【正文】 繞“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，力促企業(yè)文化建設(shè)全面落地，把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。4．對(duì)1機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)xx月也已到位30多萬(wàn)元。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。（8）重視企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是要求值班人員勤檢查勤巡視勤排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題及時(shí)處理。（2）水車增容電站將在2011年豐水期來(lái)前投產(chǎn)發(fā)電，水車公司爭(zhēng)取取得水車增容電站發(fā)電運(yùn)行維護(hù)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。一是加強(qiáng)與水車水庫(kù)大壩除險(xiǎn)加固工程的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保公司眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不受大的損害。10．繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。同時(shí)，我們的規(guī)范化管理水平還不高，有很多管理行為還不夠規(guī)范，隨意性大，既不符合集團(tuán)公司的相關(guān)文件規(guī)定，也對(duì)實(shí)際工作不利，要切實(shí)加以規(guī)范和提高。成本控制要從經(jīng)營(yíng)班子帶頭做起，嚴(yán)把審核、審批關(guān)。二是按計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)事故案例。（2）搞好調(diào)度運(yùn)行管理和設(shè)備管理，做到滿發(fā)、多發(fā)、少損、有效。上半年，公司員工未出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。2010年4月舉辦了黨員干部科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)累計(jì)60人；參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)10人；參加集團(tuán)公司系統(tǒng)外培訓(xùn)2次，培訓(xùn)4人。一是水車公司制訂了新的發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從工資總額中劃出一部分資金重新分配，根據(jù)發(fā)電量多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的積極性，有效防止“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象出現(xiàn)。上半年緊緊圍繞降低廠用電率、減少維修成本、減少管理費(fèi)用來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。四是利用版報(bào)形式開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)“每周一題”。三是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票“、“三制”及設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度等生產(chǎn)制度，要求員工熟記并理解“現(xiàn)場(chǎng)安全十動(dòng)作”，規(guī)范操作行為，勤檢查勤巡視，以便早發(fā)現(xiàn)早匯報(bào)早處理。如何保證在豐水期發(fā)電機(jī)組“滿發(fā)、多發(fā)、多供、少損、有效”是我們發(fā)電企業(yè)管理者應(yīng)著重思考的問(wèn)題。2．，%，%； 3．，%，%。由于13月水庫(kù)大壩在進(jìn)行除險(xiǎn)加固工程，水庫(kù)無(wú)水不能發(fā)電，而年計(jì)劃任務(wù)4500萬(wàn)kwh是按照全年12個(gè)月生產(chǎn)能力來(lái)確定的（根據(jù)集團(tuán)公司在確定2010年發(fā)電企業(yè)全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的附加說(shuō)明中，受因技術(shù)改造等客觀因素影響發(fā)電的，可以據(jù)實(shí)核減生產(chǎn)任務(wù)），%，%，所以生產(chǎn)形勢(shì)喜人。根據(jù)灌陽(yáng)當(dāng)?shù)囟嗄陮?shí)際情況，降雨量又主要集中在每年的58月。同時(shí)積極與水庫(kù)大壩管理人員協(xié)調(diào)，取得他們的理解與支持，爭(zhēng)取在汛限水位下，盡量高水位運(yùn)行，提高機(jī)組出力，充分利用水資源。三是制訂了防汛應(yīng)急預(yù)案和值班制度，及時(shí)上報(bào)信息，要求各防汛值班人員24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)。成本控制是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)考核指標(biāo)。公司級(jí)的安全生產(chǎn)例會(huì)、電站級(jí)的安全生產(chǎn)分析會(huì)都定期召開(kāi)，班組的班前班后會(huì)、交接班等方面日趨規(guī)范，文件及會(huì)議紀(jì)要制作、辦公會(huì)議、招投標(biāo)會(huì)議、班子會(huì)等方面日趨規(guī)范，5．充分利用激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。公司制定了《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門基本上能按計(jì)劃實(shí)施和完成培訓(xùn)任務(wù)。制作廉政警句的宣傳畫和集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳畫。三是購(gòu)買了一批新文體用品，用于員工業(yè)余文體活動(dòng)。（1）繼續(xù)密切與水車水庫(kù)管理處的關(guān)系，合理調(diào)度水庫(kù)水位，充分利用水資源。一是繼續(xù)加強(qiáng)防汛工作，確保廠房安全，特別是要與水庫(kù)協(xié)調(diào)好，確保不發(fā)生水淹廠房事故。3．繼續(xù)抓好成本控制。雖然我們?cè)谶@方面的工作已常態(tài)化、日常化，各部門、各班組已按照規(guī)范化要求和標(biāo)準(zhǔn)去做去執(zhí)行，但做的不夠好、不夠完善，要繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去完善充實(shí)。三是舉辦一次企業(yè)文化演講比賽。11．繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，營(yíng)造良好外部工作環(huán)境。（1）加強(qiáng)與水車水庫(kù)大壩除險(xiǎn)加固工程指揮部的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取該加固工程早日竣工，確保2011年全年12個(gè)月都能發(fā)電。二是協(xié)調(diào)好與水庫(kù)大壩的關(guān)系，充分利用水庫(kù)水資源。（7）抓好職教工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。xx年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。今年xx月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn)，并于xx月份簽訂了新的供電協(xié)議。公司于xx月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。3．對(duì)2主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。我們的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是圍繞黨建工作主題實(shí)踐活動(dòng)主線，力促黨建工作再上新臺(tái)階，公司強(qiáng)調(diào)把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。2土方開(kāi)挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，iv類以下破碎巖層、㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。二、建設(shè)方羅總要求施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國(guó)的要求 去落實(shí)。參會(huì)人員：