信息網(wǎng)站項目推廣計劃doc-wenkub
2023-07-20 12:44:45 本頁面
【正文】 （ 3）收費(fèi)贏利模式 本公司想開拓一種新的贏利模式，在原有的網(wǎng)絡(luò)廣告、會員、短信等相同的模式下，在細(xì)節(jié)上要有一定的差別，讓市場定位有償服務(wù)和無償服務(wù)，以人性化，合理化來規(guī)范贏利模式。以信息托起互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺（吸收會員為贏利點(diǎn)），以網(wǎng)絡(luò)廣告（以文字、圖片、視頻廣告為贏利方式），推動網(wǎng)站流量快速增長，托起互聯(lián)網(wǎng)分類廣告信息發(fā)展的大方向，使該 網(wǎng)站達(dá)到國內(nèi)酒類產(chǎn)品網(wǎng)站領(lǐng)先地位。 核心技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)沒有技術(shù)瓶頸，留住德才兼?zhèn)浼夹g(shù)人才，才是企業(yè)穩(wěn)步 發(fā)展的重中之重。 本項目酬備于 20xx年。（保有購物票據(jù)），后發(fā)現(xiàn)該瓶酒內(nèi)似有黑色異物。 整個項目在短期內(nèi)以網(wǎng)絡(luò)平臺為主，長期則由網(wǎng)上、網(wǎng)下以廣告聯(lián)盟為主及廣告媒體聯(lián)合整體運(yùn)作，最終使《 張裕外史網(wǎng) 》 網(wǎng)站藏寶：張裕 1997并以此為依托，輔以短信、報紙、電視、等多種信息發(fā)布媒體建設(shè)，將該網(wǎng)站打造成為全國著名的酒類信息平臺運(yùn)營商。 本項目《張裕外史網(wǎng)》網(wǎng)站藏寶：張裕 1997在知識社會，專有的知識是一種稀缺資源，而資本的稀缺性由于金融市場的發(fā)達(dá)導(dǎo)致資本價值的相對降低。 ，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。 《張裕外史網(wǎng)》項目推廣計劃 藏品專利 目 錄 目 錄 1 第一部分 概述 4 第二部分 項目簡介 5 項目建設(shè)宗旨及目的 5 項目基本情況 5 項目簡介 6 第三部分 網(wǎng)站運(yùn)作模式簡介 8 運(yùn)營方針 8 核心技術(shù) 8 商務(wù)運(yùn)作模式 8 第四部分 市場分析 10 分類信息網(wǎng)站現(xiàn)狀及前景 10 市場策略 12 市場拓展方案 13 第五部分 環(huán)境分析 15 外部一般環(huán)境（ PEST）分析 15 項目的內(nèi)部 SWOT分析 15 第六部分 企業(yè)管理 18 公司管理 18 組織機(jī)構(gòu) 20 組織管理 21 人力資源管理 22 第七部分 風(fēng)險與對策 25 風(fēng)險 25 對策 25 第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度 26 第九部分 融資方案及財務(wù)分析 27 融資方式 27 測算假設(shè) 27 測算年限的確定 27 項目投資估算及基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 28 網(wǎng)站運(yùn)營成本構(gòu)成 28 張裕酒業(yè)簡介 29 葡萄酒行業(yè)的良好前景 30 項目財務(wù)分析說明 32 第十部分 結(jié)論與建議 33 結(jié) 論 33 建議 33 使用范圍與使用責(zé)任 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬本項目公司。 有機(jī)密資料。知識的稀缺性在于其創(chuàng)造的獨(dú)特性，同時，通過知識社會的一套知識保護(hù)程序維持其稀缺性。蒼蠅蟲白蘭地 酒鬼 酒。 第二部分 項目簡介 項目建設(shè)宗旨及目的 互聯(lián)網(wǎng)自其出現(xiàn)以來的十多年間，已從眾人的陌生領(lǐng)域逐漸走入千家萬戶，從無意識的需求導(dǎo)向逐漸走向?qū)I(yè)需求的發(fā)展方向，從不被人認(rèn)知到經(jīng)歷熱潮、底谷，如今互聯(lián)網(wǎng)已日趨成熟。蒼蠅蟲白蘭地 酒鬼 酒。經(jīng)過煙臺張裕質(zhì)檢科鑒定，黑色異物是一只果蠅?。ㄍǚQ蒼蠅） 劉先生與煙臺張裕公司多次接觸，對該瓶酒的處理雙方未能達(dá)成結(jié)果。 20xx 年初建項目網(wǎng)站，此項目無產(chǎn)權(quán)爭議，為本站全資所有。 商務(wù)運(yùn)作模式 、運(yùn)營模式 目前，互聯(lián)網(wǎng)的項目的運(yùn)作模式主要有 :（ 1）會員注冊；（ 2）網(wǎng)絡(luò)廣告；（ 3）流量；（ 4）其他。 （ 1）以收費(fèi)短信為贏利模式：即短信的發(fā)出是對定制的、已收費(fèi)的用戶發(fā)出。