【正文】 實際的做法，提出三個提倡：實實在在的服務(wù)、深入細(xì)致的服務(wù)、卓有成效的服務(wù)。為了增強我司客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，提高在市場的品牌知名度，我司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強克服員工隊伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。建立客戶服務(wù)工作手冊，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，在所有與客戶接觸的工作環(huán)節(jié)上從儀表、語言、行為、時效等方面提出具體的要求，樹立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的對外服務(wù)形象。在新的一年里，盼望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的關(guān)心下，自己的成績能夠更上一層樓，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。再次，提高自己的專業(yè)水平，總結(jié)不同的客戶失眠情況，隨時在失眠與抑郁的知識、溝通技巧、心理咨詢知識各方面提高自己的水平。在活動中，同事間增進(jìn)了了解，團(tuán)隊間增進(jìn)了合作?？头ぷ髦饕尸F(xiàn)在交流二字，和客戶的交流，能夠更好的了解客戶對產(chǎn)品的需求，和同事之間的交流，能夠增加工作經(jīng)驗，分享心得，能夠整體提高團(tuán)隊的水平，提高工作的質(zhì)量。還有就是失眠與抑郁的相關(guān)資料，并把這些資料和同事間進(jìn)行了分6享，來增加和客戶之間的有效溝通。對于客戶提出的藥品問題，給予專業(yè)的答復(fù)，對于客戶反映的投訴及其它問題，第一時間做出正確的應(yīng)變，使客戶中意的同時，保持客戶對公司產(chǎn)品的中意度。二是對已購置的客戶進(jìn)行回訪，對用藥效果進(jìn)行了解、對用藥方法進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。我認(rèn)為客服工作的全局就是，樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的中意度和忠誠度化的同時傳達(dá)企業(yè)的文化形象。具體到實際工作當(dāng)中，部門將根據(jù)既往工作經(jīng)歷，從工作的角度為公司積極建言，在做好執(zhí)行者的前提下，更從公司的高度做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。所以必須從員工的日常培訓(xùn)上下功夫。三、與其他部門的配合因為客服是第一時間面對客戶的，凡是我們解決不了的問題我們不能指使客戶將問題直接推脫給相關(guān)的職能部門而是需要我們客服人員與相關(guān)的職能部門聯(lián)系，安撫客戶的情緒的同時由我們客服部門發(fā)揮中間溝通、跟進(jìn)的作用。二、增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作管理客服部日常所有的工作都離不開各式各樣、各類型的臺賬資料，之前經(jīng)常會有員工因為對臺賬資料的開單流程不熟悉而引發(fā)錯漏，為了讓員工開單無錯漏，特此對員工日常開單規(guī)范進(jìn)行了要求，并再次強調(diào)臺賬資料的歸檔重要性和嚴(yán)肅性，也規(guī)范了同步電子檔的制作與錄入要求，并對相關(guān)的臺賬格式做了一定的調(diào)整。客服年終工作述職報告 篇3關(guān)于客服工作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部管理首先我先說下團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部管理。員工依賴性強，小問題都要依賴主管出面處理。四、問題與不足早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位。三、崗位職責(zé)注重部門禮儀禮貌，提供公司良好的外部形象。會員積分兌換。二、工作情況在各位同事的關(guān)心愛護(hù)、主管的支持幫助下，進(jìn)入了自己的新角色――總臺與播音客服人員。在xx年x月承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛升職為客服部主管。營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氣氛，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時糾正偏差，修正缺乏，灌輸“團(tuán)隊精神”采取“獎優(yōu)幫劣”的方法，來提升整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。工作展望如下：綜上所述，20xx年個人及部門在領(lǐng)導(dǎo)與其他相關(guān)的職能部門的配合下，雖然取得些許成績但是還沒有到達(dá)預(yù)期的要求，還有許多工作需要落實推進(jìn)，下面我闡述下目前需推進(jìn)的工作。