【正文】 位并被認(rèn)可。當(dāng)然,在以往組工干部隊伍建設(shè)上,圍繞打造“過硬”組工干部隊伍,我們也提出了一些好的目標(biāo)和愿景,比如樹立組工干部“講黨性、重品行、作表率”新形象、爭做“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”組工干部等,這些要求都非常準(zhǔn)確的表述了組工干部的特點,愿景吸引人鼓舞人。而目前出現(xiàn)的將傳統(tǒng)模式進(jìn)行“冠名”的做法尤其應(yīng)引起我們的警惕。韋貫之去世后，贈尚書右仆射，謚號“貞”，后改謚號“文”。他雖官至宰相，卻“居室無所改易”，“生平未嘗通饋遺”。當(dāng)時河南、河北用兵，國用不足，于是朝廷下令增加賦稅，并派遣鹽鐵副使程異到各地督察。韋貫之對裴度說：“宿奸佞，吾等縱不能斥，奈何欲假以寵乎？”——像張宿這樣的奸佞小人，我們縱使不能斥責(zé)他，又何必向他邀寵呢。盡管如此，但“由是趨競者稍息”，對一些不良風(fēng)氣有所遏制。當(dāng)時，牛僧儒、皇甫浞、李宗閔三人，在策論中毫無顧忌地痛陳時政，抨擊時弊?！焙眯娜诵老驳貙⒋耸赂嬖V了韋貫之，并說：“你今天去拜訪李實，明天就會有人向你道賀。他擔(dān)任長安縣丞時，當(dāng)時的京兆尹李實“權(quán)移宰相，言其可否，必數(shù)日而詔行”——權(quán)力超過宰相，可謂威勢顯赫，所以許多人趨于其門下，攀附之。要堅持人崗相適，切實用好人。組織部門是選人用人的職能部門，更應(yīng)樹立正確鮮明的選人用人導(dǎo)向，真正把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工干部選出來、用上去，在組織系統(tǒng)營造比能力、增素質(zhì)的濃厚氛圍。要針對組織工作中存在的“老大難”問題，堅持先調(diào)研后決策，先試點再推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，同時不斷總結(jié)提升，探索將經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，形成長效機制，在更大的層面上推進(jìn)整體工作。推進(jìn)組工干部隊伍專業(yè)化，一方面需要廣大組工干部適應(yīng)新形勢新任務(wù)的發(fā)展變化，自覺努力提升專業(yè)能力；一方面，需要各級組織部門更新觀念，真正把增強專業(yè)化能力擺上重要位置，把專業(yè)化建設(shè)貫穿在組織工作的各個環(huán)節(jié)。按照組織部門“搞培訓(xùn)、提素質(zhì)，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎(chǔ)”的主業(yè)主責(zé)定位，真正把主業(yè)主責(zé)放在心上、抓在手上，落實在具體行動上，做到既服務(wù)大局，又聚焦主業(yè)。聚焦主業(yè)、突出主責(zé)，細(xì)耕“責(zé)任田”。第一篇：不斷提升組工干部專業(yè)化能力不斷提升組工干部專業(yè)化能力發(fā)布時間：2017年06月05日作者：沈錦坤俗話說，“繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬”。近年來，一些基層組織部門反映，工作越來越忙，涉及面越來越廣，有的縣（市、區(qū)）組織部長既分管工青婦，還分管農(nóng)林水，經(jīng)常是提起工作千頭萬緒，干起活來忙忙碌碌，結(jié)果卻“種了別人的地、荒了自己的田”，導(dǎo)致越位、錯位、缺位。堅定信仰、提升能力，牽住“牛鼻子”。總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律，把好“方向盤”。要把改革創(chuàng)新作為專業(yè)化能力的重要內(nèi)容，引導(dǎo)組工干部解放思想、更新觀念，在不斷發(fā)展變化的新形勢新變革中，增強認(rèn)識規(guī)律的能力，提高運用規(guī)律的水平，深入研究和把握組織工作規(guī)律，探索組織工作的科學(xué)理論和科學(xué)方法，進(jìn)一步增強組織工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，提升組織工作整體水平。