【正文】 晰、位置正確，如因測量標識變位或操作錯誤而造成損失應負主要責任；負責保護好測量儀器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)；理解透設計圖紙中各種構件的定位尺寸、截面尺寸、標高等相關數(shù)據(jù)，并根據(jù)進度要求彈出定位墨線、提供有效水平標高控制點，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底、檢查、監(jiān)督；提供外墻垂直控制軸線，并標注清楚，同時向現(xiàn)場生產(chǎn)人員交底；參與模板安裝時各構件垂直度、截面尺寸、標高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時將檢查結果向工長匯報。A、安全員職責負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理部門報告，同時應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大；參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；參加編制年度安全措施計劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場應急救援預案；落實現(xiàn)場各種安全設施、標識牌、滅火器材、宣傳標語等；抓好進場工人三級教育、安全技術交底并會簽、指導生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員每周進行一次安全宣傳教育和培訓、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；協(xié)助有關部門人員對施工現(xiàn)場、各種施工機械（具）定時檢查記錄，并督促實施；監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用；及時制止違章指揮、違章作業(yè)；將各類安全資料及時收集、整理、裝訂、歸檔；檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。1定期組織召開各類技術、合同、質(zhì)量、安全、驗收等方面的專題會議.(質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責；負責辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證,監(jiān)管二區(qū)的水電費用的合理消耗；負責督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用,將現(xiàn)場存在的問題直接向相關管理人員及工班下達限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；負責行使現(xiàn)場安全的否決權,并及時調(diào)配相關的人力、物力保證現(xiàn)場安全、完善安全,之后直接追查相關人員之責任；負責對項目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務，考勤記錄須公示，有出入憑項目經(jīng)理證明修正； 負責對本部門工作人員的考評,抓好本部門考勤制度和勞動紀律、合理分配本部門人員工作；負責對項目部所有人員在各項目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；組織項目部現(xiàn)場綜合檢查、評比,將評比結果公示、存檔,批評、教育后進，鼓勵先進。，必須接受相應的處罰。 經(jīng)濟獎罰權：項目經(jīng)理負責對項目成員進行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準之后，有權解聘。 生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。項目經(jīng)理具有以下權限： 經(jīng)營決策權：以委托代理人的身份與建設單位及其他有關單位洽談項目工作業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件。，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向區(qū)域公司報告工作。，預見問題，處理矛盾。目 錄一、 管理構架二、 崗位職責及安全生產(chǎn)責任三、 項目管理程序及辦法四、 項目管理制度及條例五、 各項管理用表 一、管理構架公司管理構架總經(jīng)理總工辦綜合辦項目經(jīng)理部商務部財務部項目部項目部管理構架項目經(jīng)理黃春生 技 術 負 責 人何 水 根項目副經(jīng)理詹 大 輝材 料 組張小華綜 治 組李培平2棟 主 施 工劉自開1棟 主 施 工彭鏡僖內(nèi)業(yè)清算辦何水根徐述權副倉管何景桃主倉管郭春暉運 輸林永新專職質(zhì)安楊賢龍文明施工維修謝河軍后勤段亞雄2棟安全員謝柏軍1棟安全員機電班 何勇 施工組徐小明文職代魯興技術員、簽證章瑞其資料：陽 耀 軍 岳輝黎輝科 王 仁 來楊漢王浩胡 富 耀 姚 湊張家釗 黃 整 泉 各 工 種 二、崗位職責1．項目經(jīng)理的任務，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目開展工作。項目部 施工管理手冊中 海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項目施工管理手冊 編 制 說 明依據(jù)公司《項目管理手冊》和本項目的特點相結合，制定本項目施工管理手冊，其目的是為了明確項目目標，嚴格落實責任制度，加強本工程的項目管理。，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設成功。2 項目經(jīng)理的職責、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。，嚴格履行合同條款。：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權選擇勞務隊伍。在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。對勞務隊伍，有權按照《項目分包和勞務管理辦法》進行管理。（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進度、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責；熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機械、材料并下達作業(yè)計劃；向施工員、班組下達施工、作業(yè)任務書，并督查實施；負責施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費行為，有權處罰不作為施工員及責任班組；熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標準及成本核算的勞務單價等向施工員交底；負責本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀律，合理安排本部門人員的工作；督促施工員及時辦理勞務結算，審批班組的中間借支，落實工人工資,組織對各班組的分部工程進行結算前的驗收工作；協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關外單位的關系，保證生產(chǎn)順暢，維護項目部的利益；參與項目部檢查評比工作；負責實施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時采取措施，中止違章操作，督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施工，檢查驗收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶”、“四口”、“臨邊防護”工作，卻實抓好工完場清；1及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題；1負責督促檢查施工員的工作，加強對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達到驗收標準；1組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應急事件處理等專題會議。