20xx年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)-wenkub
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 主觀能動性，對自己分管的業(yè)務(wù)知識要熟練，樹立起安全管理意識及工作服務(wù)意識。組織全員對安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，合格率達(dá)100%。周小龍：對安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行指導(dǎo)；對模板、腳手架、臨邊防護(hù)、機械等檢查工作。技術(shù)主管：王慶舞全面負(fù)責(zé)本部門技術(shù)、質(zhì)量工作；編制施工組織設(shè)計；工程內(nèi)業(yè)審核；深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；科協(xié)相關(guān)工作。2012年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項工作取得了全面勝利，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，為此，面對2013年，部門發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。部門人員配合質(zhì)量認(rèn)證完善相關(guān)管理制度。三、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，碩果累累為推動保障房建設(shè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進(jìn)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，獲得參建單位的一致好評，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答卷。對在建項目進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。第一篇：2012年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)忙碌而又碩果累累的2012年就要過去了，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部在2012年的工作做一個回顧，總結(jié)工作經(jīng)驗，為2013年能取得更大的成績，開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。從思想上把關(guān)，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強對項目質(zhì)量、安全的責(zé)任意識。配合民生小區(qū)二期東區(qū)項目部，接受建設(shè)部質(zhì)量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營項目竣工19項；四、鑄造精品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程2012年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復(fù)雜的情況下，將工程施工做到質(zhì)量好，進(jìn)度快，各驗收內(nèi)容達(dá)到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認(rèn)可；經(jīng)初查和復(fù)查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”三項，分別為：化隆商務(wù)中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中4教學(xué)樓工程；（本月產(chǎn)值經(jīng)營部統(tǒng)計中）；五、建筑通病，需及時解決通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴(yán)重違反強標(biāo)，要求項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構(gòu)造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達(dá)不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關(guān)、插座及配電箱安裝觀感質(zhì)量較差；以上問題現(xiàn)場已提出解決方法，望各項目今后避免出現(xiàn)類似問題。新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。科員：高雪：安全內(nèi)業(yè)資料；各種崗位責(zé)任制的制定；收發(fā)文件傳達(dá)落實。劉星：各類人員的技術(shù)、質(zhì)量及安全培訓(xùn)；企業(yè)資質(zhì)證書的延期、申報；深入現(xiàn)場。對上級下達(dá)的安全管理類文件真正落實到實處。、為項目分公司把好關(guān)。設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。加強員工的培訓(xùn)。技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。（2）撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運行3個月就要被迫停機進(jìn)行沖洗，保障了機組的長周期運行。（7）汽輪機主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),運行中存在晃動、磨損隱患,進(jìn)行更換。發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理完成36爐前給料機改造。完成撈渣機改造。2021年技術(shù)部全年備品備件費用60萬元（），（含大修備品備件費用）。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。加強工作票制度管理。（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏
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