【正文】 門。每季度通報一次科室、司法所報送信息及采納情況，年底編發(fā)全年信息工作通報，并對成績突出的科室、司法所進(jìn)行表彰。 充分發(fā)揮信息在領(lǐng)導(dǎo)決策中的參謀助手作用，進(jìn)一步提高我局信息工作的層次和水平。深化“全程辦事代理制”，以加快發(fā)展和方便群眾為目標(biāo)，簡化一切辦事程序，建立規(guī)范有序的辦事制度，為群眾提供便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立窗口單位的形象，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，納入到基層司法所百分賽考核、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核當(dāng)中，加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，強(qiáng)化監(jiān)督，努力建設(shè)廉潔、勤政、高效、務(wù)實的政府職能部門。繼續(xù)以全面提高司法行政隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，優(yōu)化管理體制和用人機(jī)制，重視培養(yǎng)、發(fā)掘和引進(jìn)人才，推行競爭上崗。做到“六個始終”，即把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線貫穿始終，把學(xué)習(xí)黨章、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神貫穿始終，把不斷提高黨員的思想認(rèn)識貫穿始終，把調(diào)動黨員的工作積極性貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終。按照市、縣的統(tǒng)一部署，利用半年的時間在司法系統(tǒng)開展黨員先進(jìn)性教育活動。 發(fā)揮基層法律服務(wù)所的特殊優(yōu)勢，為群眾依法維權(quán)、化解糾紛服務(wù)。 積極做好法律援助及“148”咨詢工作，以“擴(kuò)大服務(wù)、規(guī)范管理”為重點，深入基層，滿足群眾法律需求。組織律師、公證員參與縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，為群眾提供方便、快捷的法律服務(wù)。同時依托城鎮(zhèn)辦司法所，在社區(qū)開展創(chuàng)建“民主法制社區(qū)”工作，拓寬工作領(lǐng)域。深入實際調(diào)查研究工作中的熱點、焦點、難點問題，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)癥結(jié)，尋求解決的辦法和途徑，提高理論研究和工作指導(dǎo)水平。 積極穩(wěn)妥做好依法治理工作，全面推進(jìn)基層民主法制建設(shè)。再次，繼續(xù)在旅游景區(qū)和民俗村開展旅游普法工作。首先，圍繞整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序開展法制宣傳教育，促進(jìn)社會誠信體系建設(shè)。同時，挖掘、創(chuàng)新更多有利于增強(qiáng)全社會法治氛圍的宣傳形式和載體，推進(jìn)普法宣傳陣地建設(shè)，利用“專業(yè)法宣一條街”、“普法廣場”“流動法律宣傳站”等有形宣傳陣地，及廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳媒宣傳陣地，以貼近百姓生活的涉法問題作為我局普法宣傳的切入點，做好我縣基層法制宣傳工作。不斷完善干部任職前法律知識考試、考核等制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法長效效機(jī)制，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政和依法管理的能力。 二、深入開展全民法制宣傳教育，做好充分準(zhǔn)備迎接“四五”普法考核驗收工作 依據(jù)我縣“四五”普法規(guī)劃，扎實有序地開展“四五”普法規(guī)劃的總結(jié)驗收工作。第二要強(qiáng)化預(yù)放、落戶、接收、幫教四項環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)、監(jiān)獄及勞教所的溝通聯(lián)系，在兩勞人員釋放、解教前，提前著手做好接收準(zhǔn)備工作。三是把工作重心放在重點人的管理教育和監(jiān)控上，在思想教育上給予傾斜，勤走訪、勤評估、勤分析，工作中實施分類管理、分階段教育。一是加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，強(qiáng)化對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對社區(qū)矯正工作的調(diào)研力度，完善與矯正工作相配套的各項措施。五是加強(qiáng)基層調(diào)解能力建設(shè)，繼續(xù)做好村(居)調(diào)解組織的規(guī)范化建設(shè)，提高基層化解矛盾糾紛的能力和水平。二是拓展人民調(diào)解工作新領(lǐng)域，加大投入力度，繼續(xù)把因土地問題引發(fā)的矛盾糾紛作為化解調(diào)處的重要任務(wù)，同時致力于參與化解拆遷補(bǔ)償、簡單經(jīng)濟(jì)糾紛，構(gòu)筑基層司法防線工程。每半年開展一次司法助理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練兵及工作觀摩交流活動，切實提高司法助理員業(yè)務(wù)工作能力。以司法所規(guī)范化建設(shè)為重點，全面提升司法所工作實力和工作業(yè)績。 四、狠抓安全生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。行政部工作計劃 為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解： 一、 深化績效考核成果 通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。抓好司法所職能作用的發(fā)揮，為黨委、政府解決難點、熱點問題，擔(dān)當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策、提出合理司法建議，推動當(dāng)?shù)卣婪ㄐ姓ぷ鳌? 探索人民調(diào)解新途徑，充分發(fā)揮“第一道防線”作用，切實維護(hù)基層社會穩(wěn)定。進(jìn)一步建立以信息員為主的糾紛預(yù)防排查機(jī)制，從早、從小入手化解各類矛盾糾紛，尤其要加強(qiáng)對群體性矛盾糾紛的感知能力和疏導(dǎo)化解能力，減少群體訪、越級訪。六是加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)調(diào)解委員會建設(shè)，做好這一領(lǐng)域的矛盾糾紛化解工作。尤其是要抓好延慶縣社區(qū)矯正中心的建立和作用的發(fā)揮，整合相關(guān)單位和社會志愿者等社會力量的資源，建立社會公眾參與社區(qū)矯正的組織機(jī)制。嘗試?yán)眯提尳饨倘藛T對矯正對象開展思想教育，探索一條管理教育的新路子。第三要做好社區(qū)矯正人員解除矯正后接茬幫教的銜接工作。一是按照“兩個轉(zhuǎn)變，兩個提高”的目標(biāo)，開展5年來我縣的法制宣傳教育和依法治理自查工作，總結(jié)出我縣“四五”普法的主要成就、特色工作和典型經(jīng)驗。