【正文】 晰、位置正確，如因測量標(biāo)識變位或操作錯誤而造成損失應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)；理解透設(shè)計圖紙中各種構(gòu)件的定位尺寸、截面尺寸、標(biāo)高等相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)進(jìn)度要求彈出定位墨線、提供有效水平標(biāo)高控制點，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底、檢查、監(jiān)督；提供外墻垂直控制軸線，并標(biāo)注清楚，同時向現(xiàn)場生產(chǎn)人員交底；參與模板安裝時各構(gòu)件垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時將檢查結(jié)果向工長匯報。A、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門報告，同時應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大；參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；參加編制年度安全措施計劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；落實現(xiàn)場各種安全設(shè)施、標(biāo)識牌、滅火器材、宣傳標(biāo)語等；抓好進(jìn)場工人三級教育、安全技術(shù)交底并會簽、指導(dǎo)生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員每周進(jìn)行一次安全宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗；協(xié)助有關(guān)部門人員對施工現(xiàn)場、各種施工機(jī)械（具）定時檢查記錄，并督促實施；監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用；及時制止違章指揮、違章作業(yè)；將各類安全資料及時收集、整理、裝訂、歸檔；檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。1定期組織召開各類技術(shù)、合同、質(zhì)量、安全、驗收等方面的專題會議.(質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證,監(jiān)管二區(qū)的水電費用的合理消耗；負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用,將現(xiàn)場存在的問題直接向相關(guān)管理人員及工班下達(dá)限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)行使現(xiàn)場安全的否決權(quán),并及時調(diào)配相關(guān)的人力、物力保證現(xiàn)場安全、完善安全,之后直接追查相關(guān)人員之責(zé)任；負(fù)責(zé)對項目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務(wù)，考勤記錄須公示，有出入憑項目經(jīng)理證明修正； 負(fù)責(zé)對本部門工作人員的考評,抓好本部門考勤制度和勞動紀(jì)律、合理分配本部門人員工作；負(fù)責(zé)對項目部所有人員在各項目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；組織項目部現(xiàn)場綜合檢查、評比,將評比結(jié)果公示、存檔,批評、教育后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)。，必須接受相應(yīng)的處罰。 經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。 生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。項目經(jīng)理具有以下權(quán)限： 經(jīng)營決策權(quán)：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向區(qū)域公司報告工作。，預(yù)見問題，處理矛盾。目 錄一、 管理構(gòu)架二、 崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任三、 項目管理程序及辦法四、 項目管理制度及條例五、 各項管理用表 一、管理構(gòu)架公司管理構(gòu)架總經(jīng)理總工辦綜合辦項目經(jīng)理部商務(wù)部財務(wù)部項目部項目部管理構(gòu)架項目經(jīng)理黃春生 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人何 水 根項目副經(jīng)理詹 大 輝材 料 組張小華綜 治 組李培平2棟 主 施 工劉自開1棟 主 施 工彭鏡僖內(nèi)業(yè)清算辦何水根徐述權(quán)副倉管何景桃主倉管郭春暉運 輸林永新專職質(zhì)安楊賢龍文明施工維修謝河軍后勤段亞雄2棟安全員謝柏軍1棟安全員機(jī)電班 何勇 施工組徐小明文職代魯興技術(shù)員、簽證章瑞其資料：陽 耀 軍 岳輝黎輝科 王 仁 來楊漢王浩胡 富 耀 姚 湊張家釗 黃 整 泉 各 工 種 二、崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理的任務(wù)，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目開展工作。項目部 施工管理手冊中 海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項目施工管理手冊 編 制 說 明依據(jù)公司《項目管理手冊》和本項目的特點相結(jié)合，制定本項目施工管理手冊，其目的是為了明確項目目標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，加強(qiáng)本工程的項目管理。，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項目建設(shè)成功。2 項目經(jīng)理的職責(zé)、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。，嚴(yán)格履行合同條款。：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包和勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理。（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進(jìn)度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機(jī)械、材料并下達(dá)作業(yè)計劃；向施工員、班組下達(dá)施工、作業(yè)任務(wù)書，并督查實施；負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費行為，有權(quán)處罰不作為施工員及責(zé)任班組；熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術(shù)部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本核算的勞務(wù)單價等向施工員交底；負(fù)責(zé)本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀(jì)律，合理安排本部門人員的工作；督促施工員及時辦理勞務(wù)結(jié)算，審批班組的中間借支，落實工人工資,組織對各班組的分部工程進(jìn)行結(jié)算前的驗收工作；協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)外單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)順暢，維護(hù)項目部的利益；參與項目部檢查評比工作；負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時采取措施，中止違章操作，督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施工，檢查驗收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶”、“四口”、“臨邊防護(hù)”工作，卻實抓好工完場清；1及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題；1負(fù)責(zé)督促檢查施工員的工作，加強(qiáng)對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)；1組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應(yīng)急事件處理等專題會議。