【正文】 第一篇：甲方第一次工地例會上會議講話第一次工地例會會議發(fā)言稿同志們：剛才晉敦鵬總監(jiān)依據(jù)合同文件明確監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了業(yè)主方內(nèi)部職責(zé)分工，關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題養(yǎng)護(hù)科、監(jiān)理在會后馬上研究，提出解決意見。今天，召開第一次工地例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，我們要緊緊圍繞嚴(yán)把質(zhì)量、搶抓工期的目標(biāo),統(tǒng)一思想，凝聚合力，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我講幾點(diǎn)意見。一、明確目標(biāo)、共筑精品。省道243線、244線、327線公路安全生命防護(hù)工程是為進(jìn)一步提高公路交通安全保障水平，大力推進(jìn)公路安全綜合治理的有一項(xiàng)重大舉措。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這對我們建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，質(zhì)量至上，加共筑豐碑。質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上。（二）工期目標(biāo)工期目標(biāo)控制：確保7月底工程完工。本月工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保月內(nèi)工程全線開工；做好主要原材料料考察、砼配比試驗(yàn)工作；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：本項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理要強(qiáng)化過程控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的監(jiān)理、施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，希望大家展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。二、周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局自合同簽訂后監(jiān)理單位、施工單位都積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為工程順利開工做好了準(zhǔn)備，可以說開局良好。施工組織計劃要在月底前完成上報。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配臵等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)管理工作（一）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實(shí)，及時通報。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。（二）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。（三）抓