通過定期的部門工作會議，有效改良了日常工作中出現(xiàn)的各類偏差，提高了部門日常工作的綜合能力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，隨著人員的變更、調(diào)整，管理制度必定需要同步跟進(jìn)，于是部門從沒有固定日期的例會改為每周周一為固定的部門會議時間，并在會上總結(jié)上周工作及下周工作的部署，同時每次都會重申部門管理制度、工作要求，目的就是為了提高團(tuán)隊工作意識，給自己的崗位定位，并樹立客服部全體員工的工作形象。正文：客服年終工作述職報告客服年終工作述職報告客服年終工作述職報告 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是營運部客服主管XX，于XX年XX月加盟到XX公司XX項目，在今年XX月承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛升職為營運部客服主管，今天我的述職報告主要對20xx年客服工作的總結(jié)以及對20xx年客服工作的展望。為了讓員工不懈怠工作，客服部增加了月度員工工作考評機(jī)制，實行考核成績與收入掛鉤的方式，在優(yōu)化員工工作態(tài)度的同時，也形成了內(nèi)部的“危機(jī)意識”，讓員工感受到“做和不做不一樣，做好和做不好不一樣”，從而從根本上改變員工的工作態(tài)度與積極性，進(jìn)而到達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。截止到目前，客服部共組織召開部門例會XX次。一、團(tuán)隊績效的提高鑒于客服工作的繁雜性較強，因而員工的業(yè)務(wù)技能要求也要更加的完善。二、提高自己的創(chuàng)造性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者一個有經(jīng)驗的管理人員在思想和觀念上不斷地創(chuàng)新，不斷的汲取先進(jìn)方法和理念。今天我的述職報告主要對工作的總結(jié)和自己對客服部工作的展望。x個多月后任部門安排從總服務(wù)臺調(diào)往貴賓廳任職。辦理免單。維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。樓層電話簿品牌登記不完善。例如電腦故障。經(jīng)統(tǒng)計，部門前后共有xx名員工入職，經(jīng)過考核淘汰、自動辭職和崗位調(diào)動，目前部門在職員工共為xx名。因為客服部是整個商場對外接待的窗口，是代表了項目管理的整體形象，所以從員工最基本的著裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能都做了相關(guān)的培訓(xùn)，并且對前臺的工作環(huán)境狀態(tài)也做了一定的要求包括：辦公用品的擺放、前臺區(qū)域的衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用等等。同時我們更加注重客戶的需求，并將對于我們有用的信息反饋給各個相關(guān)的職能部門。通過與定期的例會與員工講解、分析各類案例，只有員工的業(yè)務(wù)技能提高了，才會提升整個團(tuán)隊的工作績效?？头杲K工作述職報告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：斗轉(zhuǎn)星移，進(jìn)入桂龍?zhí)靡岩荒辏乙恢睆氖驴头稍儗T工作，在這段時間里目睹了也參與了公司的開展和制度的日臻完善，作為一名桂龍人，由衷的感到自豪。七月份來到公司以后，我首先接受了大約一星期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括藥品的根底知識、中醫(yī)的根底知識、產(chǎn)品復(fù)方柴胡安神顆粒的根底知識、客戶常見問題及解答、銷售技巧?？头ぷ鞯倪@兩點看似簡單，但是作為直接和客戶進(jìn)行溝通的部門，這關(guān)系到企業(yè)形象的傳達(dá)和客戶對公司產(chǎn)品中意度和忠誠度的情況，并對公司產(chǎn)品的后續(xù)市場推廣有很大影響。客服工作是一個直接面對不同失眠客戶的工作，需要的是專業(yè)的知識水平，及靈活的應(yīng)變能力。能否做好一個客戶的有效溝通，是衡量客服人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是服務(wù)人員盡快掌握應(yīng)用知識的有效手段。四、遵守公司制度，積極參加活動沒有規(guī)矩不能成方圓，一個企業(yè)的規(guī)章制度是否完善，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和文化氣氛，而這個制度更需要每一個個體成員去有效執(zhí)行。在新的一年里，客服工作也需要有新的工作思路，首先是做好本職工作，管理好現(xiàn)有客戶資料，定期對已購置客戶進(jìn)行回訪，讓其在感受藥品良好效果的同時，也感受到桂龍藥業(yè)專業(yè)的售后服務(wù)。自己會在新的一年里和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，和同事友善合作，無論是在知識水平及做人做事的水平上都要有一個新的提高。此致敬禮!