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安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)-wenkub

2024-10-21 08 本頁面
 

【正文】 困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班。二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項。電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內(nèi)部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監(jiān)測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。重點為吊掛、電器治理,“五漏”治理,文明生產(chǎn)治理,安全防護裝置治理等,利用每周二車間安全自檢,集中排查整改隱患30多項。參加演練人員目的明確,行動迅速,達到預(yù)期目的。按車間要求,各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃,檢修舊件及時回收,車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查,對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報,要求相關(guān)班組積極行動,確保文明生產(chǎn)工作取得實效。通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè),企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進一步落實,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,有效促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點,每天下井,深入一線,靠前指揮,對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責(zé)任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進行綜合評價,通過日檢日評,以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平,并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。隨著用工制度的改革,部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低,流動性大且技術(shù)能力差。公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃,把質(zhì)量標準化的達標績效,納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,積極樹立典范。為了改善工人工作場所,對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥,井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點進行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板,安裝了噴霧灑水,為工人配備了防塵口罩,防噪音耳塞。第四篇:2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2013年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習(xí)幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程,比預(yù)計提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作,并詢問學(xué)習(xí)操作經(jīng)驗與操作方法。2013年重點工作完成情況一、安全管理嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度,在安全生產(chǎn)之路上追求先進,努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進步。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現(xiàn)場安全管理,制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準,使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎(chǔ),進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案,并認真組織執(zhí)行。2013綜采標桿隊:安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上;綜上所述,我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎(chǔ)。主要原因是:(1)、組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學(xué)方法,現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng),按照礦上的要求順利度過斷層;(2)、大搞工
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