【正文】 二、建設方羅總要求施工方要嚴格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求 去落實。2土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。3．對2主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。今年xx月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于xx月份簽訂了新的供電協(xié)議。（7）抓好職教工作，切實提高員工素質。（1）加強與水車水庫大壩除險加固工程指揮部的溝通與聯系，爭取該加固工程早日竣工，確保2011年全年12個月都能發(fā)電。三是舉辦一次企業(yè)文化演講比賽。3．繼續(xù)抓好成本控制。（1）繼續(xù)密切與水車水庫管理處的關系，合理調度水庫水位，充分利用水資源。制作廉政警句的宣傳畫和集團公司企業(yè)文化理念的宣傳畫。公司級的安全生產例會、電站級的安全生產分析會都定期召開，班組的班前班后會、交接班等方面日趨規(guī)范，文件及會議紀要制作、辦公會議、招投標會議、班子會等方面日趨規(guī)范，5．充分利用激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是制訂了防汛應急預案和值班制度，及時上報信息，要求各防汛值班人員24小時手機開機。根據灌陽當地多年實際情況，降雨量又主要集中在每年的58月。2．，%，%； 3．，%，%。三是嚴格執(zhí)行“兩票“、“三制”及設備定期試驗輪換制度等生產制度，要求員工熟記并理解“現場安全十動作”，規(guī)范操作行為，勤檢查勤巡視，以便早發(fā)現早匯報早處理。上半年緊緊圍繞降低廠用電率、減少維修成本、減少管理費用來降低生產經營成本。據統(tǒng)計，上半年共舉辦內部培訓班2期，培訓累計60人；參加集團公司的培訓班4次，培訓10人；參加集團公司系統(tǒng)外培訓2次，培訓4人。上半年，公司員工未出現違法亂紀行為。二是按計劃進行安全生產教育培訓，宣傳學習事故案例。同時，我們的規(guī)范化管理水平還不高，有很多管理行為還不夠規(guī)范，隨意性大，既不符合集團公司的相關文件規(guī)定，也對實際工作不利，要切實加以規(guī)范和提高。一是加強與水車水庫大壩除險加固工程的聯系和協(xié)調，確保公司眼前和長遠利益不受大的損害。三是要求值班人員勤檢查勤巡視勤排查，及時發(fā)現隱患或問題及時處理。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。不斷提高黨建科學化水平，以“四好”領導班子建設為重點，建立科學合理、有機融合、運轉協(xié)調的領導班子運行機制；堅持反腐倡廉，著力構筑反腐倡廉思想道德、規(guī)章制度、紀律懲處“三道防線”；加強黨的組織建設，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；加強制度建設，堅持黨、工、團建建設共同發(fā)展，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用和共青團的主力軍作用；二是圍繞“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，力促企業(yè)文化建設全面落地，把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為“三個建設”的重要基礎。所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。施工方必須將安全生產放在第一位，加強人身、消防、設備、財產安全監(jiān)管工作，并認真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。第四篇：電力有限責任公司三個建設典型材料甘肅省山丹縣電力公司三個建設工作典型材料自國網公司決策部署三個建設工作以來，我公司按照甘肅省電力公司、張掖供電公司的總體要求，結合實際，認真研究，以加強農電統(tǒng)一管理工作為抓手，以制度創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，呈現出黨的基層組織建設工作特色鮮明、“亮點”閃爍的新氣象，開創(chuàng)了三個建設工作的新局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領公司的安全生產工作。第三篇：xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結撰寫人：___________日期：___________xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。一是搞好機電設備冬季維修和日常設備維修。不僅要進行思想文化交流，還要進行技術交流，互幫互助，資源共享，優(yōu)勢互補。動態(tài)管理就意謂著“只有起點沒有終點”。2．繼續(xù)抓好安全生產。二是積極開展與艾家灣公司之間的思想文化交流，豐富了員工業(yè)余文化生活，加深了兄弟公司員工之間的了解，增進了友誼。7．重視職工教育工作。3．狠抓成本控制。平時盡量抬高水庫水位，以達到合理利用水資源，產生最佳效益。（一）經濟指標完成情況1．,%，%。為此，我們水車公司根據電站的實際情況，主要從以下幾個方面抓好發(fā)電生產：一是充分利用枯水期，努力抓好機電設備冬季維修和日常保養(yǎng)工作，確保機組能夠隨時開停機，避免或減少設備運行時發(fā)生故障，減少因機電設備故障而出現的豐水期停機檢修現象。五是進行安全生產知識培訓和考試。二是制訂了工作目標考核辦法和獎懲細則，預交工作目標考核押金，次年初按考核等級發(fā)放獎金，“爭先恐后”氛圍已經初步形成，公司的各項工作已經進入“比賽”階段。積極組織黨員和員工參加中共灌陽縣水利電業(yè)有限公司黨委組織的“七一”演講比賽，并獲得好名次。（3）繼續(xù)抓好設備日常檢查維護,完成年度冬修計劃和技改計劃,提高設