【正文】 多數(shù) 。 材料采購(gòu)方面 ,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。在工程施工過程中，以政府為主導(dǎo)建立工程建設(shè)指揮部，全面組織工程建設(shè)的實(shí)施。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 4 施工管理的現(xiàn)狀分析 我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響 , 仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩 ,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法 ,項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上 ,存在較多問題 ,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、 經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。 施工管理是在合理工期內(nèi)的連續(xù)活動(dòng)。 （ 3） 四管 :生產(chǎn)要素管理、合同管理、 信息 管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 3 2. 建筑工程項(xiàng)目施工管 理的探析 施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 施工管理的內(nèi)容 按照我國(guó)的建設(shè)程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個(gè)階段 :招標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內(nèi)容可以概括為 一個(gè)規(guī)劃，四控四管一協(xié)調(diào) 。現(xiàn)在國(guó)家政策倡導(dǎo)社會(huì)化的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理，但目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理公司都是剛剛起步，它們多是從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工等單位轉(zhuǎn)變而來，這就決定了這些單位在項(xiàng)目進(jìn)行的某一階段水平較高，但總體水平較低，不能對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。修訂后的規(guī)范（ GB／ T5 0326 2021）已于年 6 月 26 日頒布，將于 2021 年月 1 日起實(shí)施。自從改革開放以來，建筑工程項(xiàng)目管理方式逐步與國(guó)際接軌，采取項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、審計(jì)制等，出現(xiàn)了 注冊(cè)監(jiān)理工程師 、注冊(cè) 建筑師 、注冊(cè) 結(jié)構(gòu)工程師 、注冊(cè)估價(jià)師。 . 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵 建筑工程 施工管理 是一個(gè)復(fù)雜的過程 ，而施工階段的 管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全 、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。 andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control 繼續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 目 錄 繼續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 摘 要（ Abstract） 1 緒論?????????????????????????? 1 建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵 ???????????? ? 1 建筑 施工管理的 發(fā)展 歷程 ??????????????? 2 2 建筑工程施工管理的探析 … ???????????????? 3 施工管理的 的內(nèi)容與特點(diǎn) ??????????????? 3 施工管理的現(xiàn)狀分析 ????????????????? 4 施工管理的相關(guān)對(duì)策分析 ??????????????? 5 建筑施工 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性???????????? 6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法???????????? 8 3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的控制措施????????????? 11 工程項(xiàng)目管理的成本控制 ??????????????? 11 工程項(xiàng)目 成本 管理中存在的主要問題 ??????? 11 工程項(xiàng)目 成本 管理的控制與對(duì)策 ????????? 12 工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制 ????? ?????????? 15 工程項(xiàng)目 進(jìn)度 管理中存在的主要問題 ??????? 15 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制與對(duì)策 ????????? 16 工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制 ??????????????? 19 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問題 ??????? 19 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 控制與對(duì)策 ????????? 20 4 結(jié)論?????????????????????????? 23 5 致 謝????????????????????????? 24 6 參考文獻(xiàn)???????????????????????? 25 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 題 目：建筑工程施工管理研究 學(xué) 院： 廣東工業(yè)大學(xué) 專 業(yè)：工程管理本科 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 日 期： 2021 年 月 日 繼續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 摘 要 建筑工程施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞 ，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全 、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究 通過 分析 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的 問題 ，闡述 了項(xiàng) 目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案 ；并就 建筑工程施工項(xiàng)目管理中的 成本控制、進(jìn)度控制 及質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析及論證 。近幾年來 ,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展 ,特別是國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下 ,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。而施工 企業(yè) 承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)，即 將項(xiàng)目的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ，所以，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。國(guó)內(nèi)法規(guī)也在日趨完善。另外，建設(shè)部還先后頒發(fā)廠《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意幾尢年 2 月）、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 （ 2 0 0 4 年 l 1 月）等法規(guī)。 目前的建筑工程項(xiàng)目管理能夠圓滿完成三大目標(biāo)（確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。 （ 1） 一個(gè)規(guī)劃 :編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)單位組織招投標(biāo)，施工企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修的全面的綱領(lǐng)性規(guī)劃 。 （ 4） 一協(xié)調(diào) :組織協(xié)調(diào)是對(duì)施工過程中各單位之間、各單位內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行有序一協(xié)調(diào)，減少施工中各類矛盾的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。 工程項(xiàng)目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內(nèi)，管理活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過程，這也方便了對(duì)存在于合理工期內(nèi)的施工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。指揮部將工程切塊分包，用行政代替管理，統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督控制。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行 ,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。項(xiàng)目 接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商 ,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次 ,存在著重工程技術(shù)人員 ,輕管理專業(yè)人員的傾向 ,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí) ,合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。 施工管理的相關(guān)對(duì)策 改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的 ,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念 ,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo) ,以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ,以便于工程管理 ,保證工期進(jìn)度 。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn) ,必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力 ,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。因此，需要不斷 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。在看到改革開放取得成果的同時(shí) ,冷靜思考一下 ,建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化 ,建筑市場(chǎng)體制不規(guī)范、機(jī)制不健全、不靈活。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要 ,適應(yīng)市場(chǎng)需要 ,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及品牌提升的施工項(xiàng)目管理模式 ,努力走一條“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路 ,是建筑施工企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù) ,只有不斷創(chuàng)新才能使施工項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同 ,對(duì)管理模式的要求也不同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求 越來越高 。施工項(xiàng)目管理的創(chuàng) 新方案 ,并不是要固定某一種模式 ,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后 ,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。第二 ,要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同 ,切實(shí)抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的控制 ,同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn) ,使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束 ,即來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。還必須對(duì)其建立約束機(jī)制 ,約束項(xiàng)目部必須按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、遵守國(guó)家和企業(yè)的規(guī)章制度。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果 ,才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng) ,使企業(yè)立于不敗之地 ,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障 ,是施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 施 工組織 設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有： 封面 ：要 含 有 編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間 。 工程 特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供 應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。 施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積，場(chǎng)地利用率，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、衛(wèi)生 、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰；另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。 繼 續(xù)教育 學(xué)院 淺談建筑工程施工管理 10 9 冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來編制季