【正文】 多數(shù) 。 材料采購方面 ,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。在工程施工過程中，以政府為主導建立工程建設指揮部，全面組織工程建設的實施。 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 4 施工管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經濟管理體制的影響 , 仍然帶有很強的計劃經濟色彩 ,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法 ,項目管理水平還處在比較低的層面上 ,存在較多問題 ,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學、 經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。 施工管理是在合理工期內的連續(xù)活動。 （ 3） 四管 :生產要素管理、合同管理、 信息 管理和施工現(xiàn)場管理。 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 3 2. 建筑工程項目施工管 理的探析 施工管理的內容與特點 施工管理的內容 按照我國的建設程序，建筑工程施工管理的壽命周期可以分為五個階段 :招標簽約階段、施工準備階段、施工實施階段、竣工驗交階段和回訪保修階段，在這五階段中，施工管理的內容可以概括為 一個規(guī)劃，四控四管一協(xié)調 ?，F(xiàn)在國家政策倡導社會化的、專業(yè)化的項目管理，但目前國內的工程項目管理公司都是剛剛起步，它們多是從設計、監(jiān)理、審計、施工等單位轉變而來，這就決定了這些單位在項目進行的某一階段水平較高，但總體水平較低，不能對項目全過程實現(xiàn)高質量的管理。修訂后的規(guī)范（ GB／ T5 0326 2021）已于年 6 月 26 日頒布，將于 2021 年月 1 日起實施。自從改革開放以來，建筑工程項目管理方式逐步與國際接軌，采取項目法人制、工程監(jiān)理制、招投標制、審計制等，出現(xiàn)了 注冊監(jiān)理工程師 、注冊 建筑師 、注冊 結構工程師 、注冊估價師。 . 建筑工程施工管理的基本內涵 建筑工程 施工管理 是一個復雜的過程 ，而施工階段的 管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、 安全 、進度、成本的控制將產生重要的影響。 andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control 繼續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 目 錄 繼續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 摘 要（ Abstract） 1 緒論?????????????????????????? 1 建筑工程施工管理的基本內涵 ???????????? ? 1 建筑 施工管理的 發(fā)展 歷程 ??????????????? 2 2 建筑工程施工管理的探析 … ???????????????? 3 施工管理的 的內容與特點 ??????????????? 3 施工管理的現(xiàn)狀分析 ????????????????? 4 施工管理的相關對策分析 ??????????????? 5 建筑施工 項目管理創(chuàng)新的必要性???????????? 6 施工組織設計的內容和編制方法???????????? 8 3 建筑工程施工項目管理的控制措施????????????? 11 工程項目管理的成本控制 ??????????????? 11 工程項目 成本 管理中存在的主要問題 ??????? 11 工程項目 成本 管理的控制與對策 ????????? 12 工程項目管理的進度控制 ????? ?????????? 15 工程項目 進度 管理中存在的主要問題 ??????? 15 工程項目進度管理的控制與對策 ????????? 16 工程項目管理的質量控制 ??????????????? 19 工程項目質量管理中存在的主要問題 ??????? 19 工程項目質量管理的 控制與對策 ????????? 20 4 結論?????????????????????????? 23 5 致 謝????????????????????????? 24 6 參考文獻???????????????????????? 25 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 1 中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。 畢業(yè)設計論文 題 目：建筑工程施工管理研究 學 院： 廣東工業(yè)大學 專 業(yè)：工程管理本科 年 級： 學 號： 姓 名： 指導教師： 日 期： 2021 年 月 日 繼續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 摘 要 建筑工程施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞 ，對工程項目的質量、 安全 、進度、成本的控制將產生重要的影響；本研究 通過 分析 建筑工程項目施工管理中存在的 問題 ，闡述 了項 目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案 ；并就 建筑工程施工項目管理中的 成本控制、進度控制 及質量控制存在的問題進行分析及論證 。近幾年來 ,中國的經濟建設飛速發(fā)展 ,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下 ,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。而施工 企業(yè) 承擔了此階段的主要任務，即 將項目的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實 ，所以，施工企業(yè)在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。