客服年終工作述職報告 篇5保險分公司自成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行保監(jiān)局關(guān)于服務(wù)體系建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新的指示精神，始終堅持把國家利益放在首位，以社會責(zé)任感和客戶利益為重，貫徹落實“速度、效益、誠信、規(guī)范”的工作思路，通過強化服務(wù)意識，深化服務(wù)體系建設(shè)，全力打造xx保險專業(yè)、誠信的服務(wù)品牌，現(xiàn)將我司客戶服務(wù)工作匯報如下：xx保險分公司自成立之日起，始終把“服務(wù)第一、客戶至上”作為自己的品牌定位和不懈的追求，在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中，十分注重管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)三個方面的共贏，專門成立客戶服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，總經(jīng)理助理擔(dān)任執(zhí)行組長，中層干部組成督察員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察、考核、懲罰等工作，隨時發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)工作存在的問題和漏洞，及時進(jìn)行有效的處理和解決，并對服務(wù)質(zhì)量有問題的員工實行“輕、中、重”的處罰，確保服務(wù)通道更為順暢，服務(wù)流程更為簡潔，為保證我公司的服務(wù)品質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強與總部和分公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立快速服務(wù)機(jī)制，及時解決在對外服務(wù)過程中存在的問題和困難，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。組織員工學(xué)習(xí)了《客戶服務(wù)工作制度》，并利用節(jié)假日聘請專業(yè)人士對客服工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。優(yōu)化職場服務(wù)形象設(shè)客戶服務(wù)咨詢崗和客戶服務(wù)崗，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶提供從迎接、咨詢、引導(dǎo)直到辦理完業(yè)務(wù)后送出職場等全程服務(wù)。我們還為保險金額較大的保戶提供VIP服務(wù)，包括防災(zāi)防損提示、理財服務(wù)、法律咨詢服務(wù)、免費送油服務(wù)、免費提供節(jié)日、生日、紀(jì)念日的問候和祝福等。在今后的工作中，我司將遵照保監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和指示，繼續(xù)深化服務(wù)理念，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)，為推動市保險行業(yè)又快又好地發(fā)展做出自己的努力。一、崗位認(rèn)知我深知來到一個新的環(huán)境，走上新的崗位，一切都要從頭做起，要熟知自己的崗位職責(zé)，了解自己所在公司的企業(yè)文化。貴賓廳與播音室的主要工作：vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。配合企劃部完成每一期的贈禮活動。做好顧客投訴與接待工作?？头藛T對于商場知識偏薄弱，例如接待簡單客訴時候都要依靠樓層主管。個別員工自律能力差。作為XX公司客服部門的主管，我在過去的一年里一直忙碌著，甚至忘記了時間的流逝?，F(xiàn)在，充滿了XX人的努力和奮斗的20xx年已經(jīng)結(jié)束了。此外，思想和態(tài)度也同樣重要。二、工作情況在一年來的工作上，我嚴(yán)格按照公司發(fā)展的計劃和方向，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)XX公司客服團(tuán)隊去完成自身的工作和任務(wù)，在工作之中，有許多的改進(jìn)，也遇上過許多問題。并且，回顧團(tuán)隊在這一年來的情況和表現(xiàn)。此致敬禮！客服年終工作述職報告 篇8隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，客服部門的逐漸穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)給予我極大的信任，并將此部門交予我來管理負(fù)責(zé)，從7月份至今，這段共同成長的日子里，現(xiàn)就近期的工作情況及感悟和下步工作計劃綜合如下：一、重點完成工作內(nèi)容：七月份主要完成工作：初步完善部門工作制度，初步制定活動計劃，活動廣告頁面改進(jìn)優(yōu)化；完成5場看房活動，匯集新會員106個；購房群升級，多元化拓展，建立易就達(dá)人俱樂部群、易就裝修群、易就商鋪群，強化資源再利用效果，并為以后非購房性人氣活動做基礎(chǔ)；客服部工裝選定，提升專業(yè)形像；促使簽約客戶：升龍鳳凰城、寬HOUSE、水岸鑫城5期順利回款。三、存在的問題與不足管理方法不成熟，溝通技巧掌握不到位。四、下期工作計劃與改進(jìn)平時注意與人溝通及管理方法，在學(xué)習(xí)中不斷提升與成長。