【正文】 題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問(wèn)題等等，都需要引起足夠重視。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過(guò)程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。四、主要任務(wù)（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。廠長(zhǎng)助理：鐘東平2014116第二篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃天瑞集團(tuán)南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進(jìn)，全面提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每班嚴(yán)格挑選專人做行車操作工，此操作工須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證，其它無(wú)證人員一律不得操作行車。2，3，每月由廠長(zhǎng)助理帶隊(duì)車間全面安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。每月由車間副經(jīng)理對(duì)全車間人員作安全培訓(xùn)，上交培訓(xùn)視頻、內(nèi)容及員工考試的內(nèi)容、成績(jī)等。平時(shí)對(duì)行車操作工進(jìn)行考核和考查，發(fā)現(xiàn)有違章行為，第一次進(jìn)行教育和處罰，第二次調(diào)離崗位。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和各級(jí)政府有關(guān)安全指示精神，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，制定2011年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。通過(guò)各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大對(duì)企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問(wèn)題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。三是要解決監(jiān)督效能不高問(wèn)題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。二是理順管理程序。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問(wèn)題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。安全是最大的效益、安全是最大的福利。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。四、主要任務(wù)（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)工藝研究和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過(guò)程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問(wèn)題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題、安全檢查流于形式問(wèn)題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問(wèn)題等等，都需要引起足夠重視。從集團(tuán)到各基層