強(qiáng)化措施提升燃?xì)夤芾硭?篇-wenkub
2024-10-25 17 本頁(yè)面
【正文】 使用。今年5月對(duì)xxx市4家燃?xì)馄髽I(yè)和11家燃?xì)鈸Q瓶點(diǎn)開(kāi)展汛期安全生產(chǎn)大檢查，檢查涉及影響汛期安全度汛的有14家，并督促其及時(shí)對(duì)周邊溝渠進(jìn)行清理。三是推行餐飲業(yè)用氣安全責(zé)任制。二是規(guī)劃管道天然氣工程驗(yàn)收備案工作。強(qiáng)化措施、解決燃?xì)獍踩a(chǎn)管理難點(diǎn)。xxx局認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入開(kāi)展安全檢查，健全完善各項(xiàng)安全管理制度抓好落實(shí)，加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)督管理工作，確保xxx市燃?xì)庑袠I(yè)的安全，穩(wěn)定運(yùn)行。自xxx市天然氣工程建設(shè)以來(lái)，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工作滯后，建設(shè)管網(wǎng)存在極大安全隱患。督促由供氣企業(yè)與餐飲店業(yè)主簽訂《xxx市餐飲業(yè)使用瓶裝液化石油氣安全責(zé)任書》，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲業(yè)主在使用瓶裝液化石油氣安全中的隱患自查、風(fēng)險(xiǎn)自查、責(zé)任自負(fù)的安全管理理念。同時(shí)于今年9月對(duì)全市餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩_(kāi)展地毯式大排查，主要整治全市餐飲場(chǎng)所燃?xì)夤艽B、燃?xì)夤芾匣⑦`規(guī)存瓶等不規(guī)范使用行為；檢查燃?xì)馄髽I(yè)與餐飲業(yè)主簽訂安全責(zé)任書落實(shí)情況、燃?xì)獍踩褂眯麄鳟媰?cè)發(fā)放粘貼情況。力爭(zhēng)2016年再規(guī)范建設(shè)3個(gè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)瓶裝液化石油氣供應(yīng)站全城區(qū)覆蓋，有效解決城區(qū)瓶裝氣運(yùn)送距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致運(yùn)輸安全隱患問(wèn)題，又節(jié)約運(yùn)送時(shí)間、方便了群眾。九是擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)全民安全責(zé)任和意識(shí)。加強(qiáng)送氣工和餐飲業(yè)主安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升燃?xì)鈴臉I(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高從業(yè)人員在工作中的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，有效的為xxx市燃?xì)獾慕】蛋l(fā)展、穩(wěn)定供氣和安全運(yùn)營(yíng)提供有力的人員保證和技術(shù)支持。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)?；顒?dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開(kāi)展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。南營(yíng)水庫(kù)是一座以防洪為主的水庫(kù)，按照“分級(jí)分部門管理和屬地管理”的原則，水管處成立了防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)落實(shí)了防汛責(zé)任人，確保了水庫(kù)安全度汛工作順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，按照批準(zhǔn)的調(diào)度計(jì)劃，制定了各量級(jí)洪水及應(yīng)急措施，方便應(yīng)急調(diào)度，提高了決策調(diào)度效率。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員旁站監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，并做好施工記錄，徹底消除了工程隱患。三、超前做好水庫(kù)防汛抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備一是制定了搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中明確了常遇洪水、設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)洪水、超標(biāo)準(zhǔn)洪水三種情況下應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)策措施和報(bào)警避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移組織措施。四是組織了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。第四篇：提升管理水平今天，我們的管理團(tuán)隊(duì)是公司的TOP1，但是明天呢？每個(gè)單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對(duì)我們而言，不進(jìn)則退！今天，我們管理著100臺(tái)注塑機(jī)，假如給我們200臺(tái)、1000臺(tái)呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗(yàn)還能否可行
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