鐵路工務(wù)車間黨總支(支部)議事規(guī)則-wenkub
2024-10-25 12 本頁面
【正文】 報(bào)。形成決議或統(tǒng)一意見。需上會(huì)討論決定的重點(diǎn)問題，總支書記與車間主任事先通氣，交換意見。確定議題。三、議事程序l、提出議案。討論重要問題，應(yīng)逐個(gè)表決，并要保證委員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見?？傊瘑T會(huì)必須有半數(shù)以上委員到會(huì)方能召開。1黨內(nèi)開展的黨內(nèi)活動(dòng)及費(fèi)用支出1應(yīng)當(dāng)提交總支委員會(huì)集會(huì)決策的其他重大問題。1選拔工班長(zhǎng)、政工班長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)?？傊Чぷ髦贫鹊闹贫ā⑿薷暮蛷U止。制定總支自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的具體計(jì)劃。第一篇：鐵路工務(wù)車間黨總支(支部)議事規(guī)則鐵路工務(wù)車間黨總支（支部）議事規(guī)則為進(jìn)一步規(guī)范黨總支議事和決策機(jī)制，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用，增強(qiáng)總支班子整體功能，更好地推進(jìn)政治工作融入中心，展示作為，確保車間安全穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)武橋工[2007）13號(hào)文件精神，特制定本《議事規(guī)則》。對(duì)車間有較大影響的事件、事故的處理方案以及對(duì)違章違紀(jì)職工行政處分意見的確定?？傊Q屆選舉各項(xiàng)議程。1出席段表彰的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人名單的推薦。二、議事規(guī)定總支委員會(huì)一般每月召開一次，遇有重要情況可隨時(shí)召開。討論人員的調(diào)整一般應(yīng)全體委員到會(huì)，特殊情況下必須由三分之二以上的委員到會(huì)方能召開。意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。凡需交總支委員會(huì)討論決定的重大問題，各位委員應(yīng)事先向總支書記報(bào)告，提出議案?？傊浉鶕?jù)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)、上級(jí)黨組織的要求及各位委員提出議案進(jìn)行綜合，確定會(huì)議議題，并提前2天將會(huì)議議題和召開時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)要求通知參加會(huì)議的有關(guān)人員。凡進(jìn)行重大問題決策，要先搞好調(diào)查研究，廣泛征求黨員、職工的意見?？傊瘑T會(huì)對(duì)每項(xiàng)議題應(yīng)通過討論形成統(tǒng)一意見。記錄備案。一、抓好黨建基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)以創(chuàng)建“五好黨總支”為目標(biāo)，以能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，抓好總支班子自身建設(shè)。一是抓好支部書記培訓(xùn)，針對(duì)支部書記大都為一線工長(zhǎng)的現(xiàn)狀，利用車間月會(huì)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行了6次支部書記業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了支部書記的黨務(wù)工作能力和工作熱情；二是堅(jiān)持考核制度，每月定期檢查支部政治學(xué)習(xí)、開展活動(dòng)、安全生產(chǎn)的情況，并排名公示，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。實(shí)踐證明效果良好，2010年7月11日星期天，黃石地區(qū)普降大到暴雨，車間干部郭運(yùn)濤、黨員周遠(yuǎn)軍按照包保規(guī)定，放棄休息冒雨出巡，發(fā)現(xiàn)鐵靈線K13+450路塹滑坡，立即組織人員投入搶險(xiǎn)，確保了防洪安全。車間每月底進(jìn)行綜合驗(yàn)收時(shí)，對(duì)黨員監(jiān)督崗?fù)津?yàn)收，從履行職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全聯(lián)控、精神文明等四個(gè)方面對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入月度經(jīng)濟(jì)考核。7月底，車間新分配40名復(fù)退軍人補(bǔ)充到現(xiàn)場(chǎng)，這批退伍軍人文化程度較高，思想活躍，剛到工區(qū)，由于對(duì)工務(wù)工作的艱苦性、責(zé)任性認(rèn)識(shí)不足，一度不能較好發(fā)揮作用。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)新職工管理，車間出臺(tái)了《黃石重點(diǎn)維修車間新職工考核管理辦法》，提出了新職工行為準(zhǔn)則及相關(guān)考核措施，工區(qū)每月填寫新職工評(píng)分表，作為新職工定級(jí)重要依據(jù)存檔，規(guī)范了管理。今年以來，車間結(jié)合安全生產(chǎn)階段性活動(dòng)，出宣傳櫥窗6期，懸掛橫幅標(biāo)語30幅，工區(qū)黑板報(bào)12期/處；組織職工開展讀書活動(dòng)1次，寫出學(xué)習(xí)心得文章123篇，有力的鼓舞了士氣、樹立了正確的輿論導(dǎo)向。兩次自然災(zāi)害發(fā)生后，車間黨總支都向全體職工發(fā)出了捐款倡議，并得到了全體職工的積極響應(yīng)。個(gè)別黨員干部不能大膽管理，嚴(yán)格考核。支部書記大多由工長(zhǎng)兼任，他們?cè)诰€路業(yè)務(wù)、道口管理上是行家里手，處理安全生產(chǎn)問題得心應(yīng)手；但在抓支部建設(shè)上辦法不多，主要是等上級(jí)安排布置，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)；對(duì)職工出現(xiàn)的傾向性問題，不能夠從思想上分析，不能正確把握職工的思想“脈搏”，導(dǎo)致工作效果打了折扣。從車間到班組建立一支宣傳骨干隊(duì)伍，建立起信息反饋渠道，使各種一線動(dòng)態(tài)、情況能及時(shí)反映上來，為段決策提供可靠的參考源。車間黨總支收到《關(guān)于召開2011年黨總支民主生活會(huì)和黨支部組織生活會(huì)的通知》后，及時(shí)召開組織委員會(huì)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，結(jié)合車間的工作實(shí)際，制定了具體方案，并組織各工區(qū)黨支部書記進(jìn)行了學(xué)習(xí)部署。二、基本情況民
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