數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)管理辦法-wenkub
2024-10-25 10 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)； 質(zhì)量成本； 控制圖； 提高加工效率等。減少不合格品導(dǎo)致的不良質(zhì)量成本；對(duì)需要持續(xù)改進(jìn)的信息報(bào)告技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)公司的安排決定是否納入持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)納入計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。 臨界的測(cè)量系統(tǒng)能力； 216。 過(guò)程平均值偏中心； 216。 廢品、返工和維修； 216。 質(zhì)量和生產(chǎn)效率的改進(jìn)為保證產(chǎn)品和生產(chǎn)效率持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)在以下方面采取相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)措施進(jìn)行監(jiān)控： 216。技術(shù)部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。 技術(shù)部有計(jì)劃地向公司全員貫徹持續(xù)改進(jìn)并鼓勵(lì)每位員工提出合理化建議，并安排時(shí)間作相關(guān)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)。職責(zé) 公司各部門均應(yīng)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、降低成本、改善服務(wù)等主題，不斷開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作。5附則。，并根據(jù)管理要求傳遞給相關(guān)部門。，各部門對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，選擇適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，確保統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。4管理要求 a）產(chǎn)品檢驗(yàn)或驗(yàn)證結(jié)果； b）工序/過(guò)程控制結(jié)果； c）內(nèi)部審核結(jié)果； d）管理評(píng)審結(jié)果；e）環(huán)境及安全績(jī)效的監(jiān)測(cè)與測(cè)量結(jié)果； f）環(huán)境及安全相關(guān)運(yùn)行記錄。2適用范圍本辦法適用于對(duì)公司綜合管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集、分析和改進(jìn)活動(dòng)。3職責(zé)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)。： a）顧客滿意調(diào)查； b）顧客信息反饋記錄； c）供方變化情況； d）相關(guān)方對(duì)公司的評(píng)價(jià)；e）其他相關(guān)方的需求和信息反饋等?？刹捎谜{(diào)查表法、對(duì)比法、排列圖、因果圖、折線圖等統(tǒng)計(jì)方法。，并要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，尋找共性的問(wèn)題或問(wèn)題發(fā)生的趨勢(shì)。，應(yīng)以相應(yīng)的報(bào)告的形式，及時(shí)提交有關(guān)職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的歸口辦理。 根據(jù)公司員工的合理化建議，內(nèi)審結(jié)果，管理評(píng)審及公司業(yè)務(wù)計(jì)劃中提出的要求每年年初由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)往各部門。 工藝改進(jìn) 有限公司文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期：版本：A/0頁(yè)數(shù)： 編制： 審批：技術(shù)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部提供的工序能力數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，據(jù)其對(duì)產(chǎn)品的加工工藝（尤其是涉及特殊特性的工藝條件）進(jìn)行監(jiān)控，可采用控制圖、工序能力指數(shù)、設(shè)備總效率和8D問(wèn)題解決法等改進(jìn)技術(shù)，具體可參照SPC手冊(cè)。 非正常停機(jī)時(shí)間； 216。 非增值的場(chǎng)地； 216。 勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)； 216。 顧客的不滿意等。 產(chǎn)品成本的改進(jìn) 有限公司文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期：版本：A/0頁(yè)數(shù)： 編制： 審批：根據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和/或公司目標(biāo)的要求，各部門應(yīng)分析在本部門降低成本的可行性（如可將產(chǎn)品成本劃分為采購(gòu)成本。減少過(guò)多的搬運(yùn)和減少貯存（如可考慮優(yōu)化加工現(xiàn)場(chǎng)布置/或減少生產(chǎn)線加工瓶頸）；技術(shù)部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)生產(chǎn)成本的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。工序能力指數(shù)； FMEA； 人機(jī)工程分析等。 根據(jù)質(zhì)檢部的報(bào)告，公司組織多方論證小組，運(yùn)用排列圖等工具確認(rèn)出重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理后形成持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。 由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)安排改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，如不能達(dá)到效果將不能通過(guò)。包括： 1）員工培訓(xùn)及人力資源管理信息的管理；2）法律法規(guī)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、文件有效性等有關(guān)信息的管理； 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程信息和分包相關(guān)信息的管理；負(fù)責(zé)施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)和管理有關(guān)信息的管理；負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)信息的管理。 公司通過(guò)實(shí)施績(jī)效量化管理、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)或創(chuàng)新質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。范圍本章節(jié)適用于公司內(nèi)部品質(zhì)管理之運(yùn)作。 為保障所有質(zhì)量控制計(jì)劃測(cè)試的正確度及精確度，需包括： 關(guān)鍵工序的制定。 具體詳盡方法、責(zé)任及所用文參見(jiàn)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃。 開(kāi)拉/轉(zhuǎn)拉時(shí)，需將原材料/半成品/成品及任何設(shè)施移離后再清潔，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 建立一個(gè)質(zhì)量信息交流的程序： 所有人員入職時(shí)，公司的質(zhì)量方針將成為其入職的啟蒙教育。 質(zhì)量手冊(cè)及部門工作職責(zé)內(nèi)已界定各級(jí)人員
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