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正文內(nèi)容

凝心聚力抓幫扶干群和諧促發(fā)展(煤管局)-wenkub

2024-10-25 16 本頁面
 

【正文】 ;二是體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,先進(jìn)模范和帶頭作用,把先進(jìn)性體現(xiàn)在為灌區(qū)群眾適時(shí)灌溉,糧食增產(chǎn)的實(shí)踐中;三是體現(xiàn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性,提升互助精神,增強(qiáng)凝聚力,推動(dòng)全縣水利可持續(xù)發(fā)展;四是體現(xiàn)工作的創(chuàng)造性,把灌區(qū)創(chuàng)新作為灌區(qū)工作發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)工作切實(shí)抓緊抓好。支部書記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),扎實(shí)落實(shí)局黨委下達(dá)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù),在全所形成了由黨支部書記副總責(zé),專職人員具體抓,各室、站齊心協(xié)力抓,層層抓落實(shí)的工作局面,促使工作責(zé)任制落實(shí)到位,工作成績(jī)顯著。在民主的基礎(chǔ)上集中,增進(jìn)了班子成員的團(tuán)結(jié)共事,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來,該黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的決策部署,以科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為抓手,扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè),取得了活動(dòng)特色鮮明、工作爭(zhēng)先進(jìn)位的突出效果。另一方面,提升了干部素質(zhì),機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì),開展定點(diǎn)扶貧和掛包幫活動(dòng)來,捐棉被36床,棉衣36件,油72桶、肉180斤。局專職幫扶干部到鍋壇村任支部副書記,迅速轉(zhuǎn)變角色,與群眾同吃、同住、同勞動(dòng),零距離溝通、零距離服務(wù),進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系。落實(shí)資金,對(duì)村兩委陣地進(jìn)行了全面重建,建立和完善了計(jì)生衛(wèi)生、文化體育、農(nóng)民培訓(xùn)、便民服務(wù)、農(nóng)村書屋等農(nóng)村公共服務(wù)陣地,充分發(fā)揮村級(jí)活動(dòng)陣地的“村級(jí)事務(wù)議事堂”、“黨員干部學(xué)習(xí)處”、“黨員群眾服務(wù)站”、“致富技能培訓(xùn)點(diǎn)”、“精神生活活動(dòng)場(chǎng)”等配套功能。一是建立專門機(jī)構(gòu)。幫扶以來,全村種植以柴胡為主的中藥材430畝,中藥材產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從零星到規(guī)模的重大突破,新硬化村道5公里,建成1100平方米的村級(jí)公共服務(wù)中心,2011年村人均純收入達(dá)2300元,較2009年人均純收入1100元增長109%,無刑事案件、越級(jí)信訪事件發(fā)生。局定點(diǎn)扶貧工作得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,班子成員任副組長,2戶新建房達(dá)到100%,村內(nèi)環(huán)境整治面達(dá)100%,村容、村貌明顯改變。在2011年村兩委換屆中,協(xié)助馬公鄉(xiāng)黨委、政府,堅(jiān)持把群眾真正公認(rèn)、表率作用突出、敢于動(dòng)真碰硬、勇于創(chuàng)新發(fā)展的同志吸納到村兩委班子,實(shí)現(xiàn)成功換屆。五、真情結(jié)對(duì),全力幫扶,干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變 在主導(dǎo)造血型幫扶轉(zhuǎn)變的同時(shí),我們不忘投入型幫扶,對(duì)村上的貧困戶進(jìn)行了全面摸底排查。通過持續(xù)、有效的幫扶,一方面密切了干群關(guān)系,群眾對(duì)干部的信任感進(jìn)一步增強(qiáng)。通過到村調(diào)研和實(shí)實(shí)在在的幫助群眾排憂解難,機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步了解基層情況,從根本上增強(qiáng)了為民服務(wù)的意識(shí),自覺錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng),推進(jìn)了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。2007年被定西市總工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”,2008年被縣委、縣政府評(píng)為“文明單位”,2011年被省工會(huì)評(píng)為“模范職工小家”。及時(shí)將支委會(huì)研究的事項(xiàng)予以公開,切實(shí)保障了黨員的知情權(quán)和參與權(quán)。