【正文】 理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。7 材料員負責(zé)項目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項目部開出的材料進貨單進行購買，材料進貨單據(jù)必須有項目部主要負責(zé)人簽字才能購買，材料要進行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要及時，不能影響工地施工，購買材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項目負責(zé)人簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的價格必須由項目部或公司審批后進行購買。施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。施工過程中進行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工?！蝽椖坎堪踩S護及環(huán)境美化 制定環(huán)境監(jiān)控計劃，適時開展環(huán)境監(jiān)測工作:(1)監(jiān)測地表及地下水水質(zhì)。5)測量在 公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。實際測量/監(jiān)控工作委托有測量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進行，生 活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位進行現(xiàn) 場測定。精誠所至 金石為開 12 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護環(huán)境。有機物質(zhì)是內(nèi)部污水主要污染物，生活區(qū)域建立相關(guān)設(shè)施后，環(huán)境就 不會受到污染。生活營地的房前 屋后種植樹木，并派專人進行維護，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠離拌 和系統(tǒng)及開挖面的噪音區(qū)。生活、管理區(qū)營地路面進行混凝土硬化，開挖及填筑過程中進行適當(dāng)改 進施工方法或采用灑水控制揚塵。油庫的儲油罐密封且遠離河道。精誠所至 金石為開 13 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 圍繞此項工作，項目部始終堅持按工程所在國、中國相關(guān)法律法規(guī)及公 司相關(guān)文件規(guī)定程序進行管理，有效地將本項目部制定的環(huán)境管理辦法內(nèi)容 落到實處，避免形式主義，充分尊重越南國家的法律及風(fēng)俗習(xí)慣，避免造成 工程所在地的環(huán)境污染。建造油庫，完善設(shè)施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。沉 淀池內(nèi)污物及時挖除、干燥、掩埋、處理。廢油能利用的進行循環(huán)利 用，不能使用的進行焚燒處理。在工程尾工階段恢復(fù)現(xiàn)場，復(fù)原所有受合同影響下的臨時工作場所的農(nóng)業(yè)用 地。對易產(chǎn)生揚塵的道路，配置了二臺灑水車每天進行灑水降塵，對涉塵人 員進行定期體檢，并建立檔案備查。對于不可利用的，經(jīng)材料管理人員認定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，定 為廢棄材料，統(tǒng)一拉運出場作廢品處理。根據(jù)環(huán)境管理計劃，每周對各作業(yè)面進行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風(fēng)速等得檢測，做好環(huán)境情況的記錄，對環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進 行改善，使其達到或接近要求，或采購專用的個人防護用品(如防噪耳塞、防塵毒口罩等)進行防護，確保工人的身體健康。一、考核表說明 分，滿分減月度總扣分值即為當(dāng)月的考核得分。(HSE 事故包括1 人重傷以上事故和所有 高處墜落、坍塌、觸電、吊裝、火災(zāi)、爆炸事故)，每項扣除16 分。:85 分及以上為合格。二、考核表執(zhí)行時間: 開始時間: 2012 年 10 月 1 日。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部和業(yè)主約見 女士/先生 至現(xiàn)場洽談有關(guān)管理事宜，時間 定于2012 年 月 日 時，接洽人:。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專業(yè): 數(shù)量: /更 換 主要管理人員:專業(yè): 姓名: /更換 施工單位。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部2011年11月28日第三篇：監(jiān)理項目部管理制度監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進入角色。超過2天的由公司批準(zhǔn)。總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責(zé)人負責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。資料不全或不合格便進行驗收的。在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的。1有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動的。、第四篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部2012年12月29日第五篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)監(jiān)理項目部工作總結(jié)從2009年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)。（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以