節(jié)能降耗管理辦法-wenkub
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。當(dāng)出現(xiàn)實際用量大于計劃用量時應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。10).生產(chǎn)過程中使用電能采暖、制冷的區(qū)域，在電器工作時，注意關(guān)閉門窗。發(fā)生此類情況后及時處理，禁止長流水。4).生產(chǎn)現(xiàn)場用電，由責(zé)任人負責(zé)計量，對用電情況要定期巡查，做到班后停機。三、工作程序用水、用電管理1).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織各自負責(zé)區(qū)域的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省材料的指標(biāo)計劃，并進行檢查考核，統(tǒng)計每季度水、電、材料消耗，報主管副總，并組織節(jié)約能源的宣傳教育工作。4）下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。7）每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績考核辦法對節(jié)能指標(biāo)進行考核，并對能源消耗進行對標(biāo)工作，分析當(dāng)月節(jié)能情況，并制定相應(yīng)措施。4）強質(zhì)量管理，一次驗收合格，避免返工。車間節(jié)能降耗措施1）車間內(nèi)白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。2）把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。綜合辦公室：貫徹節(jié)能降耗措施，負責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實，主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳，強化日常節(jié)約意識，切實降低辦公費用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動。第一篇：節(jié)能降耗管理辦法節(jié) 能 降 耗 管 理 辦 法二Ｏ一四年四月一日節(jié)能降耗管理辦法一、節(jié)能降耗組織機構(gòu)組 長： 副組長： 成 員：二、節(jié)能降耗重要性就宏觀層面來說，加大節(jié)能降耗力度，既是緩解我國資源緊張的根本出路，也是促進經(jīng)濟又快又好發(fā)展的重要保障。生產(chǎn)車間：做好產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的節(jié)能控制，將節(jié)能降耗措施落實到員工個人身上，積極響應(yīng)和落實節(jié)能措施，能夠主動尋求新技術(shù)、新工藝，切實將節(jié)能減排方案落實到生產(chǎn)當(dāng)中。3）采取技能培訓(xùn)、技能競賽，提高節(jié)能增效能力。2）領(lǐng)料、下料時，先計算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的浪費。5）對操作人員進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。辦公室節(jié)能降耗措施1）辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。5）推進無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。2).車間在每季度的第一個月上旬，根據(jù)生產(chǎn)進度提出本季度計劃用水、用電量及上季度實際用水、用電量，報公司生產(chǎn)技術(shù)部。5).辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所，應(yīng)安裝使用節(jié)水型用水器具，不得使用螺旋升降式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。8).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)選用節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化布線。11).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對各單位的用水、用電情況定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2).加工車間根據(jù)實際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進技術(shù)，從而減少材料的消耗。第三篇：酒店節(jié)能降耗管理辦法同心喜酒店節(jié)能降耗管理辦法根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，本著緊一扣，嚴一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下，落實到人本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。檢查組成員：組長：羅凱副組長：柏強貴組員：各部門經(jīng)理根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果二、加強勞務(wù)用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。（一）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達到節(jié)能作用。3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。電氣方面1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。煤氣在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責(zé)。工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。（二）采購程序采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
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