既要嚴(yán)把政治關(guān)，防止動機不純、作風(fēng)不良的人混入組工干部隊伍；也要嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，注重篩選一批熟悉黨建業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)、文字功底都較強的干部，做到“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則戰(zhàn)勝”。對經(jīng)過多崗位鍛煉、素質(zhì)過硬的干部，及時選派到更重要的崗位上，激勵廣大組工干部主動提升專業(yè)化能力；對考核測評成績較差、工作出現(xiàn)較大失誤、業(yè)務(wù)不精又不愿學(xué)的，及時予以調(diào)查核實，確實不適合組織工作特定崗位需要的，予以交流調(diào)整或淘汰，引導(dǎo)組工干部不斷提升專業(yè)化能力。于是，好心人把他推薦給李實?！表f貫之雖然嘴上答應(yīng)，卻一直沒有去拜訪李實，因此官職也就沒有得到遷升。韋貫之認(rèn)為他們有真才實學(xué)，擬將其列為上等上奏。后來韋貫之重新入朝，并擔(dān)任宰相，他剛直的作風(fēng)依舊硬朗。此事雖然作罷，但是張宿懷恨在心，伺機報復(fù)。程異要求各地超額奉獻(xiàn)，借機橫征暴斂，弄得民不聊生。韋貫之守身持正。后人曾詩贊他：“緣何為官一生，依舊家道不富？只因工于謀國，至老拙于謀身。一、課題背景全國組織部長會議提出“提高組工干部專業(yè)化能力”重要課題后,組工干部專業(yè)化能力建設(shè)儼然已成為各地組織部門的熱門話語,相關(guān)論述和報道不時見諸報端。但總體來看,可能都有一個共同的缺陷,即缺少一種可以加以數(shù)字化、規(guī)范化、常態(tài)化的操作路徑,嚴(yán)格說來是一種“運動式”推進(jìn),比較易于做表面文章,某種程度上還出現(xiàn)時冷時熱、時緊時松、時斷時續(xù)的現(xiàn)象,缺乏長效化、科學(xué)化、有序化的推進(jìn)手段。這其中,“專業(yè)化”建設(shè)的核心標(biāo)志在于具有規(guī)范化的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果以“消防兵”打比方,其區(qū)別就顯而易見,打造過硬消防兵隊伍和打造一支專業(yè)化消防兵隊伍,其內(nèi)涵差別立顯高下,前者像是動員講話,后者則是業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。報道中說,青海省委組織部著眼提升組工干部專業(yè)化能力和水平,精心策劃了一系列活動,如組工干部專業(yè)化能力建設(shè)大講堂、組工業(yè)務(wù)技能競賽、組工干部崗位標(biāo)兵評選,并且還邀請中組部領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)前沿問題作相關(guān)輔導(dǎo)。當(dāng)然,我們無意對一些省份在加強組工干部專業(yè)化能力建設(shè)上作出的努力給予批評,但這種“掛羊頭賣狗肉”的做法著實不可取,因為這有可能對組工干部專業(yè)化能力建設(shè)起到誤導(dǎo)性的作用。文中開頭就以“這是一聲集結(jié)號——增強組工干部專業(yè)化能力”開篇,讓人嚇一跳,仔細(xì)閱讀全文,我們不難發(fā)現(xiàn),除了冠以“專業(yè)化能力建設(shè)”這個帽子之外,在專業(yè)化能力建設(shè)也沒有多少實質(zhì)性推進(jìn)?！?我們同樣無意對兄弟省份的做法提出批評和意見,相反對他們的積極探索表示欽佩,畢竟這是一個新生事物,并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循可鑒。