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煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報[精選五篇]-wenkub

2024-10-28 18 本頁面
 

【正文】 善機電設(shè)備各類保護為重點,上齊上全了機電設(shè)備綜合保護裝置,加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保機電設(shè)備的正常運行。五、保證投入,依靠科技,推動標準化建設(shè)的發(fā)展先進的技術(shù)和設(shè)備,是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn),特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn),強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能;針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,提高了安全管理水平。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式,做到了內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,裝幀規(guī)范,統(tǒng)一歸口,全部建檔管理。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,在裝備的選購上,做到符合標準,適用可行;在裝備的使用上,嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,規(guī)范人員的操作,確保裝備正常運行。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的,通過警告、等多種形式限期整改。公司通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門,分專業(yè)每月對礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查,安全部門每月進行綜合抽查,每季度抽查覆蓋率不低于80%。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理,突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,以“想、看、干、管”為核心,規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確,行為更明確,杜絕了重傷以上事故。二、精細管理,加強檢查,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實,規(guī)范人的行為,促進物的規(guī)范管理,達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。完善了公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負責的原則,規(guī)定上到公司總經(jīng)理,下到隊長的各級職能對安全質(zhì)量標準化全面負責,分管安全的副職具體負責。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標準化”,強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。在此,我代表公司和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,我就公司的安全質(zhì)量標準化工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報:我公司自2003年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作,始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年,決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面,并從方方面面加強了管理。而要搞好安全質(zhì)量標準化,首先必須重視它。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。同時明確各級部門的責任,規(guī)定各級部門是綜合檢查和考核的主管部門,各部門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額,對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的部門給于一定的獎勵。一是明確責任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。二是積極推行精細化管理,注重施工全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到施工全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。公司每季度組織各部門開展全方位的綜合大檢查,結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。去年以來,公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查3次,動態(tài)抽查10次,三、夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。四、典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新,勇于探索,在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時,也帶動了公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標準崗、干標準活。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。在運輸方面,加強了大巷、運輸?shù)臉藴驶芾恚本惭b了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置6套。礦井出現(xiàn)一人死亡事故,礦井落標;年度安全考核指標超控。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。山西南婁集團陽泉盂縣秀南煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化工 作 匯 報第二篇:煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報“main_tdbg_760i”各位領(lǐng)導(dǎo):今天,國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。質(zhì)量標準化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。首先,突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。其次,加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第三,健全安全質(zhì)量標準化制度體系。第四、建立激勵機制。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。一是明確責任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。二是積極推行精細化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查,結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。去年以來,公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次,動態(tài)抽查35次,三、夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。四、典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況,采取一事一推廣的做法,在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。如礦強化基礎(chǔ)管理,積極培育亮點工程,改善整體面貌,安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。二是抓培訓(xùn),練內(nèi)功,提高員工隊伍素質(zhì)。通過技術(shù)比武,崗位練兵等多種形式,開展崗位技能培訓(xùn),全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標準崗、干標準活。按照七臺河會議精神,我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標,將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標,把提高“一通三防第三篇:煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報 各位領(lǐng)導(dǎo):今天,國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視,也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。質(zhì)量標準化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。首先,突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。其次,加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第三,健全安全質(zhì)量標準化制度體系。第四、建立激勵機制。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。一是明確責任,規(guī)范現(xiàn)場操作行為。二是積極推行精細化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。集團公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查,結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。去年以來,公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查6次,動態(tài)抽查35次,三、夯實基礎(chǔ),求真務(wù)實,提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性。四、典型引路、以點帶面,安全質(zhì)量標準化工作整體推進 我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況,采取一事一推廣的做法,在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。如礦強化基礎(chǔ)管理,積極培育亮點工程,改善整體面貌,安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名。二是抓培訓(xùn),練內(nèi)功,提高員工隊伍素質(zhì)。通過技術(shù)比武,崗位練兵等多種形式,開展崗位技能培訓(xùn),全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),規(guī)范員工操作行為,做到人人上標準崗、干標準活。按照七臺河會議精神,我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標,將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標,把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口,與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來,推動了標準化工作整體提高。在“一通三防”方面,投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級,并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。對礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法,有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。04年,引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套,綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。消滅了超長距離供電,加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保機電設(shè)備的正常運行。六、嚴格獎懲,重獎重罰,堅決做到不安全不達標 我們始終堅
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