該崗位工作原則上由技術負責人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進度而具體決定是否為其增設崗位助手；負責項目部施工圖預算的編制，會同技術員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施；負責審核工班所完成工程量的結算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務，按預算單價和合同約定審核內(nèi)部結算,保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；及時掌握工程預決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預算費用的調(diào)整；掌握項目部與業(yè)主簽訂的主合同及項目部各類經(jīng)營合同；及時反饋合同與實際履行的差異,并提供解決差異的方法、途徑的建議；及時通報成本控制的動態(tài)情況；建立成本控制的方法與途徑并努力實施,加強成本控制網(wǎng)絡的溝通,保證問題及時反映并追蹤。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后進行檢查、驗收，做到防患于未然、將事故消除于萌芽狀態(tài)；1協(xié)助技術部門對各種機械（具）報驗、驗收，并及時提供相關資料；1做好工傷事故的應急處理，并向有關部門及時報案；1定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。全面負責項目部物資調(diào)配管理工作，按項目部請購要求及時進行物資購銷談判、訂貨、采購、運輸、驗貨、協(xié)助進倉；對進倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、技術參數(shù)等相關原始資料）等方面為第一直接責任人，對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責任人；負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預測工作，及時為項目負責人提供購銷決策依據(jù)；深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用；制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施；及時向資料員提供各進場材料的相關產(chǎn)品資料；會同施工員落實現(xiàn)場堆放各種材料具體位置以及材料轉(zhuǎn)運措施；參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領冒用現(xiàn)象及時制止，同時向部門負責人匯報，杜絕浪費、防止失竊，控制材料過量積壓。對于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費用，向責任班組當月結算時扣??；進倉的材料經(jīng)核實之后，做到材料分類存放并有標識。負責按項目部要求對新進場工人進行造冊登記，隨時掌握各工班實際進場的作業(yè)工人數(shù)；負責宿舍床位擺設、房間編號；根據(jù)施工班組進場通知單，做好進場工人住宿的安排工作；負責對現(xiàn)場各種材料日夜看管，做好防盜措施；做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關人員進入生活區(qū)及施工現(xiàn)場；對進出場工人行李（包）嚴格檢查，對嚴禁物品拒絕帶入場內(nèi)或帶出場外；對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時檢查、監(jiān)督，做到嚴禁亂用、減少浪費，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時上報項目部處理；嚴守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序；嚴禁生活區(qū)人員亂倒垃圾、浪費水電、亂接電線、燒飯；嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；1保護項目部財產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場和諧氛圍?！?0日作為中間計量的辦公時間，請施工班組務必配合，超過此日期將延順至下一個辦公時段。，班組計量負責人必須提供一份完整的可用于當次計量的計量依據(jù)資料，原件交技術部，另復一份自存。，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請項目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計算依據(jù)。計量流程《施工班組中間計量申請表》至技術部。，原稿于計量時間最后一天上報至項目經(jīng)理部，視情況作進一步調(diào)整。如類似抹灰分項每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在《施工班組中間計量申請表》予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計等模糊概念。a、 基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費用。若分包方本月未達到發(fā)包方現(xiàn)場要求，該部分工資推遲至下月，下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃，發(fā)包方應一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，則發(fā)包方有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，發(fā)包方應每月向分包方發(fā)放進度保證金的50%即總工資的5%，余款50%即總工資的5%待工程完成后一次性結清；d、 安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理條例及相關的安全操作規(guī)程的保證金。維修期完后發(fā)包方有權扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導致發(fā)包方返工處理的費用，再一次性付清；若現(xiàn)場不存在因分包方責任的維修，則發(fā)包方應維修期完后該部份工資即總工資的5%一次性支付給乙方。為了確保材料的使用和便于加強管理，要求項目部對相關的材料給予固定倉庫存放。如有施工中因故扣量的料單，施工員應在料單上注明。出倉的材料應分類詳細造冊登記，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責任到人；② 各種采購進倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應造冊登記并注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。電工不得轉(zhuǎn)借相關材料給外單位，外單位須經(jīng)項目部主管領導同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。七、 倉庫對進場的各項材料做好月報表、月結對數(shù)、材料分類匯總、進倉與出倉數(shù)據(jù)核對。八、 管理人員及租賃單位在倉庫領用材料的管理事宜① 電工班需用相關的材料由班長當天一次性領取，特殊情況另外；② 放線組：由放線的領班對所需料具辦理手續(xù)領?。虎?施工組：施工工長審批工班領用的材料時，必須在領料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、使用部位，如需扣工班費用的材料應詳細標明；④ 辦公所用耗材，必須先進倉登記，經(jīng)辦理領料手續(xù)后(由綜治組經(jīng)理審批)方可出倉，并專人負責保管；⑤ 租賃單位