灌陽縣水車電力有限責(zé)任公司20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃5篇范文-wenkub
2024-10-25 10 本頁面
【正文】 ，樹立榜樣力量。一是本公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作要按照集團(tuán)公司的文化培訓(xùn)安排進(jìn)行，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和配合工作，組織員工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，確保取得成效。5．加緊辦理水車電站發(fā)電許可證事項(xiàng)，在未收到許可證批復(fù)文前要繼續(xù)密切跟蹤進(jìn)展情況。下半按照集團(tuán)公司的安排，下半年將進(jìn)行全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高成本意識(shí)，把降低成本費(fèi)用當(dāng)做是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來抓，以身作則。七是繼續(xù)進(jìn)行“三抓一創(chuàng)”（抓末端，抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建優(yōu)秀班組），特別要按照6月底崇左會(huì)議的要求大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，強(qiáng)化末端管理。三是進(jìn)一步完善交接班制度，開好班前班后會(huì)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析。（5）在枯水期開展一次員工技能大比武，由公司生技部拿出方案，公司人力部協(xié)辦，以促進(jìn)員工技能和素質(zhì)的提高。（3）繼續(xù)抓好設(shè)備日常檢查維護(hù),完成年度冬修計(jì)劃和技改計(jì)劃,提高設(shè)備的完好率。（一）對(duì)照年初工作計(jì)劃找差距712月，,%以下,(以上指標(biāo)未減去1012月因水庫大壩除險(xiǎn)固工程施工影響而不能發(fā)電的差額)（二）下半年工作重點(diǎn)1．繼續(xù)抓緊抓好發(fā)電生產(chǎn)工作。（3）加大宣傳力度。一是發(fā)放BI、MI手冊給每位員工，出版企業(yè)文化專欄二期，開展了一次企業(yè)文化知識(shí)考試。積極組織黨員和員工參加中共灌陽縣水利電業(yè)有限公司黨委組織的“七一”演講比賽，并獲得好名次。（1）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開展廉潔自律教育工作。全員培訓(xùn)率達(dá)100%。院區(qū)樹木花草有人管護(hù)修剪，生產(chǎn)生活環(huán)境更美。二是制訂了工作目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，預(yù)交工作目標(biāo)考核押金，次年初按考核等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金，“爭先恐后”氛圍已經(jīng)初步形成，公司的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入“比賽”階段。根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，達(dá)標(biāo)工作不搞終身制，每年要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)在招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等方面嚴(yán)格控制支出，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)把物資采購審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購方面的規(guī)定，小額購物先申請(qǐng)，大額購物要按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)和貨比三家，從源頭上控制成本。上半年，水車公司沒有發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任性人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)檢查組到電站檢查13次，查出隱患0起，整改0起，整改率100%，下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》3份。五是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考試。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，一把手親自抓，分管理領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓。2．狠抓安全生產(chǎn)。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨時(shí)，就提前發(fā)電騰空庫容。為此，我們水車公司根據(jù)電站的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面抓好發(fā)電生產(chǎn)：一是充分利用枯水期，努力抓好機(jī)電設(shè)備冬季維修和日常保養(yǎng)工作，確保機(jī)組能夠隨時(shí)開停機(jī)，避免或減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障，減少因機(jī)電設(shè)備故障而出現(xiàn)的豐水期停機(jī)檢修現(xiàn)象。1．狠抓發(fā)電生產(chǎn)。4．，%?，F(xiàn)將上半年工作情況與下半年工作計(jì)劃以及2011年工作計(jì)劃等匯報(bào)如下：一、2010年上半年主要工作回顧上半年，水車公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績。（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1．,%，%。5．，%； 6．，%，%以內(nèi)。眾所周知，水電站是靠天吃飯，靠天下雨才有水發(fā)電。同時(shí)，充分利用水庫大壩除險(xiǎn)加固機(jī)遇，對(duì)水輪發(fā)電機(jī)過水設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，增加了整體出力，確保了設(shè)備的可靠性。平時(shí)盡量抬高水庫水位，以達(dá)到合理利用水資源，產(chǎn)生最佳效益?！笆鹿士梢灶A(yù)防，安全源于責(zé)任”這一安全理念已逐漸為我公司員工接受和理解，水車公司的安全生產(chǎn)形勢已較一年前大為改觀，重視安全生產(chǎn)工作已成為公司上下的共識(shí)。二是每月定期按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)，聽取匯報(bào)，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，對(duì)存在的問題提出解決問題的辦法，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。五是著力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，水車公司確定運(yùn)行四班參與集團(tuán)公司優(yōu)秀班組考評(píng)活動(dòng)。3．狠抓成本控制。水車公司的水車電站4機(jī)技改工程就進(jìn)行了公開招投標(biāo)，降低了10%的費(fèi)用。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視動(dòng)態(tài)管理工作，年初就成立了全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了人員分工，明確了責(zé)任，要求各部門各班組將動(dòng)態(tài)管理融入到日常管理中去，平時(shí)就要按照動(dòng)態(tài)管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去做，使企業(yè)管理真正規(guī)范化、常態(tài)化，規(guī)范管理行為，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。三是對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不熟視無睹、視而不見，獎(jiǎng)懲力度前所未有，對(duì)此員工反響強(qiáng)烈，“療效顯著”。7．重視職工教育工作。有1名員工參加了函授大專學(xué)習(xí)。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了防止腐敗的物資采購和招投標(biāo)制度、合同管理制度，完善財(cái)務(wù)管理制度。組織黨員和員工參加集團(tuán)公司舉辦的“七一”演講決賽視頻會(huì)議。二是積極開展與艾家灣公司之間的思想文化交流，豐富了員工業(yè)余文化生活，加深了兄弟公司員工之間的了解，增進(jìn)了友誼。2010年上半年，水車公司向集團(tuán)公司網(wǎng)站提供新聞信息19篇，其中在網(wǎng)站上發(fā)表信息4篇，論文一篇。主要圍繞“加強(qiáng)管理，優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)多發(fā)、多供、少損、有效”開展工作。（4）進(jìn)行技術(shù)革新改造工作。2．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。四是規(guī)范填寫“兩票”、各種安全會(huì)議記錄紀(jì)要等基礎(chǔ)性臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“確保安全十動(dòng)作”，強(qiáng)化隱患排查。八是按照“八個(gè)一”
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