團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心得-wenkub
2024-10-25 17 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)才能成功。積極開(kāi)始、積極結(jié)束：好好利用早上的時(shí)間，帶著好心情投入一天的工作。重要但不緊急：計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行，做到未雨綢繆。選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來(lái)一周要達(dá)成的目標(biāo)。第四部分：職業(yè)化時(shí)控力——職業(yè)人的第二生命1，時(shí)間對(duì)每個(gè)人都一樣的公平時(shí)間的特質(zhì)：絕對(duì)稀缺，不能交換，無(wú)法節(jié)省，無(wú)法儲(chǔ)存的，無(wú)法增加，一去不返?！獔F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信仰提供客戶價(jià)值才能獲得客戶忠誠(chéng)?！殬I(yè)人的立身之本——說(shuō)到就要做到“這就是我的責(zé)任”：鎖定責(zé)任，徹底執(zhí)行。空杯心態(tài)就是對(duì)自我的不斷揚(yáng)棄和否定。共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步，共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)?！總€(gè)人都有選擇快樂(lè)的權(quán)利烽火獵聘成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，他們樂(lè)意不斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。第一篇：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心得團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)心得關(guān)于對(duì)錫恩英才團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié)，大致分為以下幾點(diǎn)。陽(yáng)光心態(tài)不是得意的心態(tài)，而是一種不驕不躁、處亂不驚的平常心態(tài)。共贏強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尊重差異，合作互補(bǔ)?？毡膽B(tài)就是不斷清洗自己的大腦和心靈。——任務(wù)是工作的假象——沒(méi)有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談結(jié)果三要素：客戶要的；有價(jià)值的；可交換的。客戶價(jià)值對(duì)企業(yè)的回報(bào)是保證企業(yè)不死。運(yùn)用時(shí)間管理規(guī)劃，進(jìn)行有效的個(gè)人時(shí)間管理。安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間。緊急但不重要：花一點(diǎn)時(shí)間做，請(qǐng)人代辦，集中處理。在工作之前做好自我調(diào)整：根據(jù)工作的重要性和緊迫性把頭一天制定的計(jì)劃及目標(biāo)再梳理一遍。沒(méi)有完美的個(gè)人，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。勇于創(chuàng)新，敢為人先，鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗，這是成功企業(yè)所共有的文化元素。團(tuán)隊(duì)成員間要團(tuán)結(jié)一致并相互補(bǔ)充，才能完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，尊重差異，合作互補(bǔ)。關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)別人時(shí)懷感激，對(duì)周圍的一切時(shí)懷感激。在力求完美方面，我還需要繼續(xù)努力，有時(shí)候同樣的事情重復(fù)做得多了就容易馬虎大意，以后要更注意盡個(gè)人所能將每一件事做到最好。在日常工作中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)平時(shí)的例會(huì)、培訓(xùn)、發(fā)生問(wèn)題時(shí)的總結(jié)等，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道、下屬清楚你在做什么、下一步需要做什么。這就是一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)成員心之所向，希望所在，也是展開(kāi)其他工作的基礎(chǔ)。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會(huì)。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤(rùn)滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。團(tuán)隊(duì)約束是團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的重要法寶，可以少而又少，但絕對(duì)不能沒(méi)有。領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟博大，“樂(lè)善好施”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不僅是工作的領(lǐng)軍者，更是團(tuán)隊(duì)的精神支柱。講開(kāi)心話，說(shuō)開(kāi)心事閑暇之時(shí)，成員之間彼此講講開(kāi)心的事，說(shuō)說(shuō)開(kāi)心的話，充分調(diào)動(dòng)情緒，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛，使團(tuán)隊(duì)始終保持輕松愉快的氛圍，樂(lè)觀和諧的局面，積極上進(jìn)的態(tài)勢(shì)，既有助于高效工作，又有助于身心健康。與擁有相同目標(biāo)的人在一起，彼此之間能相互間鼓勵(lì)與幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻，都需要相互的信任。關(guān)于個(gè)人：每個(gè)人都有選擇的權(quán)利，挫折、困難在于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善。在大是大非面前維護(hù)公司、團(tuán)隊(duì)的形象。調(diào)整自己的心態(tài)與做事習(xí)慣，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷的學(xué)習(xí)與改變，盡快成長(zhǎng)。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：正確認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：管理是為完成
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