國內法規(guī)也在日趨完善。另外，建設部還先后頒發(fā)廠《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意幾尢年 2 月）、 建設工程項目管理試行辦法 （ 2 0 0 4 年 l 1 月）等法規(guī)。 目前的建筑工程項目管理能夠圓滿完成三大目標（確保工程項目質量的實現(xiàn)；確保工程項目的如期實現(xiàn)；確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。 （ 1） 一個規(guī)劃 :編制施工項目管理規(guī)劃 建設單位組織招投標，施工企業(yè)管理層編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標書的重要內容之一和中標施工到保修的全面的綱領性規(guī)劃 。 （ 4） 一協(xié)調 :組織協(xié)調是對施工過程中各單位之間、各單位內部關系進行有序一協(xié)調，減少施工中各類矛盾的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內外環(huán)境。 工程項目有自己的合理工期，發(fā)包方不能任意壓縮，在合理工期內，管理活動是一個連續(xù)的過程，這也方便了對存在于合理工期內的施工系統(tǒng)進行數(shù)學模擬。這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。指揮部將工程切塊分包，用行政代替管理，統(tǒng)一調度，負責總體協(xié)調和形象進度、質量、安全、成本的監(jiān)督控制。檢查只有等待任務結束以后才能進行 ,也就是說進行的只是事后控制。項目 接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商 ,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。其次 ,存在著重工程技術人員 ,輕管理專業(yè)人員的傾向 ,在缺少高素質的工程技術人員的同時 ,合格的項目經理等企業(yè)經營管理方面的人員更為缺少。 施工管理的相關對策 改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構成的 ,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。而現(xiàn)在是利潤觀念 ,企業(yè)的經營管理以追求盈利為目標 ,以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點?？偣究梢钥绲貐^(qū)經營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃 ,以便于工程管理 ,保證工期進度 。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準 ,必須要具備專業(yè)知識和網絡技術應用能力 ,必須經過專業(yè)培訓才能上崗。為了確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。因此，需要不斷 總結 經驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。在看到改革開放取得成果的同時 ,冷靜思考一下 ,建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化 ,建筑市場體制不規(guī)范、機制不健全、不靈活。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。如何建立適應生產力發(fā)展的需要 ,適應市場需要 ,適應企業(yè)發(fā)展及品牌提升的施工項目管理模式 ,努力走一條“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路 ,是建筑施工企業(yè)急需面對的一項艱巨而關鍵的任務 ,只有不斷創(chuàng)新才能使施工項目管理具有強大的生命力。生產力發(fā)展的水平不同 ,對管理模式的要求也不同。在市場經濟條件下 ,對勞動者素質要求 越來越高 。施工項目管理的創(chuàng) 新方案 ,并不是要固定某一種模式 ,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。對建筑施工企業(yè)施工項目管理組織機構創(chuàng)新后 ,必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。第二 ,要建立企業(yè)法人財產制度。項目部分公司要認真執(zhí)行合同 ,切實抓好質量、進度、安全、成本的控制 ,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險 ,使項目部分公司形成必要的約束 ,即來自企業(yè)的激勵和約束。還必須對其建立約束機制 ,約束項目部必須按市場規(guī)律合法經營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。而且只有掌握了相關的核心技術擁有自主知識產權的成果 ,才能占領相應市場 ,使企業(yè)立于不敗之地 ,同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供支持和保障 ,是施工項目管理創(chuàng)新的基礎。 施 工組織 設計主要內容有： 封面 ：要 含 有 編制單位、負責人、編制人、編制時間 。 工程 特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案，此部分應當詳細。施工程序應當與各類物資及技術條件供 應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調，促進均衡施工。 施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生 、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。 繼 續(xù)教育 學院 淺談建筑工程施工管理 10 9 冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季