【正文】 單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)，文明施工。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。五是抓試驗檢測到位。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一是抓管理到位。細化工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配臵等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。各單位都是具有相應(yīng)實力的監(jiān)理、施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，希望大家展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。（二）工期目標(biāo)工期目標(biāo)控制：確保7月底工程完工。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這對我們建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。今天，召開第一次工地例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，我們要緊緊圍繞嚴把質(zhì)量、搶抓工期的目標(biāo),統(tǒng)一思想，凝聚合力，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我講幾點意見。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。本月工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保月內(nèi)工程全線開工；做好主要原材料料考察、砼配比試驗工作；目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。二、周密部署，狠抓落實，打好開局自合同簽訂后監(jiān)理單位、施工單位都積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為工程順利開工做好了準(zhǔn)備，可以說開局良好。三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)三項管理工作（一）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細管嚴?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。四是抓材料把關(guān)到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴明，把工程進度管理抓上去。四、廉潔自律，規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。同志們，工程即將開工，我們要振奮精神、凝聚合力、全面完成各項工作任務(wù)，為公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2009年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2010年11月完成路基收尾。今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。施工組織計劃要在月底前完成上報。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。二是抓現(xiàn)場到位。三是抓人員設(shè)備到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。六是抓檢查獎懲到位。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴明，把工程進度管理抓上去。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：，3至5公里的5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實外美”。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全