組織工作事關(guān)黨的組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等,哪項建設(shè)都關(guān)系著黨的執(zhí)政地位的鞏固,關(guān)系著黨和人民事業(yè)的興衰,組工干部專業(yè)化建設(shè)要求應(yīng)更高、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更嚴(yán)、舉措應(yīng)更實。建議建立組工干部隊伍“進(jìn)門”和“評級”“防火墻”,凡是政治品行測試不過關(guān),達(dá)不到最低要求者,一律不得進(jìn)入組工干部隊伍或不得晉升更高級別組工干部“標(biāo)志”,把住“入口”和“晉升”兩個關(guān)口。首先是建立新組工干部進(jìn)入組織部門準(zhǔn)入制。進(jìn)了組工干部隊伍,不等于一勞永逸,要通過能力等級晉升,倒逼組工干部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、能力提升。三維綜合評價模型,主要是針對晉升專業(yè)級別的組工干部所設(shè)計,即針對組織、干部、人才、辦公室基礎(chǔ)上的“三個等級”的評定晉升。專業(yè)能力,主要應(yīng)包含綜合文字能力、語言表達(dá)能力和落實執(zhí)行能力。三、存在問題通過調(diào)查研究,我們深深體會到,如果僅僅是為了應(yīng)付,一些日常工作冠之以“專業(yè)化”的名號也未嘗不可,但從長遠(yuǎn)發(fā)展和未來要求看,我們所要實現(xiàn)的“組工干部專業(yè)化能力”目標(biāo)不能僅僅停留于“冠名”的層面,還要有一些實質(zhì)性的推進(jìn),以切實在組工干部專業(yè)化能力建設(shè)上真正有所推進(jìn)。電影《**》有個鏡頭想必很多人都有深刻印象,為改變社員的猶豫和懷疑,**為社員畫了一幅畫:這邊是工廠廠房、這里是學(xué)校養(yǎng)老院、那里是生活居住區(qū)??,將抽象的理想圖景以繪畫的形式形象地展現(xiàn)在社員眼前,大家看了都很興奮,眼里滿是期盼。如果把習(xí)總書記的要求比作愿景,專業(yè)化就如同“一副畫”,要具體地“畫”出來。認(rèn)識不清、目標(biāo)模糊,如同大海航行沒有了方向,由此導(dǎo)致組工干部專業(yè)化能力建設(shè)“無章可循”“無鏡可照”“無標(biāo)可對”。另一種是“大組工”,除了縣區(qū)組織部門的組織工作人員之外,還應(yīng)包含各部門各單位從事組織工作的人員,比如各部門單位的組織人事干部。調(diào)研時,我們也發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織委員和部門單位組織人事干部,專職從事組織工作的比例幾乎為零,兼職從事其他工作的現(xiàn)象大量存在。特別在一些人手少、業(yè)務(wù)量大的崗位,過重的工作負(fù)擔(dān)、超負(fù)荷的工作運轉(zhuǎn),極大地影響了組工干部相關(guān)業(yè)務(wù)的鉆研學(xué)習(xí)和提升。四、初步建議好的戰(zhàn)略謀劃,需要有好的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行配合。各地黨委承擔(dān)著管黨治黨的主體責(zé)任,而組工干部是加強黨的建設(shè)一支可依賴的重要力量。組織部門自身是推進(jìn)組工干部隊伍專業(yè)化能力建設(shè)的主角。三是組工干部專業(yè)化能力建設(shè)需要個別環(huán)節(jié)的率先突破。能不能先試行縣區(qū)及以上組工干部統(tǒng)一實行著裝制,首先在外在形象和行為禮儀進(jìn)行規(guī)范和提升等。（一）基本內(nèi)涵在全國組織部長會議上，趙樂際部長提出的“組織部門要積極適應(yīng)新常態(tài)，踐行‘三嚴(yán)三實’要求，增強專業(yè)化能力，不斷提高工作水平”的要求。加強組工干部隊伍專業(yè)化能力