【正文】 有這樣的工作意識(shí)，融入其中。十一個(gè)項(xiàng)目組，在此我也提一提，分別是：人力資源項(xiàng)目組、質(zhì)量檢查項(xiàng)目組、培訓(xùn)督導(dǎo)項(xiàng)目組、稿件文字項(xiàng)目組、信息中心項(xiàng)目組、資料保管項(xiàng)目組、宣傳策劃項(xiàng)目組、經(jīng)典活動(dòng)項(xiàng)目組、宿舍管理項(xiàng)目組、維修保障項(xiàng)目組、車輛維修項(xiàng)目組。一、成立了十一個(gè)工作項(xiàng)目組后勤職能部門人員如何能以最高效率的組織起來，并合理安排工作。在工作中，最常常與我打交道的幾個(gè)詞也總是離不開“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。因?yàn)槲覀兩钪?，唯有公司形成了有條不紊、強(qiáng)而有力的內(nèi)部管理，我們才能走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣的道理就如同2010年環(huán)保的口號(hào)一般 “綠色環(huán)保，低碳生活”。第一篇：行政部合肥黃山大廈金色王朝餐飲管理有限公司金色王朝公司行政部工作反思發(fā)言人：王項(xiàng)紅“金色王朝”是一個(gè)年輕而又充滿活力的餐飲品牌，從發(fā)展伊始至今，我們的路程很清晰，成立的前兩年，金色王朝人是奮起搏擊，快速占領(lǐng)合肥市場(chǎng)，明確公司發(fā)展的三大板塊，西式休閑餐飲即王朝牛排，在合肥首創(chuàng)了半自助服務(wù)模式；中式酒樓，既有頂端餐飲 — 徽商會(huì)館，也有大眾的餐飲 — 川味王朝，以徽菜、川菜為主打菜肴，在檔次上高低結(jié)合；機(jī)關(guān)服務(wù)中心，更加注重家常菜的口味、價(jià)格的實(shí)惠。因?yàn)橹挥性诹己玫难h(huán)環(huán)境下，不斷的發(fā)展才能更加穩(wěn)固，如同一顆參天大樹，根部深深的抓住土壤，任由外面的環(huán)境在惡劣，依然屹立不倒。如果形容行政部如同裝著芝麻綠豆的大籮筐，一點(diǎn)也不為過，是的，行政部門的工作繁雜，瑣碎，靈活。這個(gè)問題上，在上半年時(shí)，經(jīng)多次與鄭總商量溝通，將行政部與市場(chǎng)部并為合作辦公室。各組均有負(fù)責(zé)組長(zhǎng)，并有詳細(xì)的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、時(shí)間、要求及組員職責(zé)。而作為，管理人員來說，我們也是有了更好的抓手，哪個(gè)項(xiàng)目組出問題了，只找項(xiàng)目組組長(zhǎng)的責(zé)任，而不會(huì)在有一問三不知的局面發(fā)生。這并不是某一個(gè)人或者某一個(gè)點(diǎn)才會(huì)有的現(xiàn)象，我曾上網(wǎng)查過關(guān)于餐飲質(zhì)檢的資料，每一份資料里對(duì)質(zhì)檢工作所帶來的效果都充滿了肯定，運(yùn)用到實(shí)際工作中，卻又有著無數(shù)的質(zhì)疑。也許大家會(huì)問，“哪有這么多地方需要時(shí)時(shí)查，日日查，還天天整改？”很肯定的告訴大家，是的，就是能查出問題，而且檢查后效果相當(dāng)明顯。自2010年成立質(zhì)檢小組以來，質(zhì)檢工作還是有所體現(xiàn)的。質(zhì)檢工作到目前為止，進(jìn)行的較為順利，但也仍然有問題存在，第一，查出問題后，跟蹤的不及時(shí)和問題改善的不到位；第二，處罰不夠明確，責(zé)任人責(zé)任不明確；第三，該項(xiàng)工作的通告最佳途徑便是通過公司管理會(huì)議，但會(huì)議的不確定性也造成了一定影響。人員是可以調(diào)劑，但這并不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)，對(duì)公司發(fā)展還是有一定影響的。首先，增加現(xiàn)場(chǎng)招聘的次數(shù)；其次，運(yùn)用起網(wǎng)絡(luò)招聘這一新途徑；最后，通過與學(xué)校溝通聯(lián)系，與學(xué)校合作并到學(xué)校內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)招聘。與學(xué)校的溝通合作，大多解決的是臨時(shí)員工及假期兼職員工問題，同時(shí)，每年學(xué)校都會(huì)協(xié)助即將畢業(yè)的大學(xué)生在校園內(nèi)部辦招聘會(huì)，我們通過與學(xué)校合作，到校園內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)招聘以解決人力資源問題。