【正文】 和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有多臺(tái)翻斗車、多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車、翻斗車。一年來，隨著塔指多臺(tái)轎子車和塔石化臺(tái)小車收購(gòu)歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。在塔中多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。上報(bào)事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計(jì)劃生育指標(biāo)為零，努力實(shí)現(xiàn)小事故為零。車隊(duì)全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。小車服務(wù)大隊(duì)2007年工作安排：要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足：一是在安全上。開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動(dòng)中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員寫讀書筆記、心得體會(huì)、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會(huì)14份。車隊(duì)完善了紅旗設(shè)備評(píng)比臺(tái)，每月根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)將結(jié)果張貼，進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，提高了全隊(duì)員工的設(shè)備成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而增強(qiáng)了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。堅(jiān)決不許帶病車上路。四、設(shè)備管理工作（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。（七）、安全例會(huì)每月組織車隊(duì)管理干部召開了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將車隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練，增強(qiáng)預(yù)見性、針對(duì)性和操作性，提高處置重特大事故的能力。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會(huì)議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保全年事故控制指標(biāo)完成，制定了檢查方案，明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，司助在出車前，強(qiáng)調(diào)他們?cè)谛熊囍械碾[患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時(shí)，派車隊(duì)安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。崗位責(zé)任制。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。針對(duì)員工中存在的“安全工作聽天由命，習(xí)慣性違章不好改”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說理教育，并召開了五次員工安全座談會(huì)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。三、安全管理工作安全工作是我們車隊(duì)的頭等大事，重中之重，為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，長(zhǎng)期重點(diǎn)監(jiān)控大客車、長(zhǎng)途任務(wù)車及車輛在特殊路面上的運(yùn)行，嚴(yán)格履行車輛運(yùn)行到達(dá)手續(xù)，每一趟車輛的運(yùn)行都必須認(rèn)真落實(shí)是否安全達(dá)到目的地，加強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的安全管理，在安全管理上，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。車隊(duì)圍繞著全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)行“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況收入：全年收入計(jì)劃為萬元，1－10月份完成萬元，％，11月、12月預(yù)計(jì)完成萬元，全年預(yù)計(jì)可完成萬元，、完成利潤(rùn)情況：全年利潤(rùn)計(jì)劃為萬元，1－10月份利潤(rùn)萬元，％。在過去的一年里，小車服務(wù)大隊(duì)在沙運(yùn)司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全隊(duì)干部員工的共同努力下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲。回顧我們這一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足。二、機(jī)制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤(rùn)、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費(fèi)用全部分解到了單車，使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)；全額成本制就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；工作考核制就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表，及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析，考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度，用考核來約束人，督促工作。（一）、制訂安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，車隊(duì)成立了以我為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車隊(duì)管理干部和分隊(duì)長(zhǎng)組成，具體負(fù)責(zé)全車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位，車隊(duì)和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每個(gè)員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。一年來，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查：習(xí)慣性違章。結(jié)合“崗檢”活動(dòng)，健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。（五）、完善安全應(yīng)急預(yù)案。（六）、開展安全活動(dòng)使安全深入人心開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造抓生產(chǎn)，保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報(bào)2期，懸掛安全標(biāo)語條幅4幅，投稿4篇。及時(shí)自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問題，提出限期整改。車隊(duì)完善了車輛設(shè)備臺(tái)帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。從源頭上杜絕行車安全事故。在沙運(yùn)司開展的春季、秋季整車愛車活動(dòng)中，車隊(duì)制定了整修計(jì)劃，成立了由車隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查小組，在整車愛車活動(dòng)中，我們對(duì)車隊(duì)全部車輛進(jìn)行了防凍液、冰點(diǎn)、油電水的檢測(cè)，檢測(cè)率100。提高了黨員的思想政治水平，達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的目的。雖然采取了多項(xiàng)措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及崗位檢查，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。由于小車服務(wù)大隊(duì)工作的特殊性，員工在安全集中教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。全體員工上下要圍繞車隊(duì)全年目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)小車服務(wù)大隊(duì)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為沙運(yùn)司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！《沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006年度工作總結(jié)》，歡迎閱讀沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006年度工作總結(jié)。年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅，利潤(rùn)萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?！啊奔磳?shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。二、鞏固主業(yè)求發(fā)展（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。（四）路橋建安施工旗開得勝。同時(shí)，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力?；A(chǔ)就是安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移。最后一個(gè)“”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。為了配合學(xué)習(xí)，精心購(gòu)買書籍，開展讀書活動(dòng)。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。三是提高服務(wù)能力。年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。設(shè)備綜合完好率達(dá)到％以上。年的工作措施是：一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。五是樹立市場(chǎng)開拓意識(shí)。樹立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵(lì)人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風(fēng)過得硬的員工選出來、用起來，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持。總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進(jìn)展。二是爭(zhēng)取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。（三）不斷強(qiáng)化管理