二、強(qiáng)隊(duì)伍,提水平渭河灌區(qū)管理所黨支部一班人,積極解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)民主管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,深入推行重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制,以重獎(jiǎng)重罰的形式,充分調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)一流工作的積極性,并進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工工作的主動(dòng)性,激發(fā)大家“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情積極解決灌區(qū)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、影響支部發(fā)展的突出問題,在加快發(fā)展的同時(shí),確保黨建工作不斷上水平。四、強(qiáng)管理,增效益把 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與黨員志愿者活動(dòng)相結(jié)合,與中心工作相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全所廣大黨員干部爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、服務(wù)三農(nóng)的主動(dòng)性和積極性,全所灌溉管理、工程管理、水利工程建設(shè)等各項(xiàng)工作順利開展。五、強(qiáng)機(jī)制,轉(zhuǎn)作風(fēng)結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)“五比五評(píng)”活動(dòng)的開展,建立完善落實(shí)崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開制等相關(guān)工作制度13項(xiàng),進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。渭河灌區(qū)黨支部加強(qiáng)自身建設(shè),加大黨員教育管理,積極探索黨建工作新機(jī)制、新模式,在灌溉管理工作中,做到有水必?cái)r,適時(shí)灌溉,為灌區(qū)糧食增產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。年初,鄉(xiāng)黨委層層簽訂了黨建工作責(zé)任書,明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù),并實(shí)行獎(jiǎng)懲考核;在班子內(nèi)部,進(jìn)一步明確黨建工作分工責(zé)任制,形成了黨委書記負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,班子成員具體抓,中層干部積極抓,村干部配合抓的黨建格局。對(duì)各項(xiàng)工作有布臵、有檢查、有通報(bào),對(duì)出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)的黨員干部及時(shí)進(jìn)行批評(píng)勸誡,幫助他們分析原因、改進(jìn)方法,讓他們心服口服,先后與10多名機(jī)關(guān)干部和30多位農(nóng)村干部進(jìn)行了單獨(dú)座談,嚴(yán)肅了工作紀(jì)律,使全鄉(xiāng)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)正氣順、紀(jì)律嚴(yán)明。按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”標(biāo)準(zhǔn),分行業(yè)、分系統(tǒng)地對(duì)所屬基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí),建立了先進(jìn)、一般、后進(jìn)黨組織臺(tái)賬。三是制定奮斗目標(biāo)。在農(nóng)村,全面落實(shí)“一定三有”,深入推廣“文建明”工作法,全面推行“三二三”工作制;在鄉(xiāng)村,深入推進(jìn)“三有一化”,重點(diǎn)加強(qiáng)村級(jí)黨建工作,注重后備干部培養(yǎng)和后進(jìn)村的集中整頓(三)開展“領(lǐng)頭雁”行動(dòng),促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍上水平打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高,敢拼敢搶,真抓實(shí)干的黨員干部隊(duì)伍,是各項(xiàng)工作順利開展的第一保障。采取黨校培訓(xùn)、專家授課、外出參觀等方式,實(shí)現(xiàn)村支部書記培訓(xùn)方式多渠道、培訓(xùn)內(nèi)容多方面、培訓(xùn)格局多方位。健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政機(jī)制,完善了拒腐防變城防體系和黨員評(píng)估體系建設(shè),實(shí)行了以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵摹⒁月鋵?shí)報(bào)酬待遇為重點(diǎn)、以星級(jí)管理為手段的管理辦法,形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格的管理機(jī)制。截止 5月30日,全鄉(xiāng)以村為單位舉辦各類培訓(xùn)班22班次,參加培訓(xùn)的黨員群眾達(dá)到500多人次。嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保
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