【正文】 ，月產(chǎn)量任務(wù)9800噸，月推進(jìn)度18m，（3個(gè)循環(huán)），計(jì)劃材料消耗25189元。計(jì)劃在7月份上旬工作面大搬家，用時(shí)40天。一、工作理念全年重點(diǎn)在工作面內(nèi)出現(xiàn)的2個(gè)構(gòu)造及7月份搬家為主要工程，并按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的31萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)為目的。地面膠輪車庫(kù)綜采維修車間集中供暖不足，需采用炭火取暖，必須確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)良好，做好防火、防中毒措施。根據(jù)“防寒防凍”工作及區(qū)隊(duì)隱患排查情況需要，由韓兵負(fù)責(zé)，做好相關(guān)材料計(jì)劃，上報(bào)公司“防寒防凍”辦公室審核。王國(guó)本：負(fù)責(zé)監(jiān)督“防寒防凍”工作落實(shí)及協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工作落實(shí)，督促相關(guān)工作落實(shí)進(jìn)度符合要求，并積極抓好日常隱患排查、措施制定及落實(shí)。第一篇：綜采隊(duì)20172018年“防寒防凍”工作計(jì)劃綜采隊(duì)20172018年冬季“防寒防凍”工作計(jì)劃根據(jù)內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司《20172018年冬季“防寒防凍”工作實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，綜采隊(duì)將本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格排查，通過(guò)會(huì)議研究，制定了以隊(duì)長(zhǎng)沈遠(yuǎn)偉為主的分工崗位責(zé)任制，針對(duì)排查問(wèn)題嚴(yán)格制定了措施。韓兵：為綜采隊(duì)“防寒防凍”相關(guān)措施及整改落實(shí)第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)措施落實(shí)、人員組織、材料計(jì)劃、相關(guān)設(shè)施安裝施工，日常隱患排查，并積極配合公司后勤服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)安排落實(shí)具體工作。針對(duì)隱患排查清單，由綜采隊(duì)“防寒防凍”領(lǐng)導(dǎo)小組每天安排一人到職責(zé)范圍內(nèi)督促工作整改進(jìn)度，并排查問(wèn)題，將排查問(wèn)題一并列入整改清單，每天湊頭會(huì)匯報(bào)“防寒防凍”工作進(jìn)展情況。在后勤服務(wù)部的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)派人配合，完成管路打壓試驗(yàn)和沖洗。對(duì)隊(duì)組進(jìn)行一系列的建設(shè)、管理。綜采隊(duì)現(xiàn)在冊(cè)人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。存在問(wèn)題：本月由于工作面停產(chǎn)5個(gè)月，造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴(yán)重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重，人員長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行正常生產(chǎn)的陌生，對(duì)正常推進(jìn)造成較大影響。防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù)；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆斷皮帶，早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)延長(zhǎng)的煤溜，電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理，確保在早班完成此項(xiàng)工程，中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)操作安全，下井后跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)人員管理。在過(guò)構(gòu)造期間，加強(qiáng)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，增加檢修時(shí)間，特別是采煤機(jī)截齒的更換，跟班隊(duì)干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運(yùn)行情況。防范措施及部署：早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤溜的延長(zhǎng)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)各隊(duì)組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項(xiàng)工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程。中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。七月份計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天，月產(chǎn)量任務(wù)5900噸，（），本月推進(jìn)至回收巷進(jìn)行工作面搬家，計(jì)劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。采煤機(jī)、工作溜機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載溜機(jī)頭運(yùn)至井上進(jìn)行檢修，預(yù)計(jì)檢修20天。實(shí)施?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?、?準(zhǔn)軍事化管理?。一、完善制度，科學(xué)管理一年來(lái)，我們堅(jiān)持依法治隊(duì)，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，從加強(qiáng)班子建設(shè)提高職工綜合素質(zhì)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和安全管理明細(xì)化考核驗(yàn)收力度入手，根據(jù)礦相關(guān)要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際進(jìn)一步健全完善了各種制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和需要，先后制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》《?手指口述?組織措施及考核辦法》《工資分配方案》《職工行為規(guī)范》等多項(xiàng)制度措施，并在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等全部納入明細(xì)化管理考核中，實(shí)行過(guò)程控制，每日每班對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，從干部到工人進(jìn)行考核評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，日事日畢，加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展班組競(jìng)賽，月末進(jìn)行?白國(guó)周班組?考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了?全員、全方位、全過(guò)程?的管理，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有規(guī)范，人人有考核，好壞有獎(jiǎng)罰的管理考核體系，為全年各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中我們按照不同崗位，制定完善了各崗位，工種的工作職責(zé)，工作流程，工序標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，不管是干部還是職工，都明確了自己干什么工作，該注意什么，工作要達(dá)到什么目標(biāo)，干不好接受何種處罰，干好了能爭(zhēng)多少工資。針對(duì)12401工作面皮帶變頻器、充填等新設(shè)備、新技術(shù)的使用，我們通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課，派專人現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使職工盡快掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法，此外我們還不間斷組織職工觀看《安全警示教育工傷職工講安全》《zy45型壓縮氧自救器的使用》《煤礦事故典型案例》等安全教育記錄片，來(lái)提高職工安全意識(shí)，同時(shí)在班前會(huì)、班后會(huì)上表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的(主要依靠副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng))。五、原煤生產(chǎn)有序進(jìn)行工作中我們認(rèn)真開(kāi)展班組競(jìng)賽，實(shí)行按日考核，每班制定生產(chǎn)組織措施，實(shí)行臺(tái)階式創(chuàng)水平激勵(lì)機(jī)制措施，注重職工的生產(chǎn)主動(dòng)性；二是作好各工序之間的交接班工作，加強(qiáng)對(duì)每班產(chǎn)量的考核，實(shí)行班班算帳，強(qiáng)化責(zé)任追究；三是按勞動(dòng)組織和明細(xì)化管理，將每個(gè)職工篇三：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過(guò)去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開(kāi)關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說(shuō)，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。第二部分 存在問(wèn)題上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過(guò)去的一年中，我們的工作還存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不談不得了。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、篇四：綜采二隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃綜采二隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和下半年工作計(jì)劃如下。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。四、煤質(zhì)管理本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。通過(guò)采取以上有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績(jī)。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對(duì)象，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時(shí)寫(xiě)出培訓(xùn)計(jì)劃。激勵(lì)廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時(shí)利用學(xué)習(xí)日和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊(duì)立即組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展針對(duì)在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，共克時(shí)堅(jiān)，黨支部及時(shí)做好宣傳工作，利用班前會(huì)、黑板報(bào)的形式在職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。嚴(yán)格按照礦材料管理制度進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識(shí)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機(jī)械事故。(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。簡(jiǎn)述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線。③合上隔離開(kāi)關(guān)手把。⑦發(fā)出開(kāi)動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。支架工支架不升降的常見(jiàn)原因有哪些？①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?支架在推溜時(shí)需注意什么？答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。電鉗工什么是失爆？答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。三機(jī)檢修工：檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。二、會(huì)議制度每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。不遲到、不早退、不礦工。愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。八點(diǎn)班為檢修班。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。兩班發(fā)生矛盾。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。，——。100mm。支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；不對(duì)口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫(xiě)不清責(zé)任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；1各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個(gè)扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。處罰：開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50300元；開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過(guò)公式欄向職工展示。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。綜采隊(duì)工作總結(jié)3自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的