大型商場室內情景裝修施工組織設計(完整版)
【正文】 量 （四）圖紙會審和技術交底 （五）現(xiàn)場勘測 （六）各專業(yè)之間的配合關系 四、現(xiàn)場管理措施 標準化工作 表格化管理 現(xiàn)場質量施工管理體系 成本控制管理 安全文明管理體系 施工進度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技術措施 （一） GRC 工程施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）安裝施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證方案及措施 （三）公共部分天花吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證方案及措施 （ 3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面 （四）地磚鋪設吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證施工質量及措施 （ 3）地磚鋪設質量要求 （ 五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施 （ 1）工藝流程 （ 2）保證施工質量及措施 （ 3）石頭漆噴涂質量要求 （六）工程質量管理與控制 （ 1）建立施工現(xiàn)場質量保證體系 六、竣工驗收資料 一、 工程概況 xx 吉泰龍廣場 —— 金碧輝煌大廈地處 xx 金碧路 B03 地塊，總建筑面積約 ㎡，分為商場、住宅和地下車庫。 施工技術交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。如下： 四、 現(xiàn)場管理措施 標準化工作 現(xiàn)場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。 ② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。 ⑨ 對于易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經濟損失。 ⑥ 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。 ③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。 為了保證 和提高工程質量，還建立了工作保證體系。 B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。 施工員對材料進場和材料 損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。二層施工計劃總周期為 70 天；三層施工計劃總周期為 70 天。 ，嚴禁在工地賭博﹑打架﹑喝酒等。 五、 主要分部工程的施工方案和技術措施 （一） GRC 工程施工方案及措施 （ 1）工藝流程 開模 制作 出模 進場 安裝 調整及修補 （ 2）安裝施工方案 首先是仿真石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統(tǒng)一在同一水平面上，預留開關、插座位置。對鋪貼質量做到：嚴格按 QB1838—— 93裝飾工程質量規(guī)范嚴格把關。 ： 合格標準：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。 (3)石頭漆技術質量要 求 基層處理： 1. 原材料： 合格標準：材料的品種、質量必須符合設計要求及有關標準規(guī)定。 3. 孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面： 合格標準：尺寸正確，邊緣整齊光滑，管道后面平整。 檢驗方法：小錘輕擊和尺量檢查。 2. 基層： 合格標準：各抹灰之間及抹灰層與基體之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷（注：空鼓而不裂的面積不大于 20 平方厘米者，可不計。 ： 合格標準：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步
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