該崗位工作原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進(jìn)度而具體決定是否為其增設(shè)崗位助手；負(fù)責(zé)項目部施工圖預(yù)算的編制，會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預(yù)算工程量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施；負(fù)責(zé)審核工班所完成工程量的結(jié)算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務(wù)，按預(yù)算單價和合同約定審核內(nèi)部結(jié)算,保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；及時掌握工程預(yù)決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預(yù)算費用的調(diào)整；掌握項目部與業(yè)主簽訂的主合同及項目部各類經(jīng)營合同；及時反饋合同與實際履行的差異,并提供解決差異的方法、途徑的建議；及時通報成本控制的動態(tài)情況；建立成本控制的方法與途徑并努力實施,加強(qiáng)成本控制網(wǎng)絡(luò)的溝通,保證問題及時反映并追蹤。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實施，并對改進(jìn)后進(jìn)行檢查、驗收，做到防患于未然、將事故消除于萌芽狀態(tài)；1協(xié)助技術(shù)部門對各種機(jī)械（具）報驗、驗收，并及時提供相關(guān)資料；1做好工傷事故的應(yīng)急處理，并向有關(guān)部門及時報案；1定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。全面負(fù)責(zé)項目部物資調(diào)配管理工作，按項目部請購要求及時進(jìn)行物資購銷談判、訂貨、采購、運輸、驗貨、協(xié)助進(jìn)倉；對進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、技術(shù)參數(shù)等相關(guān)原始資料）等方面為第一直接責(zé)任人，對進(jìn)倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責(zé)任人；負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預(yù)測工作，及時為項目負(fù)責(zé)人提供購銷決策依據(jù)；深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用；制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；及時向資料員提供各進(jìn)場材料的相關(guān)產(chǎn)品資料；會同施工員落實現(xiàn)場堆放各種材料具體位置以及材料轉(zhuǎn)運措施；參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴(yán)禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象及時制止，同時向部門負(fù)責(zé)人匯報，杜絕浪費、防止失竊，控制材料過量積壓。對于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費用，向責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時扣?。贿M(jìn)倉的材料經(jīng)核實之后，做到材料分類存放并有標(biāo)識。負(fù)責(zé)按項目部要求對新進(jìn)場工人進(jìn)行造冊登記，隨時掌握各工班實際進(jìn)場的作業(yè)工人數(shù)；負(fù)責(zé)宿舍床位擺設(shè)、房間編號；根據(jù)施工班組進(jìn)場通知單，做好進(jìn)場工人住宿的安排工作；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種材料日夜看管，做好防盜措施；做到禁止不配戴出入證人員、小孩、孕婦及無關(guān)人員進(jìn)入生活區(qū)及施工現(xiàn)場；對進(jìn)出場工人行李（包）嚴(yán)格檢查，對嚴(yán)禁物品拒絕帶入場內(nèi)或帶出場外；對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時檢查、監(jiān)督，做到嚴(yán)禁亂用、減少浪費，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時上報項目部處理；嚴(yán)守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序；嚴(yán)禁生活區(qū)人員亂倒垃圾、浪費水電、亂接電線、燒飯；嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；1保護(hù)項目部財產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場和諧氛圍?！?0日作為中間計量的辦公時間，請施工班組務(wù)必配合，超過此日期將延順至下一個辦公時段。，班組計量負(fù)責(zé)人必須提供一份完整的可用于當(dāng)次計量的計量依據(jù)資料，原件交技術(shù)部，另復(fù)一份自存。，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請項目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計算依據(jù)。計量流程《施工班組中間計量申請表》至技術(shù)部。，原稿于計量時間最后一天上報至項目經(jīng)理部，視情況作進(jìn)一步調(diào)整。如類似抹灰分項每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在《施工班組中間計量申請表》予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計等模糊概念。a、 基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費用。若分包方本月未達(dá)到發(fā)包方現(xiàn)場要求，該部分工資推遲至下月，下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃，發(fā)包方應(yīng)一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，則發(fā)包方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場管理條例進(jìn)行罰款，發(fā)包方有權(quán)扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補(bǔ)償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，發(fā)包方應(yīng)每月向分包方發(fā)放進(jìn)度保證金的50%即總工資的5%，余款50%即總工資的5%待工程完成后一次性結(jié)清；d、 安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理條例及相關(guān)的安全操作規(guī)程的保證金。維修期完后發(fā)包方有權(quán)扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導(dǎo)致發(fā)包方返工處理的費用，再一次性付清；若現(xiàn)場不存在因分包方責(zé)任的維修，則發(fā)包方應(yīng)維修期完后該部份工資即總工資的5%一次性支付給乙方。為了確保材料的使用和便于加強(qiáng)管理，要求項目部對相關(guān)的材料給予固定倉庫存放。如有施工中因故扣量的料單，施工員應(yīng)在料單上注明。出倉的材料應(yīng)分類詳細(xì)造冊登記，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人；② 各種采購進(jìn)倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應(yīng)造冊登記并注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。電工不得轉(zhuǎn)借相關(guān)材料給外單位，外單位須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后、憑借條才能從倉庫借取材料。七、 倉庫對進(jìn)場的各項材料做好月報表、月結(jié)對數(shù)、材料分類匯總、進(jìn)倉與出倉數(shù)據(jù)核對。八、 管理人員及租賃單位在倉庫領(lǐng)用材料的管理事宜① 電工班需用相關(guān)的材料由班長當(dāng)天一次性領(lǐng)取，特殊情況另外；② 放線組：由放線的領(lǐng)班對所需料具辦理手續(xù)領(lǐng)?。虎?施工組：施工工長審批工班領(lǐng)用的材料時，必須在領(lǐng)料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、使用部位，如需扣工班費用的材料應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明；④ 辦公所用耗材，必須先進(jìn)倉登記，經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)后(由綜治組經(jīng)理審批)方可出倉，并專人負(fù)責(zé)保管；⑤ 租賃單位