大型商場室內(nèi)情景裝修施工組織設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 統(tǒng)一找水平點(diǎn) 放水平線 地面鋪設(shè) （ 2）保證施工質(zhì)量的措施 為確保地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量，對原材料（地磚）規(guī)格、幾何尺寸、材料 品牌以嚴(yán)格把關(guān)。 ： 合格標(biāo)準(zhǔn)：坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。 （五）石頭漆噴涂施工方案及保證質(zhì)量措施 （ 1） 工藝流程 基層雙飛粉 噴涂底漆 噴涂石漆 打磨 噴涂面漆 （ 2） 保證施工質(zhì)量的措施 嚴(yán)格按 QB1838—— 93 裝飾工程質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。 2. 分格條（縫）： 合格標(biāo)準(zhǔn)：寬度、深度均勻一致、平整光滑，楞角整齊 ，橫平豎直、通順。 。 飾面要求： 1. 表面： 合格標(biāo)準(zhǔn)：顏色一致，花紋、色點(diǎn)大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜，無污跡。 5. 鑲邊： 合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工 規(guī)范規(guī)定，邊角整齊，光滑。 飾面要求： ： 合格標(biāo)準(zhǔn)：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。木制作部分所做基層需涂防火涂料，元釘釘眼應(yīng)刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進(jìn)行考核。 ，交項(xiàng)目部審核。 ，并簽訂安全責(zé)任書。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱 患，預(yù)防事故發(fā)生。 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施， 落實(shí)責(zé)任 人員。 ⑥打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。 ⑩ 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。 ② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。 ⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉 施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。（詳見各表格） 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降 60 ㎜，燈箱壓縮為 60 ㎜，門楣高度不變。（見金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖） （三）主要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為 5000 ㎡，商鋪數(shù)量為 191 間；三層總面積約為 4500㎡，商鋪數(shù)量 為 207 間。 三、 施工準(zhǔn)備工作 （一）施工采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 QB1838— 93 （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)整風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。施工過程當(dāng)中各個(gè)工序之間的表格化管理；材料的表格化管理； 分部工程的驗(yàn)收表格化管理。 ⑤ 對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 管理人員：賀文濤、李楊紅 職責(zé)范圍：工 程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào) ① 對項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。 ⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）
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