【正文】 從全局的角度推進5S的實施。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實施要領(lǐng)：（室內(nèi)外），清理臟污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法：清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)?！镂锲冯s亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用★塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。什么是5S現(xiàn)場管理每個公司都有自己的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本公司的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。第一篇：5S現(xiàn)場管理法（共）5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：，確定放置場所、明確數(shù)量、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要 定點、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標識方法★放置場所和物品原則上一對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量★定點：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。目的：★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準★營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。步驟2：擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。步驟11：納入定期管理活動中 1．標準化、制度化的完善2．實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動需要強調(diào)的一點是，公司因其背景、架構(gòu)、公司文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。：掃描權(quán)責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進公司“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。此外，如果請顧問輔導推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。3．以實際崗位采取多種管理形式確定“5S”的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。全員徹底了解5S的精義與重要性。以漸進的方法來逐步推動5S。持續(xù)不斷地進行活動。其實，5S活動作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開創(chuàng)一個能防止災(zāi)害、有規(guī)律的現(xiàn)場，通過長期的潛移默化養(yǎng)成員員工由打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾保持整潔的良好工作習慣。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。[8]10十大要訣 編輯要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。在不同的5S推行階段，適時地應(yīng)用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。要訣六：全員參與5S管理不是個別部門和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到5S管理的目的。要訣十：貴在堅持在實際推行過程中，不少公司發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。這個時候公司已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為公司一個中長期的問題。推行5S現(xiàn)場管理有一定難度的是我們國家，有些公司內(nèi)部員工對事物的判斷標準比較模糊。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化，夾改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準。效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。在現(xiàn)在的市場競爭中，能夠準時交貨期是非常重要的。(5)安全(S:Safety)。員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。全球性的經(jīng)濟危機把許多公司推向生死存亡的邊緣，面對這場危機，果斷采取應(yīng)對措施者生存。其三，金融危機之后，公司的競爭會更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過5S現(xiàn)場管理改善來提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。4）交貨期交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。6）員工士氣員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。生產(chǎn)管理績效的提高對于很多企業(yè)來說，生產(chǎn)管理績效是較弱的一個環(huán)節(jié)，特別是國內(nèi)的民營企業(yè)，重視研發(fā)和銷售，但不重視生產(chǎn)，生產(chǎn)管理績效更是急需盡快提高的一個環(huán)節(jié)。首先，“法”，是指企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，主要包括激勵機制、監(jiān)督機制、創(chuàng)新機制、用人機制等。國內(nèi)很多企業(yè)也建立了很多制度，但在執(zhí)行時卻發(fā)生了很多變化，實際執(zhí)行的效果很差，如執(zhí)行的力度不夠，執(zhí)行不嚴格，沒有做到公平、公正等。在現(xiàn)代社會中，越來越多的企業(yè)重視培訓，企業(yè)必須通過培訓來改變?nèi)说男袨橐赃m應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的需要。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)做什么、怎么做，指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導向作用。你可以用言辭創(chuàng)造利潤掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效?！?S”一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；9．物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格?！?S”用法現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5S”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近； 要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數(shù)量。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格