【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本引子?只要中國(guó)人做了,其他人就不要做了;只要浙江人做了,其他中國(guó)人也不要做了?!边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照。從最初笨拙的模仿,到不斷實(shí)踐、創(chuàng)新,到總結(jié)升華出一套具有中國(guó)特色的制造業(yè)管理模式,中國(guó)制造業(yè)只用了短短20年的時(shí)間就走完了西方同行近200年的歷程。2引子?“問(wèn)題”飼料、
2025-01-22 02:25
【總結(jié)】第5章物流成本控制一、什么是物流成本控制?物流成本控制就是在物流活動(dòng)過(guò)程中,對(duì)物流成本按照事先擬定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)找出原因,采取措施加以糾正,從而使物流過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi),保證物流成本目標(biāo)和成本預(yù)算的完成。?以完成預(yù)定成本目標(biāo)和預(yù)算為目的的成本控制
2025-01-25 16:17
【總結(jié)】“企業(yè)的成功不是由生產(chǎn)者而是由顧客決定的”。第四章戰(zhàn)略成本管理彼得.德魯克第四章戰(zhàn)略成本管理第四章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理的理論框架第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的方法研究(價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法)第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理操作一、戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展
2025-01-04 13:50
【總結(jié)】6成本管理?MRPII的重要標(biāo)志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計(jì)算——滾加法?成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標(biāo)志?MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用?補(bǔ)償產(chǎn)
2025-02-20 15:15
【總結(jié)】第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)概述倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法與手段一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念?倉(cāng)儲(chǔ):是儲(chǔ)藏、保護(hù)、管理物品的行為或活動(dòng)。?庫(kù)存:處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。?儲(chǔ)備:儲(chǔ)備是指儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品。儲(chǔ)備是有目的地、能動(dòng)地、主動(dòng)地儲(chǔ)存起來(lái)的物品。
2025-03-12 22:28
【總結(jié)】全面成本管理培訓(xùn)課件討論的問(wèn)題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開(kāi)方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】ORACLE成本管理上海漢普管理咨詢公司衛(wèi)曉東目標(biāo)/Objectives:你將能/Youcan?進(jìn)行成本設(shè)置/Setupcostcontrols?定義,累計(jì)和修改item成本/Define,rollup,andUpdateitemcosts?使用標(biāo)
2025-02-09 18:44
【總結(jié)】WULIUCHENGBENGUANLI第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法、存貨數(shù)量的盤存方法、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制方法和物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的動(dòng)態(tài)管理方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述
2025-01-12 17:22
【總結(jié)】L/O/G/O企業(yè)成本管理成本的概念成本管理的基本理論礦業(yè)公司目前成本管理流程目前降低成本的主要方法4123國(guó)內(nèi)外成本管理比較56幾種有效的成本管理方法介紹和探索7成本管理方法運(yùn)用注意的問(wèn)題一、成本的概念?㈠一般定義:?1、成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)
2025-04-06 14:19
【總結(jié)】物流成本管理LogisticsCostManagement第一節(jié)物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)物流成本管理的意義與作用第三節(jié)物流成本管理的研究?jī)?nèi)容與研究方法第四節(jié)相關(guān)的物流理論緒論第一章國(guó)外物流成本管理發(fā)展的狀況物流成本認(rèn)識(shí)階段物流項(xiàng)目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度的階段
2025-01-27 01:33
【總結(jié)】納稅人俱樂(lè)部400-650-9936成本均衡管理重慶工商大學(xué)楊安富納稅人俱樂(lè)部400-650-9936網(wǎng)狀化財(cái)稅管理課程?財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理?成本均衡管理?多財(cái)務(wù)主體下的稅務(wù)管理?項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制?財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)?財(cái)
2025-02-08 09:43
【總結(jié)】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的手持檢測(cè)儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒(méi)有檢查員,一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問(wèn)的人都不無(wú)疑惑地問(wèn)。這時(shí),三洋制冷的每一位員工,都會(huì)充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器檢測(cè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí),采用了和絕大多數(shù)企業(yè)完全相
2025-01-22 02:41
【總結(jié)】復(fù)習(xí):上一章練習(xí)?假設(shè)某公司短期生產(chǎn)函數(shù)為Q=72L+15L2-L3,其中Q,L分別代表一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量和可變要素投入量,求:1、導(dǎo)出AP和MP函數(shù)。2、當(dāng)L=7時(shí),MP是多少?3、當(dāng)L由7增加到8時(shí),產(chǎn)量增加多少?4、L的投入量為多大時(shí),MP將面臨遞減?5、該公司的最大產(chǎn)量是多少?此時(shí)L為多少??已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為
2025-01-26 05:47
【總結(jié)】2023/4/171第五章企業(yè)成本理論——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?成本概念?短期成本分析?長(zhǎng)期成本分析?成本-收益分析2023/4/172主要內(nèi)容——成本分析與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)量決定?(1)經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本?(2)短期成本函數(shù)?(3)典型的U型成本曲線?
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】生產(chǎn)理論與成本分析5-2廠商概論?廠商在要素市場(chǎng)中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場(chǎng)中銷售。?為什麼會(huì)有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。?廠商的決策目標(biāo)是追求最高利潤(rùn)。?利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))=收益–成本?
2025-01-21 16:10