【正文】 量，共檢測282處（點）合格275處（點），%。四、亮點工程： 板、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達到亮點工程標準。柱混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達到優(yōu)良標準。8棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，色澤均勻一致。轉(zhuǎn)運站結(jié)構(gòu)實體棧橋結(jié)構(gòu)實體、鋼筋工程施工五、存在問題在汽車卸煤溝防水層檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有鼓包、封邊不嚴、烘烤過火現(xiàn)象，已由施工單位進行修整，達到了質(zhì)量標準要求。模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀感，現(xiàn)已通知相關(guān)單位進行打磨處理。抹灰工程接槎不平整，局部抹紋明顯等，已通知施工單位進行整改。內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實際進展相同步，有致后現(xiàn)象。業(yè)主提供設備、電纜供貨不及時將制約工程下一步總體進展。受資金制約，三大主材不能滿足施工現(xiàn)場的實際需求。通過對2006年工程質(zhì)量工作的簡要回顧，我們發(fā)現(xiàn)了在工程質(zhì)量管理工作方面依然存在著很多不足，需要我們加大各方面的管理力度，確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，對此，我項目部將作為一面鏡子,有決心在岱海電廠為公司贏得更大市場再立新功。內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司岱海發(fā)電廠工程項目部工程質(zhì)量部二00六年十二月二十一日岱海電廠二期工程項目部 2006年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)蒙古第二電力建設工程有限責任公司岱海發(fā)電廠工程項目部工程質(zhì)量部 二00六年十二月二十一日第二篇：輸煤個人工作總結(jié)2015年個人工作總結(jié)2015 年悄悄過去，2016 年已經(jīng)到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將2015年的工作情況做如下匯報：一、發(fā)生的不安全事件： 2015年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。2015年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關(guān)感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。二、設備主要整改項目：2015年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關(guān)進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。三、安全教育培訓方面：2015年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結(jié)合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質(zhì)性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關(guān)知識并進行斗輪機司機技術(shù)比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。四、安全文明生產(chǎn)方面：輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業(yè)病防治專項培訓及觀看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認真學習天津“”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術(shù)比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期15天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。五、綜合管理方面：2015年，輸煤專業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設備保護裝臵進行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側(cè)排水溝進行了徹底清理1次；5月份對雨水調(diào)節(jié)池進行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調(diào)節(jié)池煤泥進行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調(diào)整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。六、存在的主要問題：員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產(chǎn)的覺悟性不高；人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質(zhì)量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行