【正文】 極開展創(chuàng)新。站長述職報告1一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；仡欉@幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名維修站長而自豪，軋鋼是公司的效益單位，是公司成本控制的最要崗位，軋鋼運行的好壞，直接影響著公司的運行質(zhì)量，我作為軋鋼維修站長將不斷努力，摸索軋鋼新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。文化建設(shè)方面：考慮到我中心工作性質(zhì)負責(zé)，主要面向服務(wù)但又必須有過硬技術(shù)，而我站職工隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了分機到人，包片到人這一管理思路，加強素質(zhì)教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質(zhì)。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團結(jié)協(xié)作、開拓進取之風(fēng)，并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系，從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。通過這半年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭取更上一層樓。加大影響考核監(jiān)督力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行，使非計劃停機影響得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。管理方面：隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低生產(chǎn)成本，降低設(shè)備維修成本尤為重要，所以在維修方面要有一個新的突破，我站在公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索各類工藝運行條件，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步改善維修條件，大力推行修舊利廢思想，加強日常維修點檢力度，兩年來職工維修技術(shù)有了很大程度的提高，生產(chǎn)的穩(wěn)定程度得到了控制，技改后的工藝條件日益成熟，使軋線生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。2011年上半年已經(jīng)過去。二是先后30多次深入棚室，指導(dǎo)菜農(nóng)，現(xiàn)場解決菜農(nóng)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。與會人員到饒陽縣綠科、南北巖村和北流滿村進行了實地考察。5月23日，省專家考核組通過現(xiàn)場觀摩、聽取匯報、查看檔案等形式，對我縣進行考核，我縣以綜合評分第一名的成績通過考核。二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長廊我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務(wù)的92。六、饒陽縣被省廳評為衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站經(jīng)過省農(nóng)業(yè)廳、財政廳 推薦評選，并經(jīng)網(wǎng)上公示，確定饒陽縣農(nóng)牧局為蔬菜產(chǎn)業(yè)體系衡水棚室蔬菜綜合試驗推廣站的依托單位，項目建設(shè)第一個周期為5年，每年試驗站經(jīng)費補助15萬元。五、加強技術(shù)培訓(xùn)。會議由全國農(nóng)技中心處長梁桂梅主持。二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長廊我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，%，新增百畝以上大方11個，%。第一篇：蔬菜站站長述職報告蔬菜站站長述職報告今年以來在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題努力工作，實現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。三、饒陽縣三年蔬菜示范縣建設(shè)通過農(nóng)業(yè)廳考核2010年河北省政府啟動蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設(shè)，饒陽縣被確定為首批環(huán)京津十五個示范縣之一，經(jīng)過三年的建設(shè)，圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效，在全縣十五個蔬菜示范村（合作社）的示范方內(nèi)推廣了綜合節(jié)水技術(shù)、生防技術(shù)、黃板誘殺技術(shù)、高密度防蟲網(wǎng)隔絕技術(shù)等，引進示范瓜菜新品種100多個。河北、山東等北方五省 100余人參加了會議。2013年春，我們在里滿鄉(xiāng)、同岳鄉(xiāng)、留楚鄉(xiāng)等新增棚室戶較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦蔬菜技術(shù)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)菜農(nóng)1500多人，重點講綠色蔬菜栽培技術(shù)。第二篇：蔬菜站站長述職報告今年以來在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題努力工作，實現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。35%，新增百畝以上大方11個，新增10個蔬菜專業(yè)村完成106。四、成功舉辦全國蔬菜標準園示范現(xiàn)場會6月4日上午，全國設(shè)施蔬菜標準園生產(chǎn)技術(shù)示范現(xiàn)場會在衡水市饒陽縣召開。梁桂梅處長對饒陽縣以創(chuàng)建蔬菜標準園，帶動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗給予了充分肯定。此外，我們還定期發(fā)放蔬菜技術(shù)明白紙、舉辦電視講座、開展電話技術(shù)咨詢等形式為菜農(nóng)搞好服務(wù)。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務(wù)；借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)公司的工作目標為藍本，結(jié)合我站的實際情況，以“成本經(jīng)營”思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對軋線吐絲機及輥環(huán)用費偏高，但生產(chǎn)損壞程度較大的客觀實際情況使用周期進行了調(diào)整，由過去的**周改為現(xiàn)在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對提高生產(chǎn)穩(wěn)定起到了很好的作用。軋鋼站全年材料消耗目標是***萬元，針對這一任務(wù)，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。團隊建設(shè)方面：領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個管理者不斷探索和追求的主題。：應(yīng)急搶修。最后，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。二、工作方面能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。我不但要了解而且要積極的配合。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長?？傊?，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。建站至今，組織政治學(xué)習(xí)次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。抓好收費主業(yè)。抓站務(wù)管理。每名員工都自覺樹立節(jié)約意識。要求收費員從一個微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時應(yīng)景講好每一句文明用語，讓司乘人員有賓至如歸的感覺。同時通過加強收費人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，尤其是提高收費員在處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。首先是加強設(shè)備的保養(yǎng)與維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報；其次是加強夜間巡查，確保錢款安全；第三是加強假日四防安全檢查，做到防患于未然。三、20xx年工作的一點想法回首20xx年的工作，雖然做出了一點點成績