【正文】 施圍擋生活區(qū)南門院墻時(shí)，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。為了確保按公司計(jì)劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，于元月14日項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報(bào)了工程招標(biāo)資料，并在元月27日（當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時(shí)和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾清遠(yuǎn)。要求人人都要掌握任何一個(gè)崗位的幾本操作程序，了解皮帶機(jī)的運(yùn)輸原理。四、下半年工作的總體計(jì)劃下班年的工作，主要還是放在皮帶運(yùn)輸管理方面，要確保原煤的安全順利運(yùn)輸?？偨Y(jié)我們半年來的工作，我們的成績(jī)是突出的，是值得肯定的。在全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。做一名合格的伏巖人。此外我們還完成了走向鑒定正巷風(fēng)橋底放頂出渣任務(wù)，完成了傾向副巷閉貫4道的建設(shè)任務(wù)，配合綜掘隊(duì)完成了千米轉(zhuǎn)機(jī)的搬遷任務(wù)。并要求崗位人員班班清潔。于3月12日投入使用。安裝了三級(jí)皮帶機(jī)頭并接帶380余米，并調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。四、強(qiáng)化醫(yī)院分級(jí)管理，我院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，政治思想領(lǐng)先，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到管理制度化、工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化要求，半年來各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，半年門診數(shù)9950人次、收住院病人126人次、住院分娩16人、各種手術(shù)16人次，16月業(yè)務(wù)收入42萬元。慢性病管理方面：（1）高血壓管理：，糖尿病患者104人，訪視250余人次，重性精神病21人，訪視21人次。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部、職工政治思想素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，不間斷組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)知識(shí)，根據(jù)上級(jí)工作安排，按照衛(wèi)生部要求，結(jié)合深化醫(yī)改和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部職工的思想政治建設(shè)。第一篇：2011年前衛(wèi)生院半年工作總結(jié)2011年衛(wèi)生院工作總結(jié)（上半年）店 上 衛(wèi) 生 院2011年衛(wèi)生院工作總結(jié)（上半年）時(shí)間飛逝，歲月荏苒，半年轉(zhuǎn)瞬間即過，回望這半年工作歷程，我院在在上級(jí)各有關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為基礎(chǔ)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞年初制訂的工作規(guī)劃，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加大公共衛(wèi)生工作力度，全面落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深化藥品銷售制度改革，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，工作積極性明顯增強(qiáng)。健康教育開展情況比去年有所提高，轄區(qū)十個(gè)行政村，每個(gè)村都有農(nóng)民健康教育室，有專人負(fù)責(zé)管理，并設(shè)有宣傳欄，板報(bào)?？傊谶^去的半年，在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深化衛(wèi)生改革中，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的問題，對(duì)當(dāng)前的衛(wèi)生改革認(rèn)識(shí)不足，人事制度改革不敢大膽實(shí)施，醫(yī)療護(hù)理人員后備不足，債務(wù)沉重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能及時(shí)更新，業(yè)務(wù)用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要，但我們堅(jiān)信在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院委會(huì)為核心，加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決存在的問題，干群一條心，齊心合力，一定會(huì)將我院的各項(xiàng)工作推向全面發(fā)展。我機(jī)運(yùn)隊(duì)前半年的工作中，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。一級(jí)皮帶機(jī)頭加裝了兩個(gè)剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時(shí)，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。完成了主井樓梯改造工作，對(duì)主井的1400余梯進(jìn)行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的硬化和抹平，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求。在風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，總用磚達(dá)5000余塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。完成了3000軌道巷500余米的接管任務(wù)，對(duì)所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。3月18日，我隊(duì)人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學(xué)習(xí)會(huì)議，畢雙龍礦長(zhǎng)回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓(xùn)，時(shí)刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓(xùn)，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會(huì)后我隊(duì)人員就安全生產(chǎn)進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，要求所有隊(duì)員端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清工作職責(zé)，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在半年的工作中，我們發(fā)揚(yáng)了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風(fēng)。對(duì)所屬皮帶分別劃分責(zé)任到人頭，落實(shí)責(zé)任到人頭。再有就是希望領(lǐng)導(dǎo)給與我隊(duì)分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。五是春節(jié)、元宵過后及時(shí)和住建局協(xié)調(diào)申報(bào)工程招投標(biāo)資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標(biāo)”會(huì)議，林州建總和高平建筑安裝公司中標(biāo)。3月20日一期工程放線。為確保早日施工，公司根據(jù)住戶提出的要求，迅速安排實(shí)施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進(jìn)行了硬化，投資8萬多元鋪設(shè)一趟直徑為40厘米的下水管道。根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了確保兩會(huì)期間的穩(wěn)定，我們?cè)俅伪黄葘⒐こ掏Ａ讼聛怼Ｊ聦?shí)證明，縣政府調(diào)查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會(huì)議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據(jù)，同時(shí)也將為工程 的正常施工營(yíng)造了相對(duì)良好的外部環(huán)境。共完成工程投資225萬元， %。3月10日，李總主持召開公司有關(guān)人員會(huì)議，在廣泛醞釀和討論的基礎(chǔ)上，初步確定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和組織構(gòu)架。五、加強(qiáng)企業(yè)日常管理嚴(yán)明勞動(dòng)組織紀(jì)律公司組織機(jī)構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點(diǎn)。7月26日早上8點(diǎn)鐘，公司在南關(guān)召開相關(guān)會(huì)議，部分領(lǐng)導(dǎo)因參加會(huì)議沒有按時(shí)到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴(yán)格按照制度的規(guī)定當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了樂捐處理。只要我們領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。由于組建時(shí)間尚短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現(xiàn)在:一是影響施工正常進(jìn)行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標(biāo)段已經(jīng)展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進(jìn)度緩慢，科學(xué)安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時(shí)間不長(zhǎng)，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質(zhì)有待通過加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)一步提高；五是各項(xiàng)管理需要進(jìn)一步完善。二是在確保二標(biāo)段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，