【正文】 收費(fèi)業(yè)務(wù)等。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開(kāi)展創(chuàng)新?；仡欉@幾年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名維修站長(zhǎng)而自豪，軋鋼是公司的效益單位，是公司成本控制的最要崗位，軋鋼運(yùn)行的好壞，直接影響著公司的運(yùn)行質(zhì)量，我作為軋鋼維修站長(zhǎng)將不斷努力，摸索軋鋼新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作，為公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)，并以此來(lái)規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系，從而鑄就一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為的集體。加大影響考核監(jiān)督力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使非計(jì)劃停機(jī)影響得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。2011年上半年已經(jīng)過(guò)去。與會(huì)人員到饒陽(yáng)縣綠科、南北巖村和北流滿村進(jìn)行了實(shí)地考察。二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長(zhǎng)廊我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強(qiáng)大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，占全年任務(wù)的92。五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。二、打造千畝片區(qū)與蔬菜長(zhǎng)廊我們繼續(xù)抓好百畝以上大方建設(shè)填充空白段，加強(qiáng)大方間的銜接，到目前，全縣新增棚室面積15700畝，其中溫室2500畝，大棚9400畝，中小棚3800畝，%，新增百畝以上大方11個(gè)，%。三、饒陽(yáng)縣三年蔬菜示范縣建設(shè)通過(guò)農(nóng)業(yè)廳考核2010年河北省政府啟動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范縣建設(shè)，饒陽(yáng)縣被確定為首批環(huán)京津十五個(gè)示范縣之一，經(jīng)過(guò)三年的建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效，在全縣十五個(gè)蔬菜示范村（合作社）的示范方內(nèi)推廣了綜合節(jié)水技術(shù)、生防技術(shù)、黃板誘殺技術(shù)、高密度防蟲(chóng)網(wǎng)隔絕技術(shù)等，引進(jìn)示范瓜菜新品種100多個(gè)。2013年春，我們?cè)诶餄M鄉(xiāng)、同岳鄉(xiāng)、留楚鄉(xiāng)等新增棚室戶較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)辦蔬菜技術(shù)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)菜農(nóng)1500多人，重點(diǎn)講綠色蔬菜栽培技術(shù)。35%，新增百畝以上大方11個(gè)，新增10個(gè)蔬菜專業(yè)村完成106。梁桂梅處長(zhǎng)對(duì)饒陽(yáng)縣以創(chuàng)建蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，帶動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時(shí)間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務(wù)；借此機(jī)會(huì)，我感謝大家，同時(shí)感謝一年來(lái)支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)公司的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，以“成本經(jīng)營(yíng)”思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。軋鋼站全年材料消耗目標(biāo)是***萬(wàn)元，針對(duì)這一任務(wù)，年初我們?cè)诎嘧訒?huì)上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個(gè)管理者不斷探索和追求的主題。最后，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和幫助。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。建站至今，組織政治學(xué)習(xí)次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。抓站務(wù)管理。要求收費(fèi)員從一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候、一句祝福做起，應(yīng)時(shí)應(yīng)景講好每一句文明用語(yǔ)，讓司乘人員有賓至如歸的感覺(jué)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)；其次是加強(qiáng)夜間巡查，確保錢(qián)款安全；第三是加強(qiáng)假日四防安全檢查，做到防患于未然。依然以收費(fèi)工作為中心，貫徹落實(shí)好管局的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神，加大稽查力度，堵塞收費(fèi)漏洞，確保20xx年收費(fèi)任務(wù)的超額完成。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的旗幟，決定著一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé)，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標(biāo)，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。因此，形象問(wèn)題至關(guān)重要?！叭还こ獭?，強(qiáng)調(diào)了以實(shí)施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的“三項(xiàng)教育”計(jì)劃，培養(yǎng)職工樹(shù)立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識(shí)，明確了“依法收費(fèi)，文明服務(wù)”的一項(xiàng)工作宗旨。創(chuàng)新是推動(dòng)高速公路發(fā)展的主動(dòng)力。同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)廣泛征集意見(jiàn)、接受監(jiān)督，加大宣傳，增進(jìn)了與同行和社會(huì)各界的交流，提高了管理水平。針對(duì)此情況，我號(hào)召全體職工自己動(dòng)手，優(yōu)化環(huán)境。當(dāng)然，收費(fèi)站的工作繁雜，不能面面俱到，我只針對(duì)管理處、我站今年的工作，擇其重點(diǎn)做了匯報(bào)。現(xiàn)就我一年的工作情況匯報(bào)如下：一、注重政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟上級(jí)部門(mén)的指示精神，努力提高思想政治素 質(zhì)，為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要，我注重從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)悟“十七大”會(huì)議精神，并把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到現(xiàn)實(shí)生活工作當(dāng)中去，樹(shù)立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)班子的凝聚力。一是選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有組織才能的收費(fèi)員為班長(zhǎng)。組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策和收費(fèi)文件，并定期進(jìn)行考核。四、開(kāi)展?fàn)幃?dāng)黃河三角洲四化管理排頭兵活動(dòng)嚴(yán)格按照爭(zhēng)當(dāng)黃河三角洲四化管理排頭兵的總體要求，推行服務(wù) 承諾制，加大宣傳力度，堅(jiān)定了“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的工作理念。其次為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，動(dòng)腦筋、想辦法，使職工吃飽、吃好，安心工作。三是領(lǐng)導(dǎo)水平和協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的提高。從整體利益出發(fā)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，解決好站內(nèi)存在的實(shí)際問(wèn)題。收費(fèi)站作為基層單位，工作比較繁雜，在這里不能面面俱到，我只針對(duì)上級(jí)的要求及陳莊收費(fèi)站開(kāi)通一年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，擇其重點(diǎn)做了匯報(bào)，不能以點(diǎn)帶面。五、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)用四大紀(jì)律八項(xiàng)要求嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守市局、管理處各級(jí) 黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我力爭(zhēng)達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按我站制定的廉政措施秉公辦事，在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的站長(zhǎng)。五是熱情為過(guò)往司乘人員服務(wù)，在工作中強(qiáng)調(diào)文明用語(yǔ)，禮儀疏導(dǎo)，主動(dòng)為司乘人員做好事，做實(shí)事。強(qiáng)化管理目標(biāo)，并定期調(diào)換收費(fèi)、發(fā)卡及疏導(dǎo)崗位。其次，從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么、精什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。最后，我代表霸州站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和幫