月份認(rèn)真開展了以“創(chuàng)新提高質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“2006年全國質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了施工人員質(zhì)量意識(shí)。8棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實(shí)外光，色澤均勻一致。內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實(shí)際進(jìn)展相同步，有致后現(xiàn)象。內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部二00六年十二月二十一日岱海電廠二期工程項(xiàng)目部 2006年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司岱海發(fā)電廠工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量部 二00六年十二月二十一日第二篇：輸煤個(gè)人工作總結(jié)2015年個(gè)人工作總結(jié)2015 年悄悄過去，2016 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設(shè)備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機(jī)械損壞等事故，但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭(zhēng)取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將2015年的工作情況做如下匯報(bào)：一、發(fā)生的不安全事件： 2015年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號(hào)斗輪機(jī)急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機(jī)停運(yùn)，事后隱瞞不報(bào)的異常事件。并對(duì)輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項(xiàng)目為輸煤運(yùn)行的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能，減少斗輪機(jī)故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機(jī)隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；并組織人員對(duì)“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保重了人身安全；并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，使輸煤運(yùn)行整體上煤時(shí)間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。做好防范措施：根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)施?？傊?jīng)過一年的工作努力順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，我將吸取歷年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭(zhēng)在2016年把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)、完成的更好。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專業(yè)知識(shí)的重要性。輸煤現(xiàn)場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦，有些人調(diào)離了這個(gè)崗位。當(dāng)時(shí)做為一名燃料工人，每一次改造都是對(duì)自己的一次培訓(xùn)，每項(xiàng)技改工程完工后自己都能主動(dòng)參與培訓(xùn)和設(shè)備的調(diào)試。由于自己能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，能獨(dú)自指揮整個(gè)系統(tǒng)的卸、儲(chǔ)、運(yùn)工作，也由于自己的工作業(yè)績突出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，于2004年10月被提升到運(yùn)行輸煤組長的崗位上。幾年來，通