6s管理學(xué)習(xí)體會(huì)[精選合集]-wenkub
2024-10-28 16 本頁(yè)面
【正文】 期，從而確保交貨期。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè) 備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。推行6S管理，重在實(shí)踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號(hào)，我們山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司有信心將6S管理活動(dòng)深入推廣，將之融入公司企業(yè)文化，貫徹落實(shí)到實(shí)處，使之服務(wù)于大局，在新的一年里開好局，起好步，強(qiáng)基固本，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌!山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司2010年1月15日第三篇：6S管理學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)6S管理心得一、6S簡(jiǎn)史200年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。推行6S管理有助于實(shí)現(xiàn)安全與效益的雙贏，切實(shí)做到以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保障安全的前提下最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效推進(jìn)6S管理活動(dòng)，可以改變現(xiàn)場(chǎng)，提升員工素質(zhì)，使工作達(dá)到事半功倍的效果，從而大大提升企業(yè)效益。從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場(chǎng)所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。同時(shí)，管理水平的提高，相應(yīng)的也會(huì)降低生產(chǎn)成本，提高公司利潤(rùn)。6S管理的六項(xiàng)內(nèi)容即有各自的獨(dú)立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個(gè)項(xiàng)目，因其英文均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱6S管理。第一篇：6S 管理 學(xué)習(xí) 體會(huì)近日，公司組織各部門參加6s的學(xué)習(xí)，充分表明了公司對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重視。這個(gè)管理理念引自日本，最早可以追溯到江戶時(shí)代。6S管理的推進(jìn)，有利于規(guī)范公司各項(xiàng)工作，改善和提高企業(yè)形象。通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的巨大作用。同時(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造最大的價(jià)值。因此，6S管理活動(dòng)在煤礦企業(yè)推行是行之有效而且勢(shì)在必行的一項(xiàng)重要舉措。推行6S管理必須有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，要求規(guī)范每一位員工的行為，提升素質(zhì)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場(chǎng)所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。后來(lái)在『5S』的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。，使組織活力化。三、6S定義6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。目的：消除“尋找”現(xiàn)象。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1）常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2）偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3）不使用的物品清除或處理掉。、物品標(biāo)示。（三）清掃的推行要領(lǐng)（室內(nèi)、外）。、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。杜絕事故苗頭，避免事故 發(fā)生。，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成規(guī)范與制度。、規(guī)定。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的
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