鐵路工務(wù)車間工會(huì)年度工作總結(jié)-wenkub
2024-10-25 12 本頁(yè)面
【正文】 力和處理能力。今年來(lái)，工會(huì)共出黑板報(bào)4期，召開(kāi)座談會(huì)4次，找職工個(gè)別談心26人次，開(kāi)展車間學(xué)習(xí)交流活動(dòng)2次，通過(guò)教育，大家普遍認(rèn)識(shí)到，只有安心工作，努力完成工作任務(wù)，企業(yè)才會(huì)有希望，鐵路才會(huì)有發(fā)展，自身利益才會(huì)得到保障。一、堅(jiān)持以思想教育為先導(dǎo)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的濃厚氛圍工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導(dǎo)職工情緒，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織“觀測(cè)站”、“減壓閥”的作用。今年以來(lái)，車間多次進(jìn)行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。二、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用黃石重點(diǎn)維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km，站場(chǎng)9個(gè)，有人及監(jiān)護(hù)道口31個(gè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備情況復(fù)雜，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重，加之今年重點(diǎn)工作較多，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作，又要承擔(dān)全段大修突擊任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力可想而知。同時(shí)，結(jié)合支線實(shí)際，要求各工會(huì)小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進(jìn)行包保，工區(qū)每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，由工長(zhǎng)會(huì)同工會(huì)小組長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)車間工會(huì)，由車間工會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并納入當(dāng)月一體化考核。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場(chǎng)進(jìn)行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時(shí)，沒(méi)有派工地防護(hù)，而是把信號(hào)旗和對(duì)講機(jī)交給帶班人，企圖讓帶班人兼防護(hù)員，勞動(dòng)保護(hù)員孫幫成當(dāng)即提出反對(duì)意見(jiàn)，要求必須設(shè)專職工地防護(hù)。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結(jié)合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時(shí)，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對(duì)職工的身體健康情況和家庭的負(fù)擔(dān)情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時(shí)，都能得到工會(huì)的幫助。首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地，宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性；通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。對(duì)車間的平安問(wèn)題隱患，深化調(diào)查討論，樂(lè)觀穩(wěn)妥改良。四是仔細(xì)抓好道口平安管理。五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建立。車間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判，并納入月度考核。對(duì)此，我們馬上組織專人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂(lè)觀向上多方反映，爭(zhēng)取最大支持?？紤]到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車間報(bào)請(qǐng)段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閱歷、熟識(shí)正線作業(yè)方式的消費(fèi)骨干充實(shí)到各工區(qū)，同時(shí)，以此為契機(jī)對(duì)工班長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)整，把一批經(jīng)受過(guò)正線熏陶、懂技術(shù)、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。車間還將?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?制定成卡片，工長(zhǎng)、帶班人人手一份。一年來(lái)，車間相繼接收6個(gè)道口，撤銷分流1個(gè)工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動(dòng)，少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落。整修了原下陸工區(qū)房屋，對(duì)大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)展了檢修，對(duì)工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對(duì)水井進(jìn)展了淘洗，配臵了抽水機(jī)、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問(wèn)題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機(jī)、炊具等。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費(fèi)一線慰問(wèn)職工。第三篇：鐵路工務(wù)車間黨總支年終工作總結(jié)鐵路工務(wù)車間黨總支年終工作總結(jié)范文 2010年車間黨總支以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”思想，堅(jiān)持“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”工作理念。車間主任在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，特別注重思想政治工作，利用下班組、查道口、走區(qū)間的機(jī)會(huì)，了解職工的疾苦，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，從而有的放矢的開(kāi)展工作；總支書(shū)記勇于挑擔(dān)子，主動(dòng)配合主任，將思想政治工作融于安全生產(chǎn)，遇到安全生產(chǎn)中的問(wèn)題不繞彎、不推諉，主動(dòng)解決、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。一是結(jié)合車間特點(diǎn)，開(kāi)展黨員包?；顒?dòng)。二是發(fā)揮“黨員監(jiān)督崗”作用。今年以來(lái)，車間黨總支相繼開(kāi)展了4次道口黨員故障演練，同時(shí)組織非當(dāng)班職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，既提高了黨員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，又對(duì)職工起到了良好的示范作用；組織了3次線路工區(qū)黨員防脹演練、業(yè)務(wù)技能比武。對(duì)各工區(qū)的單身宿舍進(jìn)行整治，新添置了部分炊具、電扇、床、衣柜等，盡力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。車間結(jié)合段黨委下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神，對(duì)全體黨員進(jìn)行了教育學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，車間先后為偏遠(yuǎn)的金山店工區(qū)解決了用水難、用電難問(wèn)題，給道口添置了熱水器、空調(diào)；暑期，車間開(kāi)展了松清涼活動(dòng)，把組織的溫暖送到了每一名職工的心中；對(duì)職工關(guān)心的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)解疑釋惑工作，不讓一名職工帶著疑問(wèn)上崗、窩著火作業(yè)；車間職工家中紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都能及時(shí)得到及時(shí)的救助，進(jìn)一步拉近了黨群距離，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了車間的吸引力、感召力和凝聚力，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)然
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