仔細(xì)想來，行政工作大體可以分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)部分，這四個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的，這也是一個(gè)循環(huán)的過程，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)未完善好，就會(huì)影響了整個(gè)工作。謝謝！第二篇：行政部行政部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草。作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理；及其它突發(fā)事件的處理。1完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作。做好考勤記錄及出勤統(tǒng)計(jì)等工作；月底做好出勤、水電費(fèi)、及菜金等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理并交財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。對(duì)保安員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛心接受工作建議和意見。協(xié)同行政人員對(duì)宿舍清潔衛(wèi)生、水電使用等進(jìn)行管理監(jiān)督。，維持公司正常秩序，糾正和舉報(bào)違紀(jì)行為。對(duì)于出門的物品，必須嚴(yán)格核對(duì)檢查，個(gè)人以外的物品出門，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部簽署的放行單。負(fù)責(zé)園林機(jī)械的使用維護(hù)保養(yǎng)和修理、保管。根據(jù)季節(jié)種時(shí)令蔬菜。合理調(diào)配食物搭配，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。必須安排專人對(duì)冰柜進(jìn)行管理。上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。清潔工具擺放整齊，定點(diǎn)置放，使用時(shí)愛護(hù)清潔工具及用品。在人員變動(dòng)頻繁，人手緊缺的情況下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。首先是確定新公司名稱，最后工程部王主任提出的“山東瑞和電力勘察設(shè)計(jì)有限公司”經(jīng)過層層審核，成為設(shè)計(jì)公司的名稱，我們?cè)?月8日順利取得瑞和設(shè)計(jì)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接下來申辦組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證，開戶許可證等工作陸續(xù)開展，5月25日，新公司證件全部辦理完成。按理說這本來是一個(gè)極其普通的工作，但是這次的工作有著特殊性，一是證書種類多，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人證、開戶許可證、信用證、安全生產(chǎn)許可證、送變電資質(zhì)證書。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過多方交涉。正當(dāng)以為會(huì)超前完成任務(wù)的時(shí)候，意外發(fā)生了，主管最后的一本安全生產(chǎn)許可證的負(fù)責(zé)人出差，無論是托關(guān)系還是想別的辦法，均未能辦理，只得讓我們苦苦的等了1周，18日下午用資質(zhì)，17日晚上負(fù)責(zé)人才回來，18日上午9點(diǎn)即趕到德州市建委等著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，等負(fù)責(zé)人會(huì)后完成簽字審批后，10:30持安全許可證火速奔向濟(jì)南省安監(jiān)站，蓋完章后火速返回，下午3:30安全生產(chǎn)許可證交到正在等待用資質(zhì)報(bào)名的投標(biāo)組手中，正式宣告本次換證工作圓滿結(jié)束。為投標(biāo)報(bào)價(jià)組的資質(zhì)評(píng)分項(xiàng)增加了一項(xiàng)重要的砝碼。這項(xiàng)工作為投標(biāo)報(bào)價(jià)組的資質(zhì)評(píng)分項(xiàng)也增加了一項(xiàng)的砝碼。其中具體的送變電資質(zhì)工作有二級(jí)取證、內(nèi)容變更、增加副本、年審、出新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、更換二建注冊(cè)人員工作。（三）宣傳工作。薪酬是事關(guān)員工利益的大事，在13年公司年終工作報(bào)告中就