康復(fù)醫(yī)院管理年-wenkub
2024-10-28 12 本頁面
【正文】 “看病難”、“看病貴”等熱點、難點問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。（二）強化質(zhì)量安全意識，確保醫(yī)療服務(wù)安全有效。（二）醫(yī)院自查與衛(wèi)生行政部門督查相結(jié)合。沅陵縣康復(fù)醫(yī)院2011年11月25日第二篇：醫(yī)院管理年《醫(yī)院管理年》活動是根據(jù)衛(wèi)生部《2008年“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》，湖南省衛(wèi)生廳制定了《湖南省2008年醫(yī)院管理年活動實施方案》，為了認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全；遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力；推出并落實利民惠民舉措，努力緩解群眾看病難看病貴問題；通過深化醫(yī)院管理年活動，逐步建立我省醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系、醫(yī)院管理評價制度及醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的總體目標(biāo)。七、強化行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線都十分重視行風(fēng)建設(shè)，多次召開會議強調(diào)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)行風(fēng)建設(shè)，并在全院組織大討論，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的八項紀(jì)律和省廳下發(fā)的“六必須”，向社會服務(wù)承諾，教育職工自覺遵守行業(yè)紀(jì)律，同各科室、個人簽訂承諾書，嚴(yán)格了層次管理，實行了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，聽取了社會各界和來院就診患者對我院的評議。五、公開了價格，規(guī)范了收費價格和收費是病人及其家屬最為關(guān)注的問題之一。同時活動辦還組織力量根據(jù)各崗位的不同要求分別對醫(yī)、護(hù)、藥、技人員進(jìn)行了“醫(yī)院管理年”知識的考核1場，總計達(dá)到80余人次。院活動辦在認(rèn)真總結(jié)去年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定了《醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動實施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和時間步驟。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視，把“醫(yī)院管理年”活動作為今年的頭等大事來抓。現(xiàn)將活動情況總結(jié)匯報如下：一、基本情況康復(fù)醫(yī)院現(xiàn)有職工 96人，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師8人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 6人，藥劑師2 人，開設(shè)病床96 張。二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止11月底，全院完成門診人次量 16860人次，其中急診 146人次；完成住院治療 1800人次，治愈率為 95％，好轉(zhuǎn)率為 97％，死亡率為 0％；搶救危重病人 63人次，搶救成功率達(dá) 96%，床位使用率 85％，全院業(yè)務(wù)收入500 萬元，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。專門成立了管理年領(lǐng)導(dǎo)小組、院長劉朝彥同志任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員的“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為確?；顒硬涣饔谛问?，不走過場，把任務(wù)落實到責(zé)任科室和責(zé)任人。廣泛而深入地宣傳教育使廣大職工進(jìn)一步明確了活動的目的、意義和要求，有效地激發(fā)了他們參與活動的熱情和內(nèi)在動力，參與活動的責(zé)任感和積極性普遍增強。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又要在治療費用上切實做到透明、合理，使患者得到實惠。做好經(jīng)常性的問卷調(diào)查，讓病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)水平，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等提出意見和建議，設(shè)置了意見箱、舉報箱，公布了舉報電話，建立了日趨完善的社會監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、自身約束的監(jiān)督體系。一、活動范圍全省各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。各醫(yī)院對照《醫(yī)院管理評價指南（2008年版）有關(guān)要求及醫(yī)院管理年活動重點工作，開展自查自糾與整改。（三）加強護(hù)理隊伍建設(shè)，提供安全、專業(yè)、有效的護(hù)理服務(wù)。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視，把“醫(yī)院管理年”活動作為今年的頭等大事來抓。⒊院活動辦在認(rèn)真總結(jié)去年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定了《醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動實施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和時間步驟。并積極向上級衛(wèi)生行政部門及《日報》、《晚報》、《衛(wèi)生報》、市廣播電臺、電視臺等諸多新聞媒體投稿，目前已有多篇稿件被采納。廣泛而深入地宣傳教育使廣大職工進(jìn)一步明確了活動的目的、意義和要求，有效地激發(fā)了他們參與活動的熱情和內(nèi)在動力，參與活動的責(zé)任感和積極性普遍增強。醫(yī)院根據(jù)實際及時調(diào)整了院級醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、輸血、感染控制、藥事等個管理委員會的專家組成，各科室也
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