以市場定位有償服務(wù)項目為收費(fèi)贏利主要模式，并根據(jù)市場模型分析其具體收費(fèi)模式 的收費(fèi)點(diǎn)： A．網(wǎng)絡(luò)廣告：以提供網(wǎng)絡(luò)推廣、廣泛宣傳、為廣告主做到產(chǎn)品快速營銷等收費(fèi)手段。 由網(wǎng)民按照一定分類提供信息，特定互聯(lián)網(wǎng)平臺對所提供信息 的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行篩選發(fā)布后，任何網(wǎng)民都可以按照自己的需求，查詢所需要的招聘、租房、餐館、旅游等信息。在信息發(fā)布時，就按地域、時間等分類進(jìn)行，可以快速、簡單地實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布者與需求者之間的點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系，并使雙方建立溝通。而且，更加清晰了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)精確營銷提供了更好的基礎(chǔ)，分類信息則是其中之一。 競爭對手蜂擁而起，各有優(yōu)劣，在一段時間內(nèi)一定會出現(xiàn)你死我活的無序競爭。 市場策略 目前市場上還沒有出現(xiàn)單獨(dú)的酒類產(chǎn)品收藏介紹的網(wǎng)站， 《張裕外史網(wǎng)》（ 張裕 1997本網(wǎng)站將其他想關(guān)行業(yè)融會貫通相結(jié)合，構(gòu)成資訊共享，傳播立交的平臺。而分類信息網(wǎng)站看似門檻不高，其實(shí)要發(fā) 展壯大還是有一定難度的。信息的定位很明確，內(nèi)容、服務(wù)專業(yè)，干擾信息少成為這類網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。 市場拓展方案 企業(yè)通過以下方式推廣項目網(wǎng)站： （ 1）門戶廣告 企業(yè)通過在雅虎、新浪、 Google、搜狐、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站首頁投放廣告進(jìn)行網(wǎng)站彈道宣傳推廣。 （ 5）會員推廣 通過會員自身進(jìn)行宣傳推廣 （ 6）其他方式 在行業(yè)網(wǎng)站、 blog、論壇等投放一定量的廣告。 二是體制改革與創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新動力。 四是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)和積極效應(yīng)，增加了國內(nèi)需求對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的拉動力。因此，一個企業(yè)管理經(jīng)營好了，它的商標(biāo)的價值會不斷地增加，如果經(jīng)營管理不善，就是名牌企業(yè)，也會到了牌子 。 （ Opportunities） 近幾年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，網(wǎng)絡(luò)的普及及各類主體信息發(fā)布需求的放量增長為項目發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，再加上處于一個良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對項目的投資生產(chǎn)將非常有利，將給項目帶來巨大的商機(jī)和潛力。 公司管理的核心是 “ 創(chuàng)新 ” 。觀念創(chuàng)新是要樹立前沿觀念、競 爭與合作并存觀念、敢為人先觀念、以人為本觀念。公司管理的要點(diǎn)為： (1)公司可對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，年薪中基本部分與崗位、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷掛鉤，實(shí)行等級制，年薪中激勵部分與業(yè)績掛鉤，確保此部分人員長期為公司服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采取相應(yīng)的獎勵制度，企業(yè)擬對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 (4)企業(yè)可設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新管理基金。企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。對職務(wù)發(fā)明其知識產(chǎn)權(quán)歸
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