房地產(chǎn)銷售主管職責-wenkub
2024-10-25 10 本頁面
【正文】 人員結構合理性負責；對銷售指標的制訂和分解的合理性負責；對所屬下級的紀律行為、工作秩序、精神面貌負責；對銷售部工作流程的設計、正確執(zhí)行負責；主要權利：有銷售部的代表權；有對部門所屬員工及各項工作的管理權；有向總經(jīng)理報告權；對促銷活動的現(xiàn)場指揮權；有對直屬下級崗位調(diào)配的建議權和任用權；有對所屬下級工作的監(jiān)督檢查權；對所屬下級的工作爭議的裁決權；對所屬下級的管理、業(yè)務、業(yè)績的考核權利；有代表公司與開發(fā)商在與銷售有關事務上的代表權；一定范圍內(nèi)的價格優(yōu)惠權；1一定范圍內(nèi)的換房、退房的審批權；二、項目經(jīng)理直接上級：銷售部經(jīng)理直接下級：售樓員本職工作：依公司銷售策略進行物業(yè)（散戶）的發(fā)售；所轄售樓處的人員、工具等管理； 直接責任：嚴格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價；規(guī)范執(zhí)行售樓接待程序；監(jiān)督下屬的行為規(guī)范；對較大客戶轉(zhuǎn)交銷售部經(jīng)理處理；按月制定售樓處銷售計劃，報批通過后執(zhí)行，完成銷售目標；正確、及時傳達上級指示；監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作；接受顧客投訴，及時處理有關問題；收集來訪顧客、成交顧客的信息及時上報；及時對下級工作中的爭議做出裁定；掌握售樓處工作情況和該項目有關數(shù)據(jù)；1受理下級員工的建議、異議，按照程序處理；1制定售樓處員工崗位技能培訓計劃，報批后實施，考核；1定期盤點銷售額/回款額/銷售面積/套數(shù)等，定期報送上級；1關心下屬思想、工作、生活；1定期向直接上級述職；1管理合同、印鑒、顧客資料、領導責任：對所轄項目的銷售計劃的完成負責；對所轄售樓處工作流程的正確執(zhí)行負責；對下屬的紀律行為、工作秩序、精神面貌負責；對所轄售樓處負責監(jiān)督檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責；對所轄售樓處的清潔衛(wèi)生、物品保管負責；主要權力：有對所轄售樓處員工和各項工作的指揮權；有對下屬工作的監(jiān)督檢查權；有對下屬的任用否決權；一定范圍內(nèi)的價格折扣權；一定范圍內(nèi)的換房、退房權；全面負責管轄項目的各項工作，對銷售部經(jīng)理負責；負責管轄項目銷售計劃的編制對所轄項目售樓處售樓員授權，進行：A、銷售計劃的執(zhí)行；B、售樓處銷售資料（帳表、合約、印鑒等）的管理；C、管轄售樓處的日常管理，包括：1）售樓處清潔衛(wèi)生；2）銷售工具和售樓處管理；3）作息時間安排和出勤考核；4）行為規(guī)范的監(jiān)督執(zhí)行；負責與代理開發(fā)商接洽，關系促進；負責處理顧客的投訴和意見；三、售樓員本職工作：顧客（散戶）接待、談判、簽約。進行客戶遺留問題處理，于撤案前進行合理解決。，步調(diào)一致，顧全大局，協(xié)同解決問題。銷售代表在現(xiàn)場應嚴格按照既定的現(xiàn)場操作流程開展工作，有條理有秩序地進行從樓盤介紹到訂購成交的各個環(huán)節(jié)。按時參加銷售部或公司組織的案前培訓，無故不得缺席。、關系協(xié)調(diào)，銷售、工作秩序設定與管理，強化銷售員客戶關系管理與維
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1