高效有序的開展看房活動，保證簽約客戶順利回款，并影響其續(xù)約。作為一名客服人員，一是熟悉產(chǎn)品。對于客戶售后維護(hù)的，服務(wù)方面也做到了80%。第二，節(jié)約電話費，而且，還有一個重要的問題，就是給客戶打電話的時候，一般是9點到11：30，下午14：00到17。四、開發(fā)票事宜按規(guī)定，每天下午3點之后的發(fā)票改天開出，為了杜絕所謂的特別，只要在4點前將發(fā)票申請發(fā)到財務(wù)就可以了，而定在15：00，個人覺得有點早，但是具體怎么做呢，按時間3點前有發(fā)票的單，最遲3：30錄完，剩余30分鐘開出庫單以及發(fā)票申請，時間上我覺得有爭取的時間，但是現(xiàn)在還沒有想出比之前提出的更好的方案。入職后第x個月開始擔(dān)任客服部主管，在此崗位工作的x個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進(jìn)行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：對各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分。制作了客服工作常用電話聯(lián)系單。工作中，在短時間內(nèi)使本部門各項工作實現(xiàn)了有序管理，同時，不斷充實自己的專業(yè)理論知識，相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。對各樓宇及其公共區(qū)域的巡查，包括地下空間以及業(yè)主家中情況的掌握。三、嚴(yán)格自律，努力提高自身整體工作能力和管理水平作為一名中高層管理工作者，我深知以身作則的重要性，日常工作生活中，也是親歷親為，在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來，我每天最后一個下班，盡忠職守，工作崗位的調(diào)動并沒有改變我對工作的熱情，在工作中，努力做好上級安排的各項工作：加強辦公室的管理，制定辦公室管理規(guī)定。庫房領(lǐng)用物資必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《物品領(lǐng)料單》，由專人負(fù)責(zé)資料室各類文件的收集整理工作等。積極努力協(xié)調(diào)與保安公司、開發(fā)商、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作。對大局觀的把握及思考不夠到位。我并沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢也不足掛齒，但我有的是積極上進(jìn)的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神，我從不奢求什么，只希望大家能夠了解我，幫助我，支持我!也正因如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今后的工作中，恪盡職守，虛心好學(xué)，更加勤奮的工作，努力克服自身的缺點和不足之處，從我做起，以感召班子，影響部門，帶動員工，以增強我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。能源的節(jié)能降耗。五、收費方面各區(qū)域做好基礎(chǔ)服務(wù)工作，提高整體服務(wù)質(zhì)量，熱情接待業(yè)主，對業(yè)主問題的答復(fù)要統(tǒng)一口徑。春節(jié)期間對業(yè)主一些禮品的贈送、便民服務(wù)等。這一切的核心都圍繞著讓客戶滿意。第二團(tuán)隊的用心服務(wù)決定服務(wù)的力度；團(tuán)隊的精神的強大是對付客戶的重要法寶，古時候愚公移走太行王屋二山。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日客服年終工作述職報告 篇12來到xx工作已經(jīng)x年整了，之前對快遞一直不了解，從一無所知到了解什么是快遞，我不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解企業(yè)文化，熟悉規(guī)章制度，并逐步勝任日常工作。面對客戶，我是這樣做的：采取換位思考，多站在對方的`立場想想當(dāng)?shù)竭_(dá)旺季時，快遞時效會比平時慢，有時候一些很急得件，往往不能按時到達(dá)，客戶在查詢時會很著急，情緒很激動，什么難聽說什么，仔細(xì)換位思考一下，如果是自己的件沒有到，也會很生氣，很多時候顧客也只是想發(fā)泄一下，我們要做的是先學(xué)會耐心傾聽和安撫顧客的情緒，盡量在第一時間解決顧客反映的問題，拿出百分之一百的耐心去給客戶解釋去分析原因。4，有問題及時反饋對于客戶咨詢的問題，或者對我們公司的一些建議、投訴，做好登記工作。我有一次將國際件DHL和TNT地址互相寄反，經(jīng)過此事，以后在做任何事我要更加認(rèn)真仔細(xì)，做到準(zhǔn)確無誤。最后，希望我們公司再創(chuàng)輝煌。在員工培訓(xùn)和工作態(tài)度方面，作為一名客服人員，以前從事的行業(yè)雖然是服務(wù)行業(yè)，但是對于家紡行業(yè)的專業(yè)知識了解的比較少，對于許多面料方面的知識都需要依靠公司培訓(xùn)加上認(rèn)真學(xué)習(xí)得以掌握。也在郭經(jīng)理那里學(xué)習(xí)到在與客戶溝通