【正文】 第 9 周 匯總單位工程施工圖預(yù)算 第 10 周 編寫 施工項目管理措施 第 1 12 周 施工進度計劃和施工平面圖 ，并進行答辯準(zhǔn)備 7 武漢理工 大學(xué) 畢業(yè)設(shè) 計（論文）任務(wù)書 題 目： 某 辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃及施工圖預(yù)算的編制 院（系）： 網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育 學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 填表日期： 8 某 辦公樓 施工項目管理實施規(guī)劃及施工圖預(yù)算的編制 1. 概況 該項目位于 某 大學(xué)北院內(nèi)， 地面以上為六層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 7. 清楚施工圖預(yù)算的作用。 3. 掌握施工組織設(shè)計的編制方法。 1 武漢理工大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)院 工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 2021 年 3 月 2 畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書目錄 1. 某高層住宅樓施工項目管理實施規(guī)劃及施工圖預(yù)算的編制 2. 某辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃及施工圖預(yù)算的編制 3. 某行政樓工程樓招投標(biāo)模擬 4. 某房地產(chǎn)公司某開發(fā)項目前期策劃 5. 某工程項目實施規(guī)劃 及工程量清單的編制 6. 結(jié)合自己目前從事的工作自己擬訂題目（符合上述題目的要求）按照規(guī)定深度完成 。 4. 熟練掌握土建工程施工圖預(yù)算的編制方法和步驟。 8. 了解計算機編制施工圖預(yù)算的基本原理和方法，并能應(yīng)用。 2. 基本資料 施工圖紙： 自己選定或類似工程 施工工期要求： 2021 年 3 月－ 2021 年 11 月 3. 任務(wù) 和要求 設(shè)計目的和要求 畢業(yè)設(shè)計是本科生在校學(xué)習(xí)實踐的最后一個環(huán)節(jié)，通過本次設(shè)計要求學(xué)生： 10. 初步掌握施工項目管理規(guī)劃編制步驟和內(nèi)容。 14. 掌握 學(xué)生所在 省現(xiàn)行預(yù)算定額，費用定額和有關(guān)文件的規(guī)定和應(yīng)用。 18. 掌握建筑安裝工程費用構(gòu)成。 2. 基本資料 施工圖紙： 自己選定或類似工程 施工工期要求： 2021 年 3 月－ 2021 年 8 月 3. 任務(wù) 和要求 設(shè)計目的和要求 畢業(yè)設(shè)計是本科生在校學(xué)習(xí)和實踐的最后一個重要環(huán)節(jié)，是全面應(yīng)用所學(xué)知識合計能完成設(shè)計能容的階段。 ? 投標(biāo)人須知 包括：投標(biāo)文件的要求、投標(biāo)人的要求、投標(biāo)標(biāo)書及標(biāo)袋的要求。 4. 交底、答疑 在招標(biāo)文件發(fā)出后，招標(biāo)組應(yīng)要邀請投標(biāo)組參加招標(biāo)工程交底、答疑會議。具體內(nèi)容包括： 1. 編寫投標(biāo)書 主要內(nèi)容包括：標(biāo)價、工期、施工方案（施工組織設(shè)計）和“三材用量”等方面。一個好的施工規(guī)劃可以大大降低標(biāo)價，提高競爭力。報價決策主要根據(jù)各種分析指標(biāo)， 預(yù) 算結(jié)果及具體工程項目進行決定 。 第 5 周 熟悉投標(biāo)文件的內(nèi)容程序 ，進行投標(biāo)文件的編制。 第 11 周 繪制 施工進度計劃和施工平面圖 。 3. 任務(wù) 和要求 設(shè)計目的和要求 畢業(yè)設(shè)計是本科生在校學(xué)習(xí)和實踐的最后一個重要環(huán)節(jié)，是全面應(yīng)用所學(xué)知識合計能完成設(shè)計內(nèi)容的階段。 第 3 周 進行實地考察，獲取數(shù)據(jù)，信息 。 第 9~10 周 進行項目投資的財務(wù)分析 。本工程為多層磚混住宅樓，地上六層，地下一層為儲藏間；建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為 50 年；建筑物防火為二類，耐火等級為二級；總建筑面積： 3252m2；其中：地上六層 2811 m2，地下一層 441 m2，底層局 部為商業(yè)網(wǎng)點用房， 2～ 6 層為 32 戶住宅房， 6 層屋面為電梯用房及水箱間。 可供施工選用的機械有自卸汽車、挖土機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、塔式起重機、卷揚機、插入式振動器、施工電梯、圓盤鋸、平刨機、交流電焊機、蛙式打夯機、配料機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲 機和鋼筋調(diào)直機等。 ；綜合運用所學(xué)知識分析和解決施工組織問題。 。 包括 施工項目經(jīng)理部的作用 和 施工項目經(jīng)理部的管理制度。 包括勞動力需求計劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃，機械設(shè)備需求計劃，預(yù)制品訂貨和需求計劃，大型工具、器具需求計劃。 包括信息流通系統(tǒng)，信息中心的建立規(guī)劃，項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實施規(guī)劃。 第 6 周 進行 主要施工項目施工方案 的設(shè)計 。 第 1 12 周 施工進度計劃和施工平面圖 ，并進行預(yù)答辯和答辯準(zhǔn)備 。 第 9 周 進行 綜合單價計算 。 第 3 周 編寫項目經(jīng)理部的組建 、 項目經(jīng)理的遴選 。 包括施工平面圖說明，施工平面圖，施工平面圖管理規(guī)劃。 包括施工流向和施工順序，施工段的劃分，施工方法和施工機械選擇，安全施工設(shè)計，環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 經(jīng)理部的組建形式 包括選擇該項目的組織形式和確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置。 。 。 氣象條件：施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東 ； 雨季 10 兩個月 ； 冬季 11 月 15 日至次年 3 月 15 日 。 第 12 周 整理論文準(zhǔn)備答辯 。 第 6 周 進行項 目投資估算 。 設(shè)計內(nèi)容及要求 第 1 部分 項目策劃 1. 項目所在地初步市場情況調(diào)查 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 ? 項目所在地板塊市場 分析 ? 市場預(yù)測 2. 確定可類比項目，對可類比項目進行調(diào)研 ? 確定可類比項目并做深入的調(diào)查與分析 ? 對可類比項目進行全面分析 3. 項目分析及總體策劃思路擬定 ? 對項目進行優(yōu)勢分析 ? 對項目進行劣勢分析 ? 對項目進行機會分析 ? 對項目進行威脅分析 4. 項目核心價值體系的建立