三是做好“四五”普法驗收的迎查工作，完善各種軟硬件設(shè)施，進(jìn)行檔案整理和硬件達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)載體建設(shè)，營造良好法治氛圍，為“四五”普法驗收工作打下良好的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮各單位、各部門開展法制宣傳教育工作的積極性，以“送法下鄉(xiāng)”、“送法進(jìn)社區(qū)”輔之各類型知識競賽的形式，認(rèn)真組織好第五個“12不斷提高消費者、市場主體和市場監(jiān)管者的依法消費意識、依法經(jīng)營意識、依法管理意識。對民俗戶反饋的法律問題，及時開展系列專題講座和義務(wù)法律咨詢活動。不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府實施、全社會參與的依法治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮依法治縣辦公室協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的職能作用，健全政府各級各部門議事決策規(guī)則，規(guī)范決策程序，促進(jìn)各單位決策的科學(xué)化和民主化。 今年我局將把“創(chuàng)建民主法制示范村”作為重點在全縣鋪開，要在去年20%的基礎(chǔ)上，到年底力爭使我縣“民主法制示范村”達(dá)到 40%，市級“民主法制示范村”達(dá)到4個以上。召開全縣民主法治示范村創(chuàng)建表彰總結(jié)活動，加強(qiáng)對農(nóng)村基層干部的法律知識培訓(xùn)。結(jié)合《公證法》的出臺和司法部“教育規(guī)范樹形象”活動，加強(qiáng)公證處內(nèi)部管理，提高公證質(zhì)量。首先，把法援工作與“148”咨詢相結(jié)合，降低門檻，擴(kuò)大援助范圍，對不符合援助標(biāo)準(zhǔn)、但生活切實存在困難的群體提供減免費用的代書、代理服務(wù)。利用基層法律服務(wù)面向基層、貼近群眾的優(yōu)勢，把服務(wù)于基層、滿足群眾法律需求、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首要位置。我局要以此為契機(jī)，強(qiáng)素質(zhì)、正作風(fēng)、保廉潔、重服務(wù)、樹形象。聯(lián)系工作實際不斷提高黨的執(zhí)政能力，切實保障黨員先進(jìn)性教育不作虛功、不走過場，學(xué)習(xí)見水平、教育見成效。制定司法所長任期責(zé)任制，明確任期內(nèi)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時，采取多種形式分層次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)深入開展科級干部輪流宣講業(yè)務(wù)制度、周五政治學(xué)習(xí)制度，提高干警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索新時期做好政治思想工作的新途徑。創(chuàng)新工作機(jī)制，做到思想上警鐘常鳴，防范上常抓不懈，查處上旗幟鮮明。推進(jìn)政務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度，以群眾的滿意度作為重要考核依據(jù)，建立健全績效考核機(jī)制，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。繼續(xù)抓好組織建設(shè)，形成上下聯(lián)動的工作機(jī)制和信息員網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與基層司法所的溝通聯(lián)系，保證信息的全面互通和準(zhǔn)確性。 調(diào)研工作要從加強(qiáng)基層工作入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定人員、定任務(wù)、定題目、定時間，不斷健全各項制度，組織全局干部深入基層開展調(diào)查研究，緊密聯(lián)系司法行政職能撰寫有調(diào)查、有見解、有深度的調(diào)研文章，推動我縣司法行政職能工作的開展。 自身條件： 我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊”的概念，定位自身。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程。 （4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。 三、工作內(nèi)容（職責(zé)） 結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點： （1）配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補(bǔ)充； （2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名； （3）熟悉行政工作的整個運程： 日常考勤 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護(hù) 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！ 相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟(jì)了。 二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作 為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。 組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。 人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。 公司行政部個人年度整體工作計劃一 200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。 人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。也能提高員工對公司的忠誠度。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。 七、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。 八、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 完成日常行政招聘與配置。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。獲取信息的方式如下： ，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。 ，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 （四）具體工作業(yè)務(wù)開展 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。 對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。上面有的沒有句號，統(tǒng)一 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。 （六）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理