大型商場室內(nèi)情景裝修施工組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-07-20 10:06:32 本頁面
【正文】 進(jìn)行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。 然后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、打印圖紙會(huì)審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字（蓋章）生效后，及時(shí)送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。 三、 施工準(zhǔn)備工作 （一）施工采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 QB1838— 93 （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。 ： ； :； 群： 大型商場室內(nèi)情景裝修施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 一、工程概況 二、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 三、施工準(zhǔn)備 （一）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 （三）主要實(shí)物工程量 （四）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 （五）現(xiàn)場勘測 （六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系 四、現(xiàn)場管理措施 標(biāo)準(zhǔn)化工作 表格化管理 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 成本控制管理 安全文明管理體系 施工進(jìn)度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施 （一） GRC 工程施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）安裝施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證方案及措施 （三）公共部分天花吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證方案及措施 （ 3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面 （四）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證施工質(zhì)量及措施 （ 3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求 （ 五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證施工質(zhì)量及措施 （ 3）石頭漆噴涂質(zhì)量要求 （六）工程質(zhì)量管理與控制 （ 1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 六、竣工驗(yàn)收資料 一、 工程概況 xx 吉泰龍廣場 —— 金碧輝煌大廈地處 xx 金碧路 B03 地塊，總建筑面積約 ㎡，分為商場、住宅和地下車庫。（見金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖） （三）主要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為 5000 ㎡，商鋪數(shù)量為 191 間；三層總面積約為 4500㎡，商鋪數(shù)量 為 207 間。 施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級(jí)交底。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降 60 ㎜，燈箱壓縮為 60 ㎜，門楣高度不變。如下： 四、 現(xiàn)場管理措施 標(biāo)準(zhǔn)化工作 現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。（詳見各表格） 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。 ② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。 ⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉 施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ⑨ 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時(shí)書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。 ② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。 ⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果
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