【正文】 打印成材料。工作總結(jié)。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議，全體考評員參加，宣布考評紀(jì)律、考評計(jì)劃。）第二次現(xiàn)場考評的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時(shí)間，時(shí)間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計(jì)劃，并發(fā)給企業(yè)。5． 項(xiàng)目確認(rèn)表。末次會后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。5．在自評過程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺帳。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。4．提出整改方法和建議。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。下午對參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。2．考評組長介紹考評員。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評組會議，宣讀考評員守則、考評注意事項(xiàng)。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評。，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險(xiǎn)部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動改為壓實(shí)等。企業(yè)老總個(gè)人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時(shí)才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時(shí)死亡者家屬追到你辦公室哭泣時(shí)，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時(shí)后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問題是創(chuàng)造財(cái)富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項(xiàng)目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。），做到了事事處處有人管，沒有漏項(xiàng)，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實(shí)。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個(gè)別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨(dú)安全不能討論”?！睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。、各個(gè)部門、全體員工認(rèn)識到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才?，F(xiàn)場考評的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員?？荚u第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議。3．考評組長做考評動員和工作安排。④安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。第四天上午各個(gè)考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。組長寫出第一次現(xiàn)場考評報(bào)告。3．應(yīng)建立整改例會制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。2． 考評組長作考評報(bào)告。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。6． 職能分配表。計(jì)劃包括：1． 考評依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：。首次會后各個(gè)考評組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評結(jié)果。（末次會參加成員同首次會）第三次現(xiàn)場考評的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評計(jì)劃，考評計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會時(shí)間、考評情況通報(bào)會、首末次會時(shí)間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計(jì)劃、時(shí)間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時(shí)間進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。3． 考評組長做第三次考評工作報(bào)告。三、周期性復(fù)評的方法周期性復(fù)評只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實(shí)際有效的道廠教育?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵(lì)變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。（可向一汽轎車廠發(fā)動機(jī)學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺分析，設(shè)立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺一臺設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同樣對班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險(xiǎn)，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個(gè)過程對全廠職工進(jìn)行教育。青島四方機(jī)車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。關(guān)鍵是環(huán)境。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強(qiáng) 安全管理的重要方法和手段。建立健全安全管理責(zé)任制。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時(shí)”即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時(shí)分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作對例會決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理崗位不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實(shí)反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責(zé)任提出防范措施。參加班組安全活動積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹 “安全第一預(yù)防為主綜合治理”的工作方針強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。落實(shí)防范措施經(jīng)常檢查各分部、各崗位的安全工作檢查存在的安全隱患并提出整改意見。定期召開所屬各分部、各崗位安全負(fù)責(zé)人會議傳達(dá)上級及公司安全生產(chǎn)工作的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期或不定期對公司組織安全生產(chǎn)檢查工作查出事故隱患和不安全因素限期整改。做好事故報(bào)告與處理工作參與事故調(diào)查工作。受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報(bào)。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)保障企業(yè)安全符合規(guī)定掌握主管部門的安全情況。按規(guī)定要求對所在部門員工進(jìn)行安全教育對新工人進(jìn)行崗位安全教育。參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析做到“四不放過”。1各職能部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作確保萬無一失。進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除不能解決的要采取控制措施并上報(bào)做好工作和交接班。1綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)宣傳和教育本室人員遵守國家和企業(yè)的安全法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好安全管理部門分配給的工作任務(wù)。定期不定期組織本部門開展安全生產(chǎn)檢查的活動認(rèn)真做好對各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作。對本部門發(fā)生的各種不安全事故有責(zé)任做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)對事故的上報(bào)以及對事故發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查并要對事故的責(zé)任者提出處理意見與對預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生提出預(yù)防措施。1財(cái)務(wù)部安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度經(jīng)常對本部門員工開展多種形式的安全教育在制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)優(yōu)先做好安全生產(chǎn)方面資金計(jì)劃安排。③一把手負(fù)責(zé)制原則各級安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者即各部門安全責(zé)任人。②各部門應(yīng)根據(jù)其管理職能設(shè)立相應(yīng)的安全管理組。不得任命不具備安全管理資格的人員從事安全管理工作。各級安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)公司級安全管理機(jī)構(gòu) 1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作文件與精神。5報(bào)告安全情況。3協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查落實(shí)安全整改措施。 2落實(shí)安全措施。2參與各項(xiàng)措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)有權(quán)行使安全一票否決制。5監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況。8貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施組織參與安全設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收。2兼職安全員應(yīng)帶頭落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度積極參與各項(xiàng)安全活動認(rèn)真按時(shí)完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)。6按權(quán)限參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、提出防范措施。二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度原則為貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神結(jié)合實(shí)際制定本制度。每年年初公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)連同經(jīng)營指標(biāo)一同分解到各部門由部門分解到分部或班組再分解到個(gè)人由上而下一層一層分解明確落實(shí)到人切實(shí)做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”有效分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。年終對安全目標(biāo)管理狀況進(jìn)行綜合考核評比對于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)對于不負(fù)責(zé)任而不實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進(jìn)行處罰。對于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要害部門重點(diǎn)檢查制度?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理必須參加公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)。全體職工安全教育制度。換崗工人安全教育制度。安全知識考核制度。加強(qiáng)防塵措施。對從事接觸職業(yè)病危害的職工給予適當(dāng)?shù)谋＝〗蛸N。不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的員工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。1在設(shè)備大、中修時(shí)要同時(shí)將改進(jìn)和檢修勞動防護(hù)及職業(yè)病防護(hù)裝置列入各項(xiàng)設(shè)備檢修之中。1員工在離崗或退職后有權(quán)索取個(gè)人的健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件管理人要如實(shí)提供。七、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度對每個(gè)重大危險(xiǎn)源制定一套嚴(yán)格的安全管理制度通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案定期檢驗(yàn)和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度進(jìn)行演練必要時(shí)加以修訂。對大型、特殊、專用設(shè)備建立專人管理和安全責(zé)任制度。同時(shí)做好信息傳遞與反饋建立檢查登記臺賬。2設(shè)備、設(shè)施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達(dá)到要求。二、設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢手續(xù)1設(shè)備、設(shè)施使用部門提出報(bào)廢申請?zhí)顚憽对O(shè)備/設(shè)施報(bào)廢申報(bào)表》經(jīng)技術(shù)部、設(shè)備動力部鑒定確認(rèn)并簽署意見。5特種設(shè)備報(bào)廢處理按一般程序進(jìn)行。2負(fù)責(zé)設(shè)備拆除的單位部門制定拆除計(jì)劃或拆除方案并制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。十、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度發(fā)